88年春节，由于海南省委体改委答应报销路费，易小迪就和另外一个同学去了趟海南转转，权当免费旅游。刚去的时候很失望，海南的物质条件比北京差了太 多，但是气氛很自由，很活跃，冯仑创造了一个很能吸引易小迪的气氛，这让易小迪感到自己有了发挥的空间。由于研究生一毕业，易小迪的母亲就过世了，面对家 庭经济的压力，易小迪决定投入商业，他最后下决心留在海南。很快他又在体改所认识了王启富，两个人一起被试用，但他们都没有想到后来的会那么的辛苦， 易小迪相信这中间有命运的安排。

就在易小迪决定留在海南的时候，风云突变，不久冯仑本人都被体改所开除。冯仑的司机把冯仑搁到了半路上，对他 说，“你不再是我的领导了，我这是顺路捎带你。”而易小迪也一脚踏空，既无法落在体改所，又已经错过了毕业找工作的时间。在海南最后饭都没得吃了，易小迪 他们就借检查工作为名，先去了一家广告公司，希望解决中午的饭局，结果广告公司大谈广告，就是不请吃饭。没办法，易小迪他们又去了第二家公司，老板是潘石 屹，这是易小迪第一次见到潘石屹。结果潘石屹介绍了一番砖场，时近中午，就是闭口不谈吃饭的事，最后又把他们打发走。好在第三家公司总算识相，请大家吃了 一顿饭。那时的潘石屹，已经给易小迪留下了深刻的印象，首先是潘的少年老成，说话非常富有条理，动作很快，很有商人的特色。

不久，海南一家公 司聘用了易小迪，月薪1000元，结果去了两三个月，公司倒闭了，下海之后的易小迪很长一段时间都在后悔。当时的海南留给他最大的一个印象就是做生意的人 都不老实。他曾在一家公司帮助编写贷款材料，所有的材料都是假的，编了两个月易小迪就决定不干了，他决定自己一个人出来干。

借了5万块钱，易小迪在海南开了一家小型的印刷厂，每天骑自行车出去跑，结果又碰上了潘石屹，而那时的潘石屹，摇身一变为海南咨询发展公司总经理。后因潘石屹办电脑学习班，需印刷教材，他就成了易小迪的第一个固定客户，两个人的交情从那时开始。

办印刷厂，因为没有社会关系，易小迪特别辛苦。那个时候，他对佛教的研究就非常入迷了，当成了学习和修养的一个方面，从未中断。佛教成为他一个非常重要 的精神支撑，使他始终能保持一种平和的心态，再苦也不觉得，再大的委屈也要努力看淡。随后，他还将佛教介绍给了潘石屹。

印刷厂办了一年，冯仑 又来到了海南，不知怎么找到了易小迪。冯仑在南德干得不开心，决定自己出来干。冯仑振臂一呼，易小迪觉得冯仑是个好人，认为跟他干肯定没错，于是一拍即 合。易小迪负责去跑工商，注册资金要一万，出乎易小迪意外的是，一万元冯仑他们也没有，只有几千的存款。易小迪就去借了一万，把执照拿了回来。

在跑执照过程中，易小迪认识了刘军，后来大伙七凑八凑，凑了几万。一开始非常的艰难，大家住在一个农民的宿舍楼里，因为舍不得坐公共汽车，而易小迪的印刷厂里有很多二手的自行车，他就把自行车借给大家用。

日后易小迪总结道，“你要走哪条路，你以为自己有很多的选择。其实你只有一个选择，在每一个特定时期的条件下，在决定你道路的时候，表面上看是你在选 择。其实背后有很多因素在起作用，你的选择只是其中的一个因素。如果外部条件都不支持，你只能过你的独木桥。而当你的路呈现在你的面前的时候，你必须勇敢 地走下去，忠于你的信仰，积小事而成大事。”

在日后万通的格局中，易小迪一直扮演了一个任劳任怨的实干者的角色。在万通时代，他很愿意去当一 个职业经理人，冯仑也认为他是一个很好的下属。安排他干什么，他都很接受，从来不挑剔。当他创办广西万通的时候，万通总部给他最多的一笔钱是500万，而 不到两个月的时间，他就给寄回了400万。在六雄中，易小迪很轻灵，有张力，有大才，他做事被认为举重若轻。

“一定要看到事情的两面，我比较注重长远的培养。”始终能看到矛盾的两个面，并以此为基础去看待任何一个问题，这是易小迪一个基本的思维模式。曾这样评价易小迪说，“假如某天大家都失败了，易小迪的心理抗挫伤能力会最强，会比别人更早地站起来。”

易小迪性格中的平和，在万通分家中可见一斑。1994年秋天，万通六雄在广西西山开会，这次会议在万通历史上被称为“分裂会议”。表面上的矛盾是冯仑和 潘石屹而起，最简单的说法是，当时的冯仑要干事，而管钱的潘石屹不给钱，矛盾就比较尖锐了。表现形式是这样的，但背后的因素是价值观的明显冲突：冯仑以江 湖义气和太极拳事缓则圆的方式聚合众雄的价值观，已经开始与企业的发展出现了某种不平衡。这可以归因于冯仑内心蛰伏不息的英雄主义情愫与商业现实之间的冲 突，然而从人事的角度上来说，当企业做到一定的规模，大家都太能干，而且都是老板之才，这本身就会有问题。在这次会议上，双方吵了不下十几次。王功权哭 了，冯仑也哭了……无关利益，泪为情洒，就好像一场同甘共苦、坦诚相爱的婚姻，终要忍痛分别。由于已经在大方向和战略上发生了冲突，94年冬天，六雄最后 又在上海大厦开了会。

易小迪知道这一天要到来，已经有了心理准备。到了那个时候，他认为它是必然的了。而他接受任何事物的态度都不是很激烈 的。与当时群雄的情绪激昂不同，易小迪表现出了一种练达和宽容。分家之后，他是六雄中最有合作精神的人，能够和冯仑坐在一起处理资产、债务种种问题，不会 因为分手而在一段时间内显得尴尬。而分开之后，易小迪能整合的还整合，能关联的还关联。表现出了一种练达和开阔。他和别人的合作的精神不是狭窄的，能够和 别人共赢，这是他能够迅速东山再起的关键。

94年分家之后，95、96年是易小迪的困难时期，当时的他，面对了很大的思想压 力，他所经手的百货公司倒闭了，涉及到一个还钱的问题。这笔钱可以通过一些技术层面的操作不还了之，然而，当时很困难的易小迪认为这是一个简单的诚信的问 题。钱必须要还。回头看去，易小迪说，如果当时贪图利益，今天，银行再给自己授信的时候，追溯过去的历史，他就不会有今天。他强调，要以平常心来对待。只 有我们自己是公司倒闭最大的受害者，别人才有可能会原谅你。如果挺过了，成功了，我们就是最大的受益者。

在97年九十月份期 间，易小迪在突然之间觉得自己的思想开始有了质的飞跃。他说，“任何事不要去找外部原因，也不要去抱怨，先找内部的原因。其实这个世界上什么都有，只是你 不知道什么是真正的商业机会。当方向没有确定的时候，任何风都可能是逆风。内在的价值观的成熟可以使你看到到处都是机会，只是你去抓住哪个机会的问题。”

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