公司大中华区总裁

“将军百战死，壮士十年归”，郭可尊在职场上经历了类似的残酷考验。多年来，她以及所领导的AMD始终正面硬捍数倍于自己的，屡败屡战、越挫越勇。

郭凭借的是四个字——阴柔坚毅。2002年她出任AMD大中华区总裁时，中国市场没有一台使用AMD处理器的品牌机，各大厂商怕触怒，都对其采取公开的回避态度。面对几乎一无所有的摊子，郭没有选择硬碰硬，而是以从边缘向主流靠拢的方式，一步步削减的势力。

从名不见经传的地方PC厂商起步，到说服主流品牌中惟一不以英特尔架构为主的服务器厂商曙光，再到拿下英特尔的传统盟友联想。2002年—2006年期间，AMD大中华区持续保持超过3位数的营业额增长，从“一穷二白”到令对手坐卧不安。郭的战绩之优秀，使得前AMD董事长鲁毅智公开赞叹：“如果说10分是满分，我给郭女士打11分。”

但郭可尊的胜利无疑需要更长的时间。随着亏损重来，增长最快的大中华区重要地位日益凸显。2008年，大中华区成为AMD全球最大的单一市场和除美国之外的第二大业务重心，这同样也是一份沉重的压力，她正迎来职场生涯中更大的挑战。