《新财经》5月刊封面文章：懂政治的湘商

文 / 本刊记者 张 程 摄影/张 晶

傅军“不把鸡蛋搁在一个篮子里的”的多元化战略,曾一度招致很多诟病。然而，在金融危机下，的多元化战略优势得到了显现，这让傅军颇感欣慰

傅军的经历，是一代中国民营企业家经历的一个缩影：官员下海，研读政治，重朋友义气，擅整合人脉资源……傅军的成功史也许会就此成为孤本，因为再难有他所经历的那个历史背景和历史

走进新华联集团董事长傅军的办

公室，乍一看，还以为走进了某个官员或者将军的办公室。宽大的办公桌后是一尊毛泽东铜像，左侧是曾国藩的坐像，墙上挂着写有“领军从容”四个大字的牌匾。

傅军当过官，后来下海，现在也还有点“官”味，任全国工商联副主席。三十多年来，这个来自湖南醴陵的小个子，一直游刃于官场与商海之间，左右逢源。

仕途正旺却下海

傅军出生在湖南醴陵农村，父亲是当地村党支部书记，他从小就跟着父亲参加村里的会议。农村的会多是忙完农活后在夜里开，傅军就常和父亲提着马灯在湖南乡间的山路上奔走，“列席”村里的大小会议，听大人们“议政”。这样的经历为傅军之后的人生写下了一个注脚。

高中毕业后，傅军回乡参加工作。不久，“一个公安特派员调走，我马上就补了上去。”正是借着这个机会，18岁的傅军走上了“仕途”，并开始“坐着直升飞机升官”。

21岁，傅军便当上了浦口公社党委副书记；23岁，担任茶山岭公社党委书记，后调任醴陵市担任经委副主任；26岁，升任醴陵市外贸局局长、党组书记；30岁，被调到省城长沙，担任湖南省工艺品进出口集团公司副总经理。至今回忆起来，傅军还很自豪：“现在30岁的处级干部也不多见，那个时候就更难了。不瞒你说，我在政界的十六年还是挺一帆风顺的。”

傅军在政坛可谓平步青云，他也立志再接再厉。“过去我当官的欲望还是比较强烈的，是做一个像样的官，光宗耀祖。干公社副书记的时候，我就想，什么时候能当上公社党委书记；当上公社党委书记的时候，就想当县委书记。刚结婚的时候，我还和老婆半开玩笑地说，我以后一定要有一台专车。那时候，只有司局级以上干部才有专车。人生不过百年，一定要干出一些事来。”

33岁时，傅军已被湖南省委列为“第三梯队”的重点培养对象。傅军自己也认为，“政治我也是能搞的，因为政治这个东西，我觉得自己还是懂的。”但很快，懂政治的傅军却告别政治“下海”了。

“为什么我在1990年有一个大的拐弯呢？”没等记者发问，傅军就自问自答起来，“因为自己逐步成熟，思考的问题也越来越多。”

傅军下海是在1989年之后的1990年，比邓小平发表“南巡讲话”早一年多。

1990年，湖南省开展社会主义运动，傅军担任省委社教工作队副队长，去革命老区浏阳搞社教，“这次社教，对我的思想产生不小冲击。”因为那里的农民太穷，“革了这么多年命，为什么还没有把落后的帽子甩掉？单凭口头说教有什么用？”

同时，政治上的沉闷也让年轻激情的傅军难以忍受。“搞政治的话，你更多的是要服从组织安排，整天就是开会、开会，有时一个月大概要开半个月的会，而且有些会根本就不解决问题。这样搞政治，我觉得可能会把一个人的青春、精力给浪费了。”“还有一点，搞政治要去平衡各个方面的关系，差不多要耗掉50％的精力做这个事情。”

“我是想中国要强盛”，虽然“从政也可以，也能做出一点事来”，但政治已让傅军厌倦。那做什么，才能让中国更快地强盛起来？

“发展不是靠做表面文章，中国要强盛还得靠经济，经济的强盛要靠企业，企业的强盛靠什么？要靠人。中国不缺做官的，缺的是真正能打造优秀企业的人。中华民族的复兴需要更多有能力的人投身企业，去直接创造财富，报效国家。真正优秀的、有识之士都应该去干企业。”有了这样的想法，傅军决定下海经商。