比如说自己的初创公司的业务是编写软件，使之能够生成在线商店的网站。当初我们是独此一家;少数几家支持在线交易的网站都是由的专业设计人员手工编写的，成本很高。我们认识到，一旦在线购物红火起来的话，这些网站必然是要由软件来生成的，所以我们就写了这样一个软件。这个想法的起源很直接，如此而已。

那些对你个人产生影响的问题应该是最好的问题。苹果电脑的诞生是因为斯蒂夫·沃兹尼亚克需要一台电脑;谷歌则是由于拉瑞和谢尔盖在网上找不到他们想要的东西

所以，不要去照搬什么，不要在原有的上面做些零敲碎打的工作;你应该到别的方向上去发掘灵感。也不要受已有的公司的影响，去炒他们的冷饭;你应该去找寻未解决的问题，然后设想一下什么样的公司能够解决那些问题。你需要弄清楚，人们在抱怨什么以及期待什么?

第五、固执己见

在某些领域里，成功的途径需要你认准了想做的事情并坚持到底，不管遇到多大的挫折。而创业则另当别论。如果你是想要赢得一块奥林匹克金牌的话，那么你应该咬定目标，决不放弃;因为你的目标十分明确。但是，创业更像是从事科学研究，你更应该遵循自然规律而不是主观臆断。

投资理财讲师张雪奎(欢迎订制张雪奎讲师投资理财课程13602758072)认为你应该避免过于坚持原来的计划，因为它可能是错误的。大多数成功的初创公司，最后做的都不是他们刚开始企图做的——而且差别往往很大，以至于你很难把他们同最初的公司联系起来。在创业的过程中，你应该准备好接受任何更好的主意;而最难做到的就是放弃你已有的想法。

当然，这里也有一个度的问题。每周都换一个想法显然也不可能成功。有什么标准能够帮助你做决定吗?一个办法就是衡量那些新的想法是否代表了某种进展。如果你能够利用大部分你所做过的东西，那么你可能是在一个螺旋式上升的过程中;反之，如果你需要从头开始的话，那就不是一个好兆头。

幸运的是，你可以向你的用户寻求建议。如果你转向一个新方向，而用户又对此反响热烈的话，那么你很可能押对宝了。

第六、遇人不淑

在早先的清单里我忘了列上这一条了，因为我所碰到的创始人大多是营销的。对于他们来说，这不是什么大问题。就算他们偶尔雇用了一两个差劲的业务员，也不至于天就塌下来了。紧要关头，他们都可以亲自操刀上阵，力挽狂澜。

不过，当我回溯那些倒闭的初创公司时，却发现正是差劲的业务员毁了那些公司。很多公司都是由商业领域的人员创办的。他们以为初创公司就是有个好的点子，然后雇用一批业务员来实现它。这真是想得容易做的难。这些商业领域的人员根本就难以找到最好的业务员，因为没有哪个营销高手愿意去帮助另外一个营销高手去实现创业梦想。

第七、开发平台选取不当

计算机网络创业方面，不成功的主要原因是开发平台选取不当。我认为，在经济泡沫时期，很多初创公司都因为在Windows的平台上构建基于服务器的应用而身陷泥沼。Hotmail在被微软收购若干年之后仍然运行在FreeBSD(一个Unix平台)上，估计是因为Windows无法胜任其负荷。假如Hotmail的创始人选择了Windows的话，他们很可能早就失败了。

开发平台是一个很模糊的词。它既可以指操作系统，也可以指编程语言，或者是编程语言之上的框架结构。它所隐含的意义，既包含了支持，也包含了限制，就如同房子的地基一样。

怎样选取正确的平台呢?通常的办法是招些好的程序员来让他们选择。如果你自己不是程序员的话，也有一个小窍门：到顶尖的计算机系里参观一下，看看他们在科研项目里都使用什么。

第八、发布迟缓

所有的公司，不论大小，在创业初期之前都会有一段困难时期。从某种意义上说，这是一种固有的创业情况，你需要有极大的毅力来推动企业的完成并向客户发布你的产品信息。

初创公司总是用各种各样的借口来为推迟发布信息辩解。这些借口跟人们在日常生活中为自己的迟到所找的理由大同小异，总是有一些事儿要在这之前办好。

尽快发布产品信息的一个目的就是迫使你完成应该完成的工作。一个好的产品，只要还没有发给客户使用，就不算真正完成。不管你认为这个产品已经如何完善了，在信息临发布之即，总还是有一大堆的事儿要做，这种情形已经司空见惯了。发布产品信息的另一个目的就是，只有通过用户反馈，你才能真正明白还要做什么。