杨宁，在公众中的知名度远不如他所创立的公司，ChinaRen、空中网，如果不介绍，很难让人相信这个外表看起来与普通IT从业者没什么两样的年轻人已有过两次创业的经历了。如今他带着"唔箜搜索"开始了三度创业的历程，是享受创业过程中的激情还是不擅长公司稳定后的运营？杨宁与记者分享了他的十年创业感悟。

过往

35岁的互联网老兵

满打满算不到35岁的杨宁却是一位不折不扣的互联网老兵，在“唔箜搜索”之前，他创办过两家企业，一家最后被卖掉，另一家则成功登陆，被卖掉的叫ChinaRen，是国内最成功的校友录网站，而已经上市的叫空中网，是国内最大的手机门户网站。

1999年，杨宁和斯坦福大学同窗周云帆、陈一舟一起，回国创办了ChinaRen，很快ChinaRen的校友录受到了国内的空前欢迎，公司价值也一度达到了亿元规模，然而好景不长，2000年互联网经济的崩盘使之没来得及上市。ChinaRen难以为继了，最终只得以3300万美元的价格卖给了搜狐，价值缩水了三分之二，但时至今日ChinaRen仍是国内校友录的第一品牌。

仅过两年，不甘居于人后的杨宁和周云帆又卖掉了所有搜狐的股权，合伙成立空中网，很快空中网就成为了国内最大的手机门户网站。2004年7月，仅仅成立两年零两个月的空中网在美国挂牌上市，是中国企业在纳斯达克上市所花时间最短的公司。

2009年7月，杨宁辞去了空中网总裁的职务，12月，他开始了人生中的第三次创业。

缘起

崇尚乔布斯式成功

在与记者的交谈中，杨宁多次将话题引向自己的偶像——苹果公司总裁乔布斯，他津津乐道地介绍乔布斯如何不顾他人反对执意研发不可更换电池的iPhone手机，如何当着公司员工的面砸毁自己不满意的模型机……在杨宁的心目中，显然理想的企业管理模式应该是类似乔布斯对苹果公司的“独断”式统治。

对于“独断”的向往，也成为杨宁离开空中网，第三度创业的主要原因。虽然已做到了空中网总裁的位置，但公司管理中遭遇的颇多掣肘还是让杨宁觉得难以忍受。“大公司喜欢开会，而开会得出的结论往往都是各方博弈妥协的结果。我想做一个完全由自己说了算的公司。”杨宁丝毫没有掩饰自己的野心。

刚成立的“唔箜搜索”现在看正是杨宁理想中一手掌控的企业。“如果将这个公司比作一支球队的话，那我就是球队的老板加总经理加主教练加队员，无论是大的方针、日常的管理还是具体的业务，一切都在我的掌握之中。”杨宁很享受自己这种“四合一”的身份定位。

创业初，这种模式的建立还不会造成什么问题，然而企业一旦要做大做强，势必要融资引入合作伙伴，那时保持对企业的完全控制就不是一件容易的事了。对此，杨宁也有充分的考虑。“唔箜搜索”前期投入的3000万资金全部是杨宁的个人投入，后期他还准备再投入3000万，之外“唔箜搜索”的融资目标是两个亿。对于未来的合作伙伴，杨宁的要求很简单——“只出钱，不管事”，也就是说不干预企业的日常经营。

“独断”对于一家企业来说，也是意味着将存亡的命运完全押在了领导人的决策能力上。杨宁认为，10年的创业历程给了自己作为“独裁者”的信心。“如果10年前，我做这样一家公司，很可能会把公司搞糟，但是10年的时间让我更加成熟，也让我有了掌握一家企业的能力。”

创新

21世纪“悟空”

“唔箜搜索”的前身“孙悟空搜索”其实是杨宁在ChinaRen时代就开始做的项目，这个名称也是他当时的合伙人陈一舟的创意。

10年后，再去与谷歌、百度争夺传统的搜索引擎市场显然不是一个明智的做法，如何让已迟到了10年的“悟空搜索”在短时间内获得市场的认可，杨宁很是下了一番心思。“我一直都在思考搜索引擎市场的蓝海在哪里，今年七八月的时候，我突然间想明白了，搜索引擎其实是应该按人群进行市场细分的”。他将细分市场聚焦在了90后身上，于是一款以“火星文”来命名，风格、内容上都力求突出非主流风格的手机搜索平台——“唔箜搜索”就此诞生了。

杨宁最后向记者介绍了“唔箜搜索”的LOGO——一只充满元素的“暴力猴”。“孙悟空这个形象已经诞生了500年，他在五行山下被压也是500年，500年是一个轮回，传统的悟空形象已经过时了。”他指了指得意之作“暴力猴”：“这就是21世纪的悟空。”