先天科学家+后天商业精英

阿瑟。莱文森成为CEO后，一方面加大对研发的投入，一方面又尽可能地降低药物的价格（癌症药物的价格向来都贵得惊人）。在日渐增加的研发投入和不断摊薄的商业利润之间，阿瑟。莱文森如何寻找一个平衡点？

“自从1976年公司创建到现在，生物科技产业总体已损失900亿美元。我个人认为，这是一个赔钱的行业，很多企业都是‘大出血’状态。但是你也可以换种方式来看待这个行业：你看看整个社会付出了多少心血来投资癌症治疗的研究？因为对健康状况的疏忽，42％的人都有得癌症的可能性。这42％中有一半的原因可能死于癌症。在美国，年龄85岁以下的人群中，癌症是导致死亡的主要原因。我们有上万亿的国内生产总值，我们仅花费150亿在癌症药物的研发上。如果这样计算的话，微不足道的1/800的研发投入是导致癌症死亡的主要原因。很多人说癌症药物几乎让美国破产，但你分析一下就知道，这句话的真实性与否。”只用数据说话的阿瑟。莱文森以这种“书呆子气”而又充满穿透力的眼光分析说。

在莱文森的主导下，基因科技公司研制成功并向市场推出了赫斯汀、阿瓦斯汀（直肠癌药物）、雷珠单抗注射液、Rituxan（中文名称B细胞单克隆抗体）盐酸厄洛替尼片等一系列针对性治疗药物。其中赫斯汀和阿瓦斯汀两种抗癌药物，莱文森本人都是主要技术攻关力量。2004年2月26日，阿瓦斯汀获FDA（美国食品及药物管理局）的批准，成为美国第一个获准的抑制肿瘤血管生成的药物。阿瓦斯汀是通过中国仓鼠卵巢细胞系统生产的，通过体内、体外检测系统证实IgG1抗体能与人血管内皮生长因子（VEGF）结合并阻断其生物活性。

尽管最初华尔街对阿瓦斯汀充满质疑，但莱文森坚定地要把它推向市场。“很多人说阿瓦斯汀和其所谓的抑制肿瘤理论是无稽之谈。我们的股票因此应声下跌，”基因科技商务部副总裁乔。迈开恩说，“但莱文森没有因此减少一分一毫对阿瓦斯汀的投入，他明白当前所发生的一切是什么原因，事实证明他的预见力是完全正确的”。

阿瓦斯汀推出后又成为生物科技和商业运作成功结合的一个典范。2004年基因科技公司销售额达46亿美元，比2003年增加40％，比2001年翻两番。在2004年第二季度公司的销售额首次突破10亿美元大关。公司在科研界和商界得到越来越广泛的认可，成为美国雇员心中的最佳雇主之一。2004底，公司员工达到9000人，也比2001年翻两番。莱文森的出色表现不仅让竞争对手又羡又妒，也让同事们对其敬重有加。他还成为洛杉矶时报评选出的年度CEO.

“第一眼看到莱文森，你会觉得他是一个实验室的研究员，而很难想到他是一个CEO”，这是外界对莱文森较为一致的评价。的确，这个华尔街神话的创造者，并非具有与生俱来的经营管理天分，他更像是一个天生的科学家。

在西雅图图书馆工作的叔叔给幼年的阿瑟打开了一扇知识的天窗。在图书馆里，小莱文森无比好奇、兴奋地徜徉在知识的海洋里。1962年的夏天，年仅12岁的阿瑟多次出现在西雅图所举办的世界展览会上。当别的孩子都涌进游乐园时，他却忘我地沉浸在科技展览馆里。他被21世纪的科学——生物科技打动了。他小小的脑瓜里在开始思索“肿瘤、癌细胞”这些让人类困惑了许久的神秘力量。他似乎天生就是一个“癌症斗士”。

1980年，当莱文森走进基因科技公司时，他避开行业常规的基因改造细菌的方式来生产蛋白质，而是开始研究哺乳动物细胞，看它是否能生产特殊的蛋白质。时任基因科技公司高级顾问杰克。奥比耶斯基回忆说，“对于莱文森截然不同的研究理念，我感到非常震惊。莱文森认为改造细菌成蛋白质很可能会引起不良的反应。果然不出他所料，后来行业研究发现，细菌有一种衍生出复杂的蛋白质的特性。不久这引起了全行业的高度关注。最终莱文森成功地用中国仓鼠的子宫细胞研制出了蛋白质。”于是，阿瓦斯汀诞生了。

当初，莱文森因为出色的科研能力而被公司寄予一些做管理工作的期望时，他对进入管理层表示担忧和怀疑，直到公司允许他保留他独立的实验室和进行独立的科研时他才接受。1990年，他被擢升为研发部副总裁。从那时开始，他用自己独特的理念拓展并形成基因科技公司今天的产品线格局。如今，这些产品为公司挣得骄人的利润。

在莱文森的办公室里，往往是一边堆放着大量的科学刊物，一边是华尔街日报等商业类期刊。是什么促使阿瑟。莱文森谙熟于商务管理呢？很简单，灵感依然源自他对科学坚定的信念。他期望基因科技这个商务团队以充分的数据佐证来做决定。基因科技的员工们说：“他完全是用他管理科研队伍的方式来管理基因科技的整个工作团队的。”

在他把个人严谨的工作作风带到基因科技的同时，他还懂得给员工，尤其是科研队伍高度的自由度，尊重他们工作的独立性。他规定员工可以抽出1/4的工作时间用于自己个人兴趣的选择性研究。“很多生物科学和医药业中的失败都来源于管理过于僵硬的环境，这种情况下，往往认为他们知道每一种问题的答案，以一种非常僵硬的管理理念去做决定，然后让科学家们去执行。”莱文森说，“普通的科研人员往往会服从这种管理，但是独立有见地的科学家们则能超越这种局限”。