而在此时，侯建芳判断，生猪养殖的市场前景更为广阔。“河南猪肉消费量大，养猪不愁销路。”他说，当时北方缺乏大型生猪养殖企业，只用考虑质量问题即可。

谨慎的侯建芳在决定大规模发展养猪之前，先给自己留好了后路。

2004年，侯建芳与双汇发展(000895)建立合作关系，此时其第一批生猪养殖项目刚刚投产。双汇发展对猪肉的巨大需求量，让侯建芳更加放心地继续扩大生猪养殖的产能。

此后，雏鹰公司不断扩建生猪养殖项目，今年上半年，雏鹰农牧销售生猪37.69万头，实现营业收入已达4.2亿元，占主营收入比90%左右。

7年过去，虽然已经被人看作“养猪股”，其实侯建芳也没放弃他赖以起家的种鸡养殖，其种鸡产量一直保持在80万套左右，只是随着养猪产能提高，种鸡占主营业务收入比在不断下降，到2011年上半年仅为10%左右。

在侯建芳的计划中，种鸡将保持现有产能不变，今后雏鹰将主要扩张生猪产能。

抗过去就会活得更好

遇到大型疾病，除了等待行情转好，最关键的是不能卖种鸡(种猪)，这样还有回旋的余地，否则必会后悔莫及

疫情对畜牧养殖行业来说，就像一把随时悬在头顶的达摩克利斯之剑。

侯建芳说自己很幸运，每次困境都扛过去了，并把握住了之后的好行情。

1995年，雏鹰种鸡场初建，一场突然的瘟疫，让侯建芳的养鸡场遭到重创。在不到一周的时间里，5000只种鸡死去大半，同时饲养的生猪也一并发病。

“这可以说是我一生之中遇到的最大挫折。”侯建芳说。

“当时行情也不好，养鸡场整体资产也没多大。养得差的，可能赔得血本无归。”侯因为之前已经有了一定积累，虽然也亏厉害，但终于还是挺了过去。

一年后，养鸡行业开始新一轮的周期，当年鸡蛋价格达到8.6元/公斤的历史高位，禽蛋年产量为1954.0万吨，相比上年增加近300万吨。

突如其来的好行情，让侯建芳迅速恢复元气。这一段过山车一般惊险刺激的经历，让他对防疫技术的意义有了极深刻的认识，开始加大对科研的投入。

多年之后，雏鹰农牧上市，募投3600余万元建设科研培训中心项目。到2010年底，雏鹰农牧技术和研发人员达到289人，占员工总数(不包括合作养殖农户)的45.1%。

2003年初，此时“非典”疫情席卷全国。

这样全国性的疫情，对很多养殖企业而言几乎是致命的，但侯建芳说：“抗不住就会死得很惨，但抗过去了会活得更好。”

那个时候，没有人买侯建芳的鸡蛋，自然也收不回一分钱。

“根本没有什么人买鸡蛋、鸡肉。”侯建芳道，那时候鸡价大跌，他们的货一点都发不出去。当时几乎所有的养殖企业都是如此。

“畜牧养殖不像工业企业，工厂可以拉闸断电，工人放假，可鸡不行啊，就像人一样，还得吃啊，你没有产品可卖，资金断了，而饲料还得继续买，那边工钱也没法儿发，很困难。”那段日子，侯建芳经常失眠，白天黑夜都在挖空心琢磨如何借到钱。

这期间，侯建芳做了3件事。

他首先决定将全部成品鸡屠宰，存入冷库，以避免更大的损失。

而后，侯建芳以2.3万元的保底补贴说服合作养殖农户，果断对这些鸡进行强制换羽，以改变其激素周期，提高产卵率。

换羽期的鸡不能进食，农户怕有风险。但侯建芳很自信，他曾为此做过实验，16只鸡饿了18天，存活14只。 2 (责任编辑：admin)