一年多前的一天，Eric指着柴火创客空间一角说，座位早给你准备好了，回国的话就来这吧。俺瞅了瞅破破烂烂的屋子后，转身回了北京和上海。但是两个月后，我看到他铺开的一个Roadamp后，下定决心搬到深圳开始硬件创业。从此开始遇到形形色色的人，我把他们都当作榜样和导师。

Eric

2008年，Eric在成都玉林一个小酒馆里拿出一块红色Arduino，他的搭档Albert把上面的开关从插拔改成了拨动，这一丁点便利就打动了包括俺在内的很多人;随后的每一年，我会专门飞一次到深圳专门拜访SeeedStudio，看着他们从几个人发展到几十人，再到上百人。当我决定创业的时候，Eric被不明觉厉地当成了榜样和导师，他也时常心有灵犀般的拿起鞭子在俺身后啪的抽动，并吐几个槽，比如“高磊怎么你们调查流程比大公司还繁琐”、“觉得你们这个硬件跟其它没啥区别要不要加个特别点的传感器”等等。Eric的吐槽一部分变成耳旁风，比如定义用户、产品的方法，这些我有充足自信;另一部分则会产生影响，比如给产品加上某类脱离常规思路传感器的建议，这些很能有效打开思路。

产品开卖后，我的团队也从最初的三人组(软件工程师 Terry、艺术指导及平面设计 Weiyi和我)扩张，陆续迎来了硬件工程师来杰、原型研发陈茗俊、用户研究刘怡林、市场及运营郭颖哲，构成从产品，研发到品牌和市场的七人闭环团队。与此同时，我也意识要对自个的位置进行调整，从团队中交互设计师变成产品经理还有CEO。

很多人应该体会不到，一个热爱本职工作的设计师、工程师放弃一大部分热爱的工作内容开始做管理实际上是很痛苦的，但作为公司创始人又不得不这样做。现在回头想想，既然要达到设定的目标、实现公司愿景，这点牺牲就是必须的。以Eric为例，这位前 Intel工程师早就强迫自己适应了目前的伪创客身份，成功转职成为一位百人公司的CEO，而且还经常吐槽自己做得还远远不够。

不是因为在 SeeedStudio家做生产就要拍拍马屁，Eric事实上的确是个榜样：有着对开源硬件的爱，为爱好者和开发者做出各种各样的酷产品，公司在一步步的发展壮大，渴望产生能改变社会的影响。每当回想起他应对公司各种问题时露出的压力和烦恼，我内心就会挺有安慰地明白自个的困惑，其实每个创业者都一定要面临的。以他为镜，也大概知道团队下一步可能会出现啥问题，提前想想咋规避或者解决。总得来说，有 Eric这位鲜活的前辈做正面和负面榜样，比看乔布斯传之类的靠谱太多了。

Miyauchi

三年前，Miya前辈和他的搭档在涩谷回日吉的电车上说，Gao，我们在创业了。

那时候我对创业这事没任何兴趣，在Joi Ito这位“Twitter，Flickr 和 Kickstarter早期投资人”的课上昏昏欲睡。没想到一年多后，我也开始了创业，而Miya也从学长变为了我的创业导师。他是很特别的设计师，不仅在我很喜欢的网媒Gizmodo工作过，也自学达成了很强的 iOS 和其它前端实现开发能力，周身散发着很强的创业者气质(比如讲究方法但不照本宣科，做事严谨又不拘一格，不断试错调整但目标始终明确，大概可以这么总结创业者气质：矛盾但统一)。

2012年初，我在深圳南山区的海雅百货对面租了一个和房东合住的屋子，一间分给Miya，一间自住，方便去步行十分钟就可以到的柴火创客空间(旧址)。随后一边和当时的搭档做自己的项目，一边和他前往正在招募第一期成员的硬件孵化器。一年多后的现在，其中的项目有些已经销声匿迹，有些经过几次转型风生水起，有些当时引人注目但实际上有很多麻烦迟迟没解决，有些一路顺风顺水。这些团队的遭遇各有各的主客观原因，难以总结些金科玉律，但有一点可以肯定的是一定要有耐心，创立一番事业绝对不是一年两年的事，一时胜利和一时挫折都算不得什么。Cyril 说，发布产品验证市场要抱着不断尝试的心态，而不是一次性，这些话其实在孵化器项目上也得到了很好验证，比如一次失败但二次成功的 Spark 和Melon ，也比如 Miya所在的Sassor 团队。

Sassor起初是两个人的团队，硬件部份请当时在研究院读博士的 Charith帮忙开发，之后有了在 Sony工作的工程师做兼职，他对团队成员自身素质，愿景契合度要求很高，最近也才发展成了 7 个人的全职团队外加几名兼职。这种用精炼的团队配置还能兼顾产品创新，市场回报和公司发展的操作方法对我影响很大，我相信在国内也可以做到这一点，只是因为人才、市场和资本的不同情况，操作上会难一些。

从交互设计师到创业者

周五晚上，负责软件的特老师，负责硬件的来老师和负责交互的陈老师在办公室讨论交接工作，我在一边瞧着，心里涌来一阵基友般的暖意。几个月前的一天，一位投资人老师问，Gao，你人生里有啥闪亮的点可以提么?俺飞速想了一遍，说过去经历跟现在创业这事比起来，都不值一提。

十年前，我所在读的一所艺术院校跟其它院校有同一个毛病，搞国画油画雕塑的觉得搞平面工业环艺的肤浅，而后者觉得前者无病呻吟。事实上，如果仔细观察的话，你就能发现两类人确实有这毛病。那时我在跟随油画系学长维护学校在TOM美术同盟上的论坛，当时它是最大最热的当代艺术社区，能够接触不少设计以外的人，比如当时的批评家和策展人，通过线下活动了解艺术家，画廊，展览的运作;随后也开始在德国归来的老师手下负责设计系系刊的出版编辑工作。在这两类相互瞧不起的人手下工作，我也开始了解彼此的可爱之处后并尝试消解两者误解的方法。实际上，这是一个个同时涉及价值观和方法论的系统级别问题，几乎没法下手。我于是开始默默期待有一天，有一个属于自己的结构，其中的每个人都有不同的背景和技能，相互欣赏彼此配合，享受探索创造的过程。

这个愿望到了十年后的今天才找到实现方法：建一家创业公司。公司这种形式解决了这么几个疑问：

1，这个机构存在的意义?

我希望它的存在是为了解决系统级别问题，比如某类社会问题：异地，养老。

2，这个机构的能力?

它应该具备发现问题，定义解决方案，执行并递交的整体能力。

3，意义?

在经历过第一次创业失败，和历经一年多的第二次创业，我越来越发现创业这件事的复杂，也同时发现它的趣味所在：实现自己坚信的理念，应对各种各样的挑战，享受一步步建设的乐趣，就像在这个世界为自己树立了一个非实体的丰碑。

2013年12月，我们出了第一款产品“新我Betwine”来验证这个公司存在的意义和能力，它在点名时间这个众筹网站上获得658 次购买，19.2 万人民币销售额，其中有三分之一的用户购买了和异地恋人或家人一起使用的套装，为想要解决的问题找到个切入点。我相信长路漫漫，但现在开始，有了搭档，有了属于我们的机构，就可以开始探索之路，在某一天把我们共同的愿景实现，同时也帮助每一位成员实现自我。

对于设计师出身的我，常常在探索一个新的产品定义方式。这个新的方式需要跳脱出目前的范畴同时考虑新的产品研发、生产、递交的方式，这样才有可能在基于个人兴趣产出的原型和能被大众广泛接受的消费品之间建立一个关联，定义出综合两者的新型消费电子产品，不仅仅充满趣味和有用，更能进行社会级别递交的尝试，这是我对自我实现的定义。但是目前来看，我也必须先跳脱出设计师的范畴，接受自己是一个创业者的事实，进行知识结构的调整，完成从架构产品到架构公司并让它完好运作的职能转变，把自我实现的事先放在一边。

在过去的一年里，这个世界和软硬件创业区域发生了很多事情，出现了很多话题，我们都在关注，但其实绝大多数都纷纷扰扰与我们无关，我们的确只是一家创业公司，希望用某种合适的方式解决我们认为重要但一直没被解决的问题，同时享受其中的乐趣。

在深圳的一年多里，有非常多的人给了我们支持和帮助，我试着要列出个名单，但实在太长所以作罢，但其实每一位给予当面或网络上的指导的人，我们都真切的记在心里默默感激，未来的路还很长，希望和您一起前行，走稳，走好。

附：本文的作者是新我电子的创始人高磊。