产品方面

24、产品观念意味着一切，尽快掌握这种观念。擅长产品技术并不意味着擅长产品管理。

25、不要生产已经存在的东西。消费者不会因为它是你的就会购买。

26、确保自己知道用户别无选择而转向你的产品的原因，以及他们不会转回其他产品的原因。不要太相信自己，尽可能检验自己的假设。

27、对每个产品功能提两个问题。人们会不会因为这个功能而去购买产品?人们会不会因为缺少这个功能而不去购买?如果答不出后面这个问题，就答不出前面的问题。如果两个问题的答案都是否定的，那就不要去开发这个功能。

28、生产一款尽管有不足，人们也愿意买的东西，而不要生产没有不足之处于是人们应当去买的东西。前者令人愉悦并支付购买，后者无法令人愉悦。

29、注意“鸡”与“蛋”的产品关系，确保自己的产品能够立即使用。

30、注意那些可能购买你的产品的人们，以及那些只发评论的人们之间的区别。多关注前者，忽略后者。

营销方面

31、产品至上。如果人们喜欢你的产品，最小规模的发布会也会引起关注。如果人们不喜欢产品，再大的营销也无济于事。

32、在产品中内置营销。如果可能的话，制造YouTube效应(人们不断地在你的平台上发布有趣的内容)和Facebook效应(如果用户使用了产品，他们的朋友也会使用)。

33、看看电影《寿司之神》，以这种方式做营销。选择一小部分任务，持续开展工作，每天都有新进步。

34、定期对效率进行再评估。撤消无效做法，加倍有效做法。

35、不要猜，要去考察。

36、面向你的用户去营销。吸引那些不会购买你产品的人们的注意力，实际上就是浪费时间与金钱。

37、如果你的竞争对手不说反话，你就不要去说。例如，你的竞争对手说不出你的产品很慢，那么赞扬自己产品速度快就是无效营销。另一方面，你的竞争对手称自己的软件是面向某一些程序员的，那么你就说你的软件是面向另一部分程序员的，这就是不错的营销。苹果可以不遵守这个惯例，但你不能。

38、不要对你的用户或竞争对手使用骄傲自大的语气，这不助于你销售产品，反而会破坏你的良好声誉。

39、不要对批评不屑一顾。相反，用批评来改进自己的产品。如果你认真采纳其批评建议，那么最严厉的批评者往往会成为最强有力的支持者。

销售方面

40、销售能改变一切。如果产品销售出色，那么你即便搞砸了其他事情，也是可以弥补的。

41、产品至上。对于一款所有人都想要的产品，销售起来很容易，回报也很丰厚，但销售一款没有人需要的产品则是一个令人痛苦的数字游戏。

42、如果产品介于两个极端之间，那么不懈地去追求这个数字游戏吧。即便销售不好，你也会获得宝贵的经验。

43、致力于提高效率。在一位不可能购买你产品的用户身上花费时间，无异于什么工作都没有干。

44、引进比输出更容易。如果可能的话，生产一款客户向你表达了需求，并且愿意为之付费的产品。

产品开发

45、开发速度很重要。

46、不要复杂，产品越简单，你出货的可能性越大，你迅速修复问题的可能性也就越大。

47、选择一种付出20%就能获得80%回报的执行方式。

48、只要有可能，就选择现货定制的零部件。

49、采用快速的开发速率，确保这个速率不会超过一到两周。

50、关注长远项目。如果无法保持速率，就不要去做开发。

51、关注长期的修改。如果无法在速率中修改，就不要去做。

52、如果你不得不做不符合产品速率的东西，那么在这个过程中设置尽可能多的结构与评估轮次。

53、在错误的东西上工作一个月，相当于一个月没有上班。

公司管理

54、不要花太多时间来选择办公楼、会计、文员、门卫、家具、托管工具等。相信条件已经够好，不要犹豫地前进。

55、花时间找一位优秀的、不是很昂贵的律师。这很有必要。

个人状态

56、尽自己最大的努力，给你的创业公司贴上自己的标签(你可能会失败，但要尝度)。每天都尽全力工作，然后休息。这样在尘埃落定之后，你会因自己做过的选择而感到骄傲，无论结果如何。

57、每隔一段时间，就离开一次。去徒步旅行，看望另一座城市的家人，跳舞，玩象棋，打网球，任何事情。你会让你更有效率，让你周围的人们感觉快乐。