人物档案：

安徽人

复旦大学环境科学专业本科毕业

工龄：4年

公司所在地：无锡

4岁上幼儿园20岁大学毕业，想要成为中庸的人

月薪2万，3份工转头空

胡源同许多应届毕业生一样，毕业时很迷茫，工作offer很多，但懵懂的他不知道该选择哪家，最后去了一家从事旅游、房地产的公司——杭州宋城集团。他选择的理由是“这个看来蛮有挑战的”。

胡源在宋城集团工作了1年，做酒店销售及营销总监助理，月薪约1万5，最高的时候有2万多。由于与同事有矛盾，辞职了。胡源形容这次经历是“一个坎”，是每个人都会经历到的。

第二份工作，胡源在上海一家网络公司做。原本想公司人少，同事关系不会太复杂，但哪知公司员工全是股东，话语权分散，办公地点也分两处，广州上海决策一圈兜下来，耗时太长，股东们意见不统一，“做的郁闷，决策下不来，而且事情太多太杂。”

胡源在这家公司呆了1年，工资1500元，是第一份工作的十分之一，再次辞职。胡源这次想清楚了，下家公司要找股东少点的，项目也好的。

第三份工作，是家做博物馆信息化的网站。胡源认为：“这想法很不错，我想就这家了。面试的时候，经理人很nice，很实在，给我印象很好。入职后，做的也蛮好的，但后来这个经理出国念书了，就变了。”后来的经理承诺他很多，奖金啊股权啊，但都没兑现。“这个项目我很看好，很有前景的，但管理层决策有问题，做不下去了。”

公司曾一度出现资金短缺，后来找到资助，“王总就把资助金抓在自己手里不拿出来，要知道我当时的工资，1500都不到。王总太太管的财务人事，连我的社保也都不交。”

经济困窘，胡源帮朋友写发言书赚外快，结果却被经理怀疑拿公司业务做私活。

这份工作又只做了一年。“工资低，承诺过的股份也没给，给了期权，但是期权是需要隔时间才实现的，开掉期权就没有了。”胡源走后，这家公司由于经营不善，也停工了。

4老乡100万，5年找风投

三年给老板打工，经历都不愉快，胡源是个不喜欢做同一件事的人，“做同一个事情，会跟前面有冲突。也不想再换单位了，一年换一个，人家也会觉得我忠诚度不高。”思考再三，胡源决定自己创业。

说来也巧，被辞退后，胡源窝在朋友寝室，全心全意给他写发言书，这期间两人相处越来越融洽，胡源决定和朋友一起创业。

“我们一起办了这个公司，我主要是技术入股，也投入了部分资金。”胡源创办的公司主要做企业信息化、嵌入式软硬件，启动资金100万，除了他和他朋友，还有2名股东，一位是复旦教授，一位是管营销的师兄。“我们4个都是老乡，相同的环境、文化、氛围，我们的追求也差不多，做人态度一致，合作的蛮愉快的。”

公司目前还在研发阶段，员工10多人，由于是国家支持的科技型项目，胡源和伙伴们商定后，将公司地址定在无锡，“无锡政策好，生活成本也不高，中小型企业集中在长三角，技术骨干苏州较多，无锡离它们很近，都可以辐射到。而且我们将来必定会回来上海，选择无锡，以后上海无锡两地跑也近。”

胡源自己当了老板，每个月工资差不多1万，“够用就可以了，我们还在创业初期。”如今让胡源再去就业，他可不干了，“没意思，原来认识的人、打过交道的找我去做，我都回绝了。”

“我想把公司做上市，我有这么一个计划，前2年先试水，高科技产品附加值高，乐观预算，最快5年可以找风投上市，长三角中小企业庞大，我们的客户只要占其中的5％，资金就有400多亿，而且我相信用户群会增长，不会仅止于此。”

对于有创业想法的大学生们，胡源建议：“先想清楚自己是谁，能干什么，有什么能力，决定后往前走，就别回头!我个人觉得积累一定资源后再创业比较好。”

大学生创业，要警惕六大风险

管理风险。

创业失败者，基本上都是管理方面出了问题，其中包括：决策随意、信息不通、用人不当、忽视创新、急功近利、意志薄弱等等。

资金风险。

对于初创企业来说，如果连续几个月入不敷出或者因为其他原因导致企业的现金流中断，都会给企业带来极大的威胁。

竞争风险。

如果创业者选择的行业是一个竞争非常激烈的领域，那么在创业之初极有可能受到同行的强烈排挤。一些大企业为了把小企业吞并或挤垮，常会采用低价销售的手段。因此，考虑好如何应对来自同行的残酷竞争是创业企业生存的必要准备。

团队分歧的风险。

创业企业在诞生或成长过程中最主要的力量来源一般都是创业团队，一个优秀的创业团队能使创业企业迅速地发展起来。

核心竞争力缺乏的风险。

一个依赖别人的产品或市场来打天下的企业是永远不会成长为优秀企业的。核心竞争力在创业之初可能不是最重要的问题，但要谋求长远的发展，就是最不可忽视的问题。

流失风险。

一些研发、生产或经营性企业需要面向市场，大量的高素质专业人才或业务队伍是这类企业成长的重要基础。