“动族”创始人蒋磊在公司文化衫印上了产品的口号：No Zuo No Die，No Dong No Life。动族这款App的目标用户就是运动爱好者，为其提供各种信息服务，例如找组织(发现身边的运动赛事)，找活动(寻找感兴趣的运动群族)以及预订各种运动场馆。

这个团队的几位创始人都是“杭州米兰球迷协会”会员，虽然名称是“米兰球迷”，实则是一群铁杆AC米兰球迷，而且还多是互联网行业的从业者。他们经常在一起踢球，每场球踢完就聚在一起聊天，聊来聊去，就聊到一直以来的痛点：大家都热衷于组织和参与体育赛事，但是找不到一款好用的移动工具，来处理每一场活动的发起、组织和报名统计。

这件事情越想越深，他们发现运动是一个可以发挥很多创新的市场，国家多年来不遗余力地提倡全民健身，这也是一个刚性且可持续的切入点。

后来几位队员相继辞职创业，新公司注册为“红黑网络”，整个团队“复制”了球队的阵容：后卫队员是一位技术高人，负责后方技术支持;踢中场的一位是阿里巴巴的产品经理，如今负责动族的产品设计;蒋磊自己踢前锋，负责运营和市场，冲在最前面。

2013年11月产品正式开发，彼时，大家对产品的几大项功能已经很有规划：找组织、找活动和订场馆。从哪项功能做起?最终他们选择了“找组织”，也就是从社交化做起。其实约战、预订场馆的前提都是社交，也就是让各项运动的爱好者找到同道中人，如果没有找到组织，很多人几乎不会坚持运动。而且对于骑行、马拉松等运动的爱好者来说，并不需要预订场馆。

目前动族聚集了一些超过50人、初具规模的草根运动团体，尤其是聚集了1000多支业余足球队。动族的首页有一款类似于微博时间流的“动族SHOW”，运动爱好者秀运动成绩，草根运动团体秀赛的各种消息都会同步到这里。

也有人问到，微信群和陌陌难道不能完成这个任务?蒋磊回答：这些产品需要寻找更好的焦点，所以目前只是暂时性地兼任运动群组的通讯工具。当然，市场上也有过一些运动相关的移动端产品，但他认为那些创始团队不够了解运动爱好者。

建立运动圈子之后，各种活动的发起与传播就会简单得多。接下来就是预订场馆。这并非一桩新生意，以预订电影票起家的格瓦拉为例，有了电影票的基础，它的预订场馆功能也早早上线。

不过，动族打算将产品做成轻量级，它采用了打车软件的思路，用户发布要求：某日某时在某个区域需要预订某种运动的场馆，接着动族将信息发布到场馆管理者的手机上，对方只需点击“是”或“否”来响应。

但动族比打车软件还要多出一个步骤，它会将几家点击“是”的场馆信息告知预订者，由预订者挑选一家价格合理、位置方便的场馆来下单。场馆预订不是打车服务，因为打车毕竟属于“标准化产品”。为了方便场馆里的日常管理者——普遍是一群退休大爷大妈的需求，动族只需要设计简洁的按钮。

订场馆这项功能也嵌入了动族的另一个思路：观察另一位预订业大咖“携程”的发展历史，早期酒店没有实现IT化，订单来自电话预约、旅行社、顾客上门等各种渠道，携程曾经为酒店提供进销存系统，也就是说让酒店利用自己的一套软件管理所有房间，再直接接入携程的房间体系。动族是否会借鉴这种思路?

这也的确是蒋磊正在考虑的问题，动族团队已经开发了这套系统。目前各类场馆接受信息来源比较多元化，与酒店行业多年之前的情况完全相似。所以系统的推进还需要时间。

当然，中国的各类运动场馆产值还可以继续提升，因此动族也会为场馆带来客流，场馆可以通过动族发布闲时段信息，周一至周五白天时间场馆以超低价预订，形式类似于团购。

从运动的概念去延伸，动族做的事情还很多：与一些官方机构合作，为业余体育赛事征集选手、发布赛事消息;采访业余体育爱好者里面的风云人物，制造话题;帮草根团体记录每一场赛事的胜负。但蒋磊认为产品的“操作顺序”比较重要，在早期阶段，如果无法将一个需求做透彻就会比较危险。

动族近期得到了的天使投资。