先放心，再放权

许志华的强势一直被父亲许景南看在眼里，而对于让儿子接班的事情也早就放在心上。“志华比较有魄力，眼光较远。小儿子则比较内向，让他去抓生产了。”在两个儿子的成长期，让许景南比较欣慰的是，儿子并没有成为传统意义上的“富二代”。家庭的富裕与可随意支配的钱并没有让许志华养成大手大脚花钱的习惯。“我比较‘抠’。”直至他结婚前，许志华没有一分钱存款。“我要钱也没用，我现在吃住行都是按照安排走，没有自己的时间。”

社会上对于富二代的某些看法，许志华很不认同。在他看来，不能用一个词来界定一群人，他认识的很多朋友都是家里有企业，但是他们都很上进。许景南则认为对富二代“误读”的原因是“子不教，父之过”，没有给儿子足够的压力，“有压力才有动力，成天宠溺儿子，怎么可能上进呢？”许景南的话从某种程度上解释了为什么要让许志华接受“挫折教育”。

现在在匹克，大事必须通过董事会做决定，多半还都是许景南拿主意。“在公司他是董事长，在家里他是父亲，不管怎么说也应该尊重父亲的意见。不过，很多时候他还挺支持我的。”许志华更多的作用还是在执行力方面，而非决策权。许景南则表示，只要许志华做的事情没有违背宗旨，如品牌国际化、办公高效化等，他绝对支持。“我现在也成天看书，不能让孩子觉得我没用了。我还得时不时地出出主意，不然万一走了弯路，对企业的影响是不可估量的。”

谈到儿子的接班问题，许景南在褒奖儿子的同时也担心。“他在战略眼光上没问题，但是在用人与团队建设方面还欠缺，这是经验的问题。”但许志华对父亲的担心却并不十分认可，“团队建设等是需要通过建设与行政制度的推行来逐步贯彻的，大小会都宣贯不见得就是最有效的方法。我更倾向于在制度文化中去实施。”

2005年应该是匹克发展的一个里程碑。正是这一年，匹克正式联姻NBA，走出了一条与其他体育品牌不一样的发展道路。利用NBA的资源，匹克在篮球领域的资源优势得以最大限度地发挥，匹克“篮球装备专业制造商”的形象得到了强化。提出这一策略的不是别人，正是许志华。许景南欣慰地表示，许志华的加入，使得匹克的管理水平和战略思维都得到了极大提升。对于许志华的表现，许景南说可以打到90分。

不过直到今天，对于许志华，许景南还没做到完全放心。毕竟，完全放权对于他来说是要付出代价的，“公司这么大，很多人都指着这个公司生活呢，不能有任何闪失。等到志华有能力掌控一切的时候，我才会完全放权。”

许景南谈起了以前的事情，“我以前做任何事情都跟我父亲商量，现在他老了也不愿意理我，我问的时候他也不理我。”如今，许景南已经能做到在家里不谈工作，但许志华对这种父亲与领导的角色转换依然会混淆，或许从在家里不谈工作到完全放手还需要一段时间，“毕竟父亲还有许多我没有的阅历，需要他的支持。”

最近，安踏与特步都将总部搬到了厦门，总部尚在泉州的匹克也有此意向。不过许景南依然坚持一切需要水到渠成，“我跟志华说了，搬可以，但是要考虑清楚。搬迁厦门是为了提高工作效率，如果现在还没建好总部基地就搬过去，会造成很大的浪费与不便。远程办公不方便，工人的成本开支多，在厦门的成本也高。这哪里能体现出高效？难道一个公司在厦门是品牌，到了泉州就不是了？”

从1989年生产出第一双篮球鞋开始，许景南或许早已经预料到今天的企业规模。“创业容易守业难”，许景南在采访过程中一直这样念叨。企业二代接班人的问题他已经解决了，但真正放心还需时日。“现在我还是董事长，还在把关。放权的时候就一定是放心的时候。现在我还不放心。”而许志华也不急不躁，“父亲的意见很关键，会保证大方向。我们现在各有分工，我也不着急完全接班，现在我5年100亿的压力还是很大的，一家老小的责任几乎还是父亲扛着呢，等一切水到渠成吧！”