经过几年的起伏涨落，你以为投身手机创业的浪潮已经过去了?其实还没有，起码对于有些人来说一切才刚刚开始。比方，刘作虎。

1998年，从浙大毕业的湖北人刘作虎一头扎进OPPO。最初的几年他的职位是硬件工程师，后来又转行成软件工程师。2008年，刘作虎被任命为OPPO蓝光事业部总经理。2012年接管OPPO手机营销团队。2013年，刘作虎从OPPO副总任上离职。

离职的刘作虎，选择在手机行业创业。新品牌叫一加(OnePlus)。

窗口期

为什么做出这样的选择?“我觉得现在有一个时间窗口”，刘作虎告诉新浪科技，今年国内手机的网络销售份额占15%，尽管这个数字已经比美国高出很多，但未来仍然有很大的发展空间;所谓互联网手机领域，除了小米之外，还没有形成非常强势的品牌。

而且对于互联网手机的这套模式，刘作虎认为自己践行的更早。时间回到七八年前，当时刘作虎带领OPPO蓝光播放器团队试图攻入北美市场。作为一个新品牌，无奈难以进入电器商店等线下渠道销售，最终只得寻求通过网络渠道进行销售。

当时OPPO蓝光播放器在网上销售，也在网上和用户沟通。甚至OPPO当时也是每周五发布一个蓝光播放器的迭代软件。刘作虎说之所以选择周五，是因为可以让用户下载之后，利用周末的时间刷机。而美国玩家的发烧程度和专业程度也超过刘的想像。

比方有个用户提出一个问题：OPPO蓝光播放器的图像和声音又100ms的时差。刘作虎后来也是请教了这个用户后，才学会怎么利用波形对比发现这个问题。OPPO从用户身上学到的东西还有很多，例如怎么发现高质量音频信号中丢掉的几比特数据等。

这些都成为当年OPPO蓝光播放器最核心的测试用户。也正是因为OPPO蓝光播放器的缘故，刘作虎和国内的很多用户也成了朋友，比方、王小川。

OPPO在美国推广蓝光播放器的模式，现在听起来并不陌生。这也是刘作虎下决心尝试创业的原因之一。尽管新品牌的英文字头仍然带有O和P两个字母，单是刘作虎强调一加和OPPO是两个独立的品牌。如果非要找两家的关联之处，也许就是有共同的投资方。

不够美

如果仅仅是对未来市场的看好，以及对互联网销售模式的熟悉，似乎欠缺让人相信新品牌一加具备足够的成功要素。刘作虎之所以认为这个领域还有机会，主要来源于他的一个判断。这个判断在新浪科技看来，就是一句话：大多数手机同行都不懂审美。

他甚至私下半开玩笑地说，第一眼见到某款时下正热的手机时，他不由自主的有了生理反应——刘作虎做了一个“呕吐”的动作。

这就是一加的创始人。在新浪(76.67, -1.72,-2.19%)微博上，他经常对国内外的智能手机“说三道四”，毫不掩饰甚至用犀利的言辞直言某款产品存在缺陷。在他看来现在做手机的有三种公司：屌丝，土豪和骚锐青年。如果一款手机既没人喜欢，也没人吐槽，那就是一个平庸到死的产品。

“现在很多手机厂商认知错位，做产品只是为了便宜”，刘作虎认为性能已经不是未来的瓶颈，手机更多应该是在设计、工艺、性能、软件体验等多方面要素中取得平衡。

一加的员工说，刘作虎对硬件有种完美主义的情结，甚至走线不对称这种事儿也会让他大发雷霆。甚至去杭州见，他也要感叹下网易办公楼具有“包豪斯理念”。不过不管刘作虎怎么说，一加的手机要到明年中才能上市，那时对他也许是场生死考验。

“我们打算一年推出一到两款手机，明年能卖出几十万台就可以”，刘作虎说一加团队在资金和供应链方面并不担心，他曾对团队说：互联网时代也没有改变商业的本质，但不能追求一夜爆红，创业的过程可能比较艰苦，但有价值的产品一定能找到机会。

既然如此，那就拭目以待吧。