24券联合创始人兼COO彭雷也在那个时间点选择了离职。根据马来西亚投资方代表和吴念龙的回忆，彭雷在2011年底实际上已经从24券抽身，但离职的消息在2012年8月才被正式曝光。对于24券的纠纷和倒闭，彭雷对新浪科技表示，目前还不方便置评。

也就是从这场大裁员开始，24券开始每况愈下。媒体关于24券裁员的负面报道层出不穷。裁员过程中，商家携款逃跑、追讨债务和消费者投诉的消息不断被曝光。万幸的是，24券撑过了裁员，并在2012年3月拿到了马来西亚投资方的D轮投资，具体金额不详。

仍旧缺钱的24券最终崩盘

裁员过程中，杜一楠也在寻求新融资的同时开始物色潜在的收购者。

根据吴念龙的回忆，去年三四月份后杜一楠基本不在公司出现。而按照杜一楠的说法，那时的他应该在美国和Groupon、LivingSocial等公司商谈收购意向。只不过，收购没有最终谈成，Groupon最终选择将其中国子公司高朋网与腾讯投资的F团合并，而非与24券合并。

与此同时，杜一楠再次找到马来西亚投资方，希望对方能继续追加投资。但投资方的耐心似乎已快被耗尽。按照吴念龙的说法，当时鼎晖已经基本放弃了24券，马来西亚投资方则举棋不定。后半部分说法得到了马来西亚投资方代表KK的印证：去年8月，出于对中国互联网前景的看好，马来西亚投资方决定对24券追加E轮700万美元的投资。第一笔400万美元资金在9月到位，第二批300万美元则因后来的矛盾激化而终止。

杜一楠与马来西亚的矛盾激化已经被反复报道过：杜一楠以保障员工利益为由划走了公司账户中的200万。作为回击，投资方撤出了已经注入到开曼注册公司(24券为VIE结构)的230万美元。双方信任关系彻底破裂。9月20日，杜一楠与投资方争执的邮件被曝出，矛盾公开化。

这一切吴念龙看在眼里。他意识到，闹到如此地步，杜一楠与投资方的关系已经不可挽回。在他看来，杜一楠的盲目自信、一意孤行让他最终做出了拿公司运营要挟对方的不理智举动。孤立无援的杜一楠也只能将自己与公司利益捆绑，发动集体员工与他一起站在投资方的对立面。“杜一楠觉得投资方肯定不会看着24券死，因此他才放纵地跟投资方讨价还价。但这是他的一厢情愿。投资都是逐利的，如果24券这个盘子太难收拾，为什么还要继续投?”

马来西亚投资方通过代理人与杜一楠沟通的方式，也让两方间的交流出现障碍。以致于投资方和杜一楠分别接受新浪科技采访的时候，不约而同地指责对方不接电话、不回邮件。

而在双方对峙的过程中，关于24券创始股东持股比例之争成了双方的死结所在。按照杜一楠的说法，9月他已经寻找到潜在的收购者，希望借此与投资方重新谈判。而投资方也承认，当时判断团购行业将出现并购趋势，开始与24券商讨收购后的利益分配模型。

在这个利益分配模型中，关于杜一楠的持股问题双方各执一词。杜一楠一口咬定对方只愿意拿出19%的收购利益分配比例给创业团队，并试图将他从股东名单中清除。而投资方则声称，其允诺了杜一楠8%的优先股及团队2%的优先股。由于双方并未最终签署相关协议，这一纠纷的事实究竟如何无从考证。

在双方互相指责的口水中，24券走到了尽头。1月份，24券的域名已经无法打开，公司名存实亡。

残局

本月10日，杜一楠再次出现在媒体视野。他通过私人助理向外界表示，24券已经倒闭，公司不会再恢复业务。他“已经放弃了作为创始人的全部收益，而公司的所有事务已经转给投资方处理。”

在旁观者看来，这是一句充满文字技巧的声明。当时，24券尚有6000万左右的欠款未结清，而300名员工的离职补偿也未到位。杜一楠所说的将所有事务转交给投资方处理，言下之意是将这些债务问题推给了投资方。“整个接触下来，你就会发现他是一个不敢担当的人。他始终觉得自己是对的，是投资方欠他的，全体员工好像也欠他的，并且员工团队从始至终都毫无价值。”说到这里，吴念龙显然很气愤。

而在杜一楠与投资方争吵的近3个月中，吴念龙不得不面对手下300多人的生计问题，“很多小孩子的月薪也就两三千块钱，几个月不给他发工资，他们真的恨不得去睡大街。”据吴念龙透露，自他2011年加入24券以来，“没有一次是正常领到工资的”。

去年12月12日，吴念龙带着一个4人员工代表团与马来西亚投资方见面，最终拿到了300万的全体员工“人道救助款”。“能拿多少是多少吧，总算能有一个了结。”为了收拾残局，吴念龙至今都还没有精力去找下一份工作。对他来说，24券就是自己职业生涯中踩空的一脚，摔的有点狠。

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