河马动画的真正成长是在2007年。“之前我们走了很多弯路。做3D动画电影，有很多需要摸索的东西，尤其是前期在技术方面的资金投入非常大。”

在最初的时候，河马动画没有大的方向，资金和人才都比较缺乏。“河马动画主要做内容。最开始做手机上的四格漫画，之后帮一些网站做小动画、小外包之类的服务来支撑公司的发展。有一次我准备接一个很知名的厂的一个加工活。他把我压价，压到最后我一拍桌子说不干了！”

这种军人的作风，来自家庭的影响。徐克的父母都是军人出身，“我父亲当年是跟着钱学森做导弹的。这帮人，在关键时刻，都会拍桌子的。”

徐克是一个相对比较自我的人，不遵循逻辑、不局限制度、特立独行，而且性格极其倔强。在美国生活了十多年的他有着美国人那一套做事方式。

他宁愿放弃一单大生意，宁愿卖房卖车，都不愿意屈服。

“那时候企业正是在要扩张的时候，前期项目都孵化得差不多了，就准备要大干特干！可偏偏那时没钱，没办法，变卖资产呗。”

河马动画交不起房租，两次严重的时候，连工资都发不出来。徐克一边靠炒股挣钱，一边卖了自己的心爱的别克车，还向亲戚朋友到处借钱。

嘲笑“徐疯子”的那帮人又有了打击他的机会。

徐克说，他也曾彷徨过，但仍相信直觉。“那时候我也不知道是什么东西，但我知道这玩意以后会牛的！我当时就这种感觉，我就想拍原创3D动画电影。”

徐克认准的方向，是要一条道走到黑的，不计成本，不计代价。他要成为第一个做的人，也要成为做到第一的那个人。“我觉得中国不能这样，中国肯定会有这样一个机会，缔造出中国版的皮克斯。我就是靠这种理念坚持下来的。”

现在的河马动画在张江的一栋写字楼里，公司曾经历过几次搬家。

最初的时候，徐克加上其它8名员工，挤在一个商住两用的小办公室里。就是在这里，徐克迎来了他的人，时间是2004年10月。一握手，一看人，20天时间，资金便到账。

徐克说，不论任何事情，没有逾越的时候，是天险；一旦过去之后，一马平川。

离上市差一公里

目前我们已经完成股改。我就要是上市后，弄几十个百万富翁，一二十个千万富翁，几个亿万富翁

从最初的孤身一人到目前拥有160位员工，徐克在选择人才上有着自己的标准。

他对员工的要求是脑子要灵活，世界观要广阔，“基本上都是人格分裂”，徐克带着一种戏谑的口吻说道。

这个团队有太多的奇人。采访完徐总后，我们就在河马动画的模型设计室里见到了一个具有代表性的奇人，负责玩具设计的何总。

一个内科医生在实验室里做机器人模型。

这是很难想象的。之前是拿手术刀的，如今是拿螺丝刀、开车床的。之前是在医学界，如今踏入了艺术界。

“玩了多年游戏，认识了很多游戏里的高管。我就把游戏军团里的一半高管从虚拟世界全调到公司做现实版高管了，有甘肃的、马来西亚的，天南地北。”徐克笑道。

看到何总的时候，他正在认真地做模型，很沉默。“这哥们话不多，硕士，原来是脑科医生。打网游认识了我，是我们游戏军团的指挥官。聪明得不得了，指挥百号人打仗，心里不哆嗦，临危不惧，后来跟我干这玩意了。”

据徐总介绍，这位指挥官在自己的专业领域做得非常好，做手术非常细心。但就是，平日里的日常事情，包括照顾自己，何总却不会。

“你们可以多了解下河马动画的这些奇人。搞艺术的人嘛，有些员工脾气非常怪，很正常。我的员工都非常尊敬我，大家都很讲义气。”

徐克从他的员工中挑选了一些精英，入了股份，成为了合伙人。

未来，河马动画员工持股比例大约为5％.河马动画目前共有7个股东，除了徐克外，有四个私募基金和两个天使投资人。“目前我们已经完成股改。我就要是上市后，弄几十个百万富翁，一二十个千万富翁，几个亿万富翁。”

徐克说明年河马争取在或者海外上市，现在就差一公里。