第二部曲：借股权调整实现财富三级跳

从股权11.06％到22.33％，再到44.53％。邹节明家族借助三次显著的股权调整，通过操纵三家公司来实施其财富快速聚拢。

1994年3月，邹节明发起组建三金药业集团，任董事长兼总裁、集团总工程师、党委书记。

与众多老牌国企的生命历程一样，三金药业开始谋求股份制改造。1997年底，三金药业进行股份制改造，500多名员工出资5000万元购买三金企业整体产权，国有股退出，三金药业管理层和员工持股各占37％和63％，三金药业变身为民营企业。

在这个重要节点前后，时任三金药业董事长、总经理的邹节明获得10.07％股权，其妻子翁毓玲作为中层干部获配0.99％股权，购买资金来源为工资收入及个人借款。截至1998年底，邹节明家族已控制了三金药业11.06％股份。

接下来9年间，邹节明家族实现了完美的财富三级跳：从股权11.06％到22.33％，再到44.53％。

控制三金药业后，邹节明的第二步棋是引入三金集团控股三金药业。2001年12月，三金药业将68％股权以工会委员会名义转让给三金集团，这意味着股权的再度分配，普通员工的股权被稀释，高管层的股权再获配。当时，邹节明夫妻在三金集团持股9％。通过引入三金集团这一控股股东，邹节明夫妻在三金药业增加了间接持股比例，约为6.12％。截至2002年5月，通过三金集团股东之间的股份转让，邹氏夫妻在三金集团持股比例上升至18.04％，在三金药业间接、直接累计持股比例则上升至22.33％。

第三步棋是引入金科控股三金集团。2007年初，三金集团393名股东将其持有的45.9％股权转让给了金科创投，大幅提升邹氏家族在三金药业中的权益比例。最新股东名单显示，邹节明两个儿子邹洵、邹准现身三金集团，分别持有2.18％股权；金科创投是由邹氏父子、三金药业4位高管等7名自然人共同持股，邹氏父子持有金科创投66％股份。截至发行前，邹节明家族在三金药业累计持股比例上升至44.53％。