陶闯：在微软学到最关键理念的是强调规模化

陶闯：我刚加入团队的时候，大家说陶总，你赶紧告诉我们下一步怎么怎么做，我就跟他们写，我说“721”的理论，实际上很多东西你去讲，很多人可能不一定会领会到，为什么很多人有经验，或者包括我接触像比尔。盖茨，我就感觉到他有想到很多东西为什么你没有敢想到的事情，实际上是非常深刻的，大家都以为我跟对了一个人我今天就成功了，实际不是那么回事，这个7完全是你自己的领悟，这个领悟要非常沉下心来学习为什么这件事我没做成，为什么这件事我觉得很对大家没支持我，这些问题你自己思考，过程中间把这些问题解决，7强是完全靠你自己，2是靠我们周围，1是书本上的知识，可能我以前读书读了很多，后来我发现还是实践出真理。

主持人：这也是您从创业加入微软之后得到最大的一个体会吗？

陶闯：实际上到微软以后，最大的一个体会，当然这是其中的一部分，微软确实让你学到了很多，毕竟微软大家知道，目前现在应该说这么成功的公司，像微软、Google这种IT业的公司，确实学到了很多方面，无论人士方面、商务方面、方面、市场方面等等这些有很多，实际上在微软我学到最大的东西，就是强调了一种叫做规模化，在微软当时比尔。盖茨说好你做这个事情，你给我一个提议，我当时说那我们这个部门要做，我要招人，我要做什么事情，比尔。盖茨说没有问题，你招多少人都可以，但是陶闯你记住一件事情，在微软招一个人，你要给公司带来至少一年一百万美金的收入，我说你这个不是有点问题，我当时没这么想，给我的冲击很大，我说这个算盘我好想没怎么算过，但是后来我坐下来一算，我非常诧异，微软目前大家如果做一个简单的计算，去年微软是超过600亿美金，全球人数是在7万多，如果像我们产品线的工程师恐怕只有3万多，实际上一个工程师按人头来算已经超过100万美金，像目前微软当然比较有优势的部门，比如操作系统，微软操作系统每个部门，包括他的助理，包括他的秘书，包括他的技术支撑，包括他的销售、营销等等加在一起，每个人头是300万美金，给公司带来的收入。

微软每个员工也自己认为，我一个人今天要做事，不是说给公司产生这么一点价值，每个人也都有一个理念，我要做的就是能不能在我非常有效的时间里真是为公司带来超过100问美元的价值，这是很大气的一想法，就是我们所说的规模化效应。实际上在大型公司里学到一点，包括大家知道一些国际比较品牌的企业，像现在比如说也好，像星巴克我们觉得不可能在中国成功的，中国人怎么可能喝呢，还有麦当劳汉堡包，等等都是非常规模化的效应，规模化的尺度。做规模化的时候要求你什么意思呢？一定是抓大放小，只做大的小的不做，不是说他不会做，可以做，但是浪费了时间。如果不大就不要去做，这是你在决策中间，我经常跟我的团队说，一定抓大放小，不要每个东西都抓，一天就是一个脑袋两个手，一天就24小时，要说你做20件事情的话，每件事都可能想的不好，干最放弃一些事情，人家做就人做，我们做最强的东西，这是最关键的理念，就是规模化。

主持人：陶总，当时在微软干应该还是学到了很多东西，为什么会想到要加入PPLive，是什么样的机缘让您作出这个决定？