2002年4月，尹明善被推选为重庆市工商联主席。不到一年后，他又当选为重庆市政协副主席，被称为“改革开放以来首位进入省级政协领导班子的民营企业家”，这是殊荣，更是压力，因为在中国，亦政亦商的身份，总是引起一定的争议，最重要的是自己很可能由此开始陷入一个政商怪圈，甚至泥潭。尹明善最后做出的抉择是，让妻子代替自己担任力帆集团董事长等职务，他只是财产所有者，而不参与具体的经营和管理。

在尹明善卸任重庆市政协副主席后，他又从妻子手中接回了力帆董事长一职。对于面前的几乎“同龄”但关系并不融洽、却都是大展鸿图的年龄段的妻子陈巧凤和儿子尹喜地，尹明善颇伤脑筋，或许为了“公平”起见，尹明善划分力帆各业务版图，使尹喜地和陈巧凤各领风骚。如陈巧凤任法定代表人的有力帆控股(力帆集团的控股股东)、力帆置业、力帆足球俱乐部、力帆威力电器、力帆奥体物业等核心公司;尹喜地任法定代表人的公司有力帆销售及进出口公司、力帆汽车、力帆汽车发动机公司及力帆资产管理公司等。不过，力帆的财务大权自始至终紧握在陈巧凤手中。

陈巧凤与尹喜地表面上看来几乎是平分秋色，但仔细看来，其实还是陈巧凤位高权重。老尹的公子，1971年生人的尹喜地显然对生意有些“心不在焉”。在老尹创业之时便加入了父亲的企业，当力帆旗下的摩托车厂数量达到5家时，尹明善将其中的3家厂交给儿子尹喜地来打理。不过随着时间的流逝，小尹的兴趣并不在此，“玩车”是他现在的“主业”。

接近尹明善家族的人告诉记者：“其实在力帆内部，皇后的权力远远大于太子。长期掌握力帆财务大权的陈巧凤因为和尹明善一起创业，在尹明善的事业发展中给予过帮助，在企业经营了那么多年，很多要害部门的领导不是她的亲戚就是挚友。在力帆内部有个不公开的秘密，没有陈巧凤的签字，谁也不要想动用力帆的一分钱，包括尹明善本人。”

控股权之争的未雨绸缪

“上市”与“接班人”这两个看似没有关联的话题却产生了交织——通过上市，把公司公众化，彻底解决作为家族式企业——力帆的公司治理结构难题，这也是尹明善坚持的家族制管理在遇到继承人难题后，而做出的现代企业制度突围的努力。

尽管力帆集团上市后，尹氏家族处于绝对控股地位(持股比例近66％)，账面财富也超过百亿元，但丝毫掩盖不了在不久的将来——特别是尹明善无法继续执掌力帆时，家族企业控股权之争的危机。这不禁让人想起闹得满城风雨的香港最大房地产开发商新鸿基地产郭氏家族的豪门内斗。

在被质疑股权分配会埋下隐患时，尹明善却在接受媒体采访时表示，这不是隐患，我觉得这可能是民营企业家做的最高明决定。你看，很多家族企业，像我这样分配股权的不多，我还是个聪明人，这个决定是经过反复深思熟虑过的。我这个决定是为了更好地稳定家庭成员之间的关系，平衡可能存在的分歧。

尹明善表示，其他三个家庭成员的股权是24.5％，而自己是26.5％，他认为虽然只多2个点，但是体现了分配公平。在这种分配下，尹明善只要争取家庭成员中任何一个人的支持，就能实现绝大多数的表决权，这比争取两个人的支持要容易得多;如果三个人都不支持，那说明这个决定就是错的，不该去做。

虽然他本人已在强调他的股权分配方案不存在安排接班的问题，但是接近尹明善家族的人告诉记者，其实在尹明善心中早已确定了接班了，这个接班人很可能就是陈巧凤。

因为，就算将来尹明善将自己持有的力帆控股的股权全部转给尹喜地，尹喜地的51％对陈巧凤母女的49％，也很难保证自己的控股地位，因为谁也不知道力帆集团的其他股东──如()、上海冠通等届时如何表态。

但是随着尹明善的老去，陈巧凤的强势可能会给他带来压力，这可能会改变这位传奇老人的决定。