成功实施ERP系统对企业来说并非易事。而实施ERP的成败与企业未来发展有着至关重要的联系，所以，众多企业想方设法，为了就是能够成功实施ERP，来提升企业的核心竞争力。然而，国内外实施失败的案例仍然不在少数，为此，下面总结了企业成功实施ERP系统的相关对策，希望能够给大家提供帮助。
对策一：赢得决策层的充分支持和授权。ERP系统实施的本质，是管理的变革，是“一把手”过程。决策层除了在项目会议或其它场合中表示对ERP的重视以外，更重要的是对项目经理进行充分授权。这是因为，项目是依靠一个矩阵式的项目小组来推动的，工作资源主要来源于各个部门。在国内企业中，部门之间沟通困难是普遍现象。
对策二：以业务流程优化为基础。ERP系统软件的灵魂是蕴含于其中的管理思想，技术是支撑。其中的重要内容是业务流程优化和知识管理。不以业务流程优化和知识管理为目标和基础的ERP系统，就会成为IT黑洞。这样的例子比比皆是。
对策三：规范而且严格的项目管理。首先要制订详细、系统、务实和动态的项目规划，并用新的计划来不断适应环境的变化;然后，采用适当的方法对项目目标进行透彻的分析，同时要确保所有项目目标和活动得以生动形象的交流;其次，精心组建项目小组，包括小组结构、项目经理和成员、建立项目管理规范，还要对项目经理充分授权，项目经理也要身先士卒以确保项目进度和成本控制;再次，项目实施的重要事宜必须得到明确和及时的决策，应当把公司最高决策层的签字视为项目的一个出发点;最后，各部门必须全程主动参与。
对策四：小步快跑。要将ERP系统软件的实施分解为几个小的部分，每次集中精力迅速完成其中一部分，然后再在适当的时候完成另一部分。如果试图同时完成所有的项目目标，只会造成重复劳动，既浪费时间又浪费钱。而且每实现一个目标就要进行一次评估，确保整个项目能得以控制。
对策五：慎选合作伙伴。无论是管理咨询阶段，还是软件实施阶段，一个信誉卓著、诚信负责、经验丰富的合作伙伴(ERP系统实施服务提供商)，将会对项目的成功和应用效果起到非常重要的作用。否则，无论自己的决心多么坚决，无论项目管理团队多么精干，最后的结果都将是被拖入进退两难的泥潭。
对策六：以实用、够用、好用、耐用的原则选择ERP软件。 在软件选型时，要避免贪大求全、一步到位的倾向。这是因为，公司以及其置身其中的环境在发展和变化;与此同时，IT技术及ERP系统软件也在日新月异地进步。因而，期望一步到位的想法是幼稚、荒唐和危险的。不同的软件，有其不同的优缺点，我们要做的，就是根据我们的需要，挑选软件或其组合，以达到最好的成本、效率和可靠性。
以上就是推动企业成功实施ERP系统的六大对策，企业根据以上对策进行ERP的实施，能够有效地推动ERP的实施成功，提高企业实施ERP的成功率，从而很大程度的推动企业的信息化建设。
