商业是一种新的摇滚吗?如果成功的几率是相对的，那么无疑应该是。因为如今摇滚本身是一种糟糕透顶的职业选择。

加入乐队是场胜算无几的赌博。Music Think Tank网站承认，仅仅在英国，去年就有60万名希望成为流行明星的人士。他们估计，普通乐队成员从事歌唱工作一年只能挣2340英镑，从音乐下载中仅挣120英镑，而乐队与唱片公司签约的几率只有渺茫的3428分之一。2011年，英国音乐总体销量连续第七年下滑，伦敦的很多场馆实际上要求演出方付费演出。

即使貌似流行的乐队日子过得也不一定舒坦。正如最近纽约的一份杂志所言：“独立摇滚四人组合Grizzly Bear刚刚发布了一张热门唱片，他们在无线电城音乐厅演出的门票也被抢购一空。但别惦记租赁私人飞机这样的好事吧。他们有些人甚至买不起医保。这就是新的摇滚明星经济现实。”

与此同时，大型企业创始人如马克•扎克伯格(Mark Zuckerberg)和已故的史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)等人比以往更加出名。这一代人理解概率：最近针对1000名美国人的一项调查显示，几乎三分之二的被调查者想要成为企业家，或者至少想要独立。

威廉•德雷谢维奇(William Deresiewicz)最近在《纽约时报》(New York Times)的一篇文章中辩称，当前的年轻人文化拒绝以前的披头士、嬉皮士、朋克和逃避责任等表达形式。他认为，这一代人应该称为“推销的一代”。他写道：“今天理想的社会形式不是公社、运动甚或独立创造者，而是小型企业。”

现在到处都有大量学生和二十来岁的年轻人把他们的创造力投入新企业，涉足的行业从时装到食品，从运输到软件，几乎所有人都充分利用数字科技的优势。

“千禧一代”(生于1980年至20世纪90年代中期的人)选择企业作为叛逆引擎的原因之一，正是科技本身。

在此前的时代，年轻人通过音乐、性和毒品来反叛父母，寻找自己的身份认同，与过往决裂。但是，身为婴儿潮的我这一代已经捕获了这些追求。它们不再令人震惊。

所以“千禧一代”占据了Facebook、Twitter、YouTube、iPhone以及其他任何科技创新，将其当作自己的新潮领域。他们的父母并没有真正地掌握社交媒体和数字革命——他们被挡在派对门外。这场革命的英雄不是音乐家、另类作家或者激进的政界人士，而是初创企业家。

曾几何时，摇滚是不满于俗世生活之人摆脱籍籍无名千篇一律的途径。现在创业被当作实现变革、在世界上留下印记的更佳方法。建立一家企业并由此创造就业、财富和快乐的顾客所带来的满足感、影响力与回报，远远超过了几首很快被人遗忘、三分钟歌曲所带来的短暂快感。通过创业过上体面生活并赢得同辈尊敬的可能性，无疑更吸引人。

不管是在音乐还是商业上，如果你想出人头地，原创会获得回报，但这种原创的革命性不必达到吓跑唱片公司或资金后台的地步。相反，尝试一下渐进式创新，这样你能赢得听众/客户。我的搭档和我开创Strada连锁餐厅时就是这么做的：20世纪90年代我在创建企业PizzaExpress时认识到披萨的利润有多高，多么受欢迎。所以，2001年，我与新搭档开发了更加正宗、木炭烤制的披萨，制订了更加广泛的菜单，以迎合更有品位的口味，结果奏效了。我们推出了足够多的新菜式，使我们具有特色，但也包含了足够多人们熟悉的菜式，以克服人们尝试新概念时的初始抵制心理。

尽管我热爱音乐，羡慕那些把音乐当成业余爱好的人，但这个行业正在深陷衰退，并且遵循极端的赢者通吃的规律。与此形成对照的是，数百万企业家活得很体面，在工作中发挥想象力，创造就业。2012年，哪条路更好是毋庸比较的。

本文作者管理着私人股本公司Risk Capital Partners，并担任StartUp Britain主席