Facebook首席运营官谢丽尔 桑德博格（Sheryl Sandberg）与年少得志的公司首席执行官马克 扎克伯格（Mark Zuckerberg）之间的工作关系非常紧密。桑德博格在谷歌（Google）的副总裁任期届满后加入了Facebook公司。她之前还曾在克林顿时期美国财政部供职。

在接受《福布斯》女性频道（ForbesWoman）出版人莫伊拉 福布斯（Moira Forbes）的采访中，桑德博格谈到了自己在紧跟科技领域的激烈变化步伐的同时，仍然抽出时间与公司每位员工见面。

莫伊拉 福布斯：在加入Facebook的时候，你决心要和公司每位员工进行面对面的交流。你为什么要这么做？从中你得到了什么？

桑德博格：我认识到，Facebook的成功建立在员工的工作之上。如果你刚刚加入某家企业就担任受人尊敬的要职，那么最重要的事就是展现出你对老员工工作的尊重。

我对他们充满感激，是他们让公司从大**网站变成了一家吸引我的公司。

你曾在多家创业型小公司工作过，这些公司如今都已发展成了大型跨国企业。从几百名员工的小企业到数千名员工的大企业，你怎么实现的相应转变呢？

我认为，最重要的是不断做长远考虑。比如说，Facebook Connect目前有8万个合作网站，将数量增加到100万行不行呢？我们现在需要新的系统，以容纳100万个合作网站，因为我们的目标无疑就是迅速实现这一步。

就算实现了快速发展，你也总是处于落后。即使实现了飞速发展，你甚至更加落后。每当你奋力赶上时，你又再次落后了。

在如今你所从事的行业里，大破大立是所有商业模式的核心。现在有些企业领导者正首次面对这种极富挑战性且难以抗拒的破裂、创立和发展，你给他们的最重要的建议是什么？

人们应当牢记，要努力接纳改变，而不要试图过分控制它。做到这一点比较难，因为守旧和控制是人的本能。

另外还必须记住，比变化更糟的就是没有变化。当你遭遇这种停滞并对此有所感觉的时候，你就已经落后于这个世界了，而你却一无所知。有时在变化如此迅猛的行业里工作并不是件舒心的事，不过我想这比停滞不前要好多了。

你是怎么样避免陷入困境，防止自己成为一个每天处理突发事件的救火员的？

我有个单子，列出了自己非常想做的事情。我们所有人每天都会收到许多邮件、消息和新的请求，使得我们整日整周都处于忙碌状态，疲于应对。但当你在一天或一周结束时回顾，你会注意到没有什么事情是真正重要的

因此我把重要的试写下来——这是这个月我应该做的五件重要之事，我会确保自己把每天的时间尽可能多地用来做这些事情。

接下来你有什么打算？

经营Facebook就是我接下来的打算。我们现在有4亿用户。在启动全球开放互联的进程和帮助人们相互分享方面，我们认为我们已经完成得非常出色，但仍然还有非常多的事要做。因此，我将与马克以及公司团队共同努力，看看在接下来的几年内，我们能取得多大的成绩。