1993年11月19日，已经艰苦奋斗了9年的张瑞敏真正地舒了一口气，这一天海尔在正式上市。

从这一刻开始，一个庞大的市场资源配置之手，让他的企业有了更为坚强的支撑。如今，作为民族企业的符号性人物，张瑞敏执掌海尔已逾四分之一个世纪。这是一个见证了伟大时代的“大人物”，他所代表的“公司的力量”令人肃然起敬，这也正是证券市场20年成就的最好佐证。

“如果没有精彩的局部，就不可能有波澜壮阔的全局”，张瑞敏这句颇有思辨的话，成为他和市场关系最好的诠释。

大铁锤“砸”响海尔品牌

1984年，很多事情都在这一年发生。

当新中国第一只股票“小飞乐”诞生的时候，距离上海800公里的地方，一家日后举世皆知的公司尚在萌芽。

1984年12月，张瑞敏来到了青岛一家濒临绝境的街道小厂。张瑞敏是这一年里更换的第四任厂长。当时，摆在张瑞敏面前的是这样一副烂摊子：亏损147万元，主导产品滞销，大量积压。

1985年，一次偶然的换货事件让张瑞敏对仓库搞了一次突击检查，结果查出全厂有76台电冰箱不合格。张瑞敏做出的决定让所有人大吃一惊：召开现场会，把这76台电冰箱统统砸掉。现场会上，张瑞敏举起了16磅重的长把儿大铁锤，带头把“不合格”的产品砸烂。看着明明还可卖出高价的电冰箱被一个个砸成破烂，许多人都流泪了。谈起当年的“砸冰箱”之勇，张瑞敏不无感慨地说，“现在你想砸也不可能了，如果再出质量问题，不是这么少一点，当时只有几十台，现在动辄就是几万台。”

但这一砸，砸醒了海尔人的“质量观”和品牌意识，成为海尔发展史上的一个经典案例，喻示着海尔的质量是第一位的，也喻示着海尔对用户“真诚到永远”。三年后的1988年12月，海尔捧回了我国冰箱行业的第一块国家质量金奖。

“什么时候，美国人不再认为海尔是中国的海尔，而是美国的海尔，海尔在美国就算成功了。”张瑞敏的目标是让海尔成为世界名牌，而他的勇气和野心也是昭然天下。

张瑞敏告诉记者：目前，海尔品牌占了中国家电品牌在海外市场的84.7％。但张瑞敏并不满足于此，他谈锋一转说，中国品牌在海外市场的比例眼下却只有0.72％，这是很大的一个差距。中国不缺少出口企业，少的是“出口创牌”的企业，“我们仍需努力”。

当海尔插上资本的“翅膀”

1990年，在小飞乐诞生的6年后，上海成立了证券交易所，中国资本市场正式诞生，中国迈出了证券市场的第一步。

1990年，海尔出口德国2万台冰箱，标志着海尔正式进入欧洲家电市场，也是海尔迈向世界第一步。

一边是初生牛犊不怕虎的市场，一边是野心勃勃走出去的公司，它们都小心翼翼地向未知领域伸出手去。时代的发展，也必然会把他们连接到一起。这是证券市场的魅力所在，这是张瑞敏必然的选择。1993年，这一结缘终于到来。海尔工业园，如今已是青岛这座城市中的标志性建筑，可是1992年张瑞敏带记者到此参观时，这里刚刚开始建设。当时几个人就是站在一个土堆上瞭望未来。

为了打造自己的品牌，为了生产多元化的产品，为了在世界上占有一席之地，张瑞敏要建自己的工业园，然而资金却无着落。中国证券市场的启动，着实令当年的张瑞敏兴奋不已。在海尔上市前，他跟别人说，“上个世纪初，企业谁做得快谁就会取胜，比如福特;上世纪六、七十年代，企业谁做得好谁就会取胜，比如日本制造业崛起;信息经济时代，谁做得对谁就会取胜。”

没错，向证券市场借力的时候到了。

1993年11月19日，青岛海尔(600690，股吧)登陆上交所上市，以每股7.38元的价格成功发行5000万股，募得3.69亿元资金。正是这次募集的资金保证了海尔工业园按期建设，为公司的发展“铆足”了后劲。在当年的土堆上，建成了海尔的总部大楼，成为海尔推进多元化、战略国际化的策源地。

其后，青岛海尔通过多次配股和增发，实现了从单一的冰箱产品领域，继而拓展到了洗衣机、空调、冷柜、热水器等成套白电产品，并迅速发展为国内家电龙头。1996年，青岛海尔实施了配股，前瞻性地把配股资金投入到无氟家电的开发。

“正是利用本次配股募集的资金，海尔进行了大量的技术研发、升级和改造，把握了未来行业发展方向，”张瑞敏如此解释此次借力，它使得海尔已经具备了深厚的技术积淀，在近年来环保节能成为市场主题之时，海尔已然走在了市场的前面。