危机时期的女性领导力

危机无关性别。但这30位优秀商界女性所共同具有的乐观心态、抗压能力、吃苦精神、稳健风格，却的确是引领商业走向复苏的人类必需

如果是由女性主导的，这轮经济危机是否就不会发生？

在采访中，我们一次又一次提出这个异想天开的问题：但不论女企业主、女投资家，还是女媒体人、女社会学家，她们都没有给出肯定的答复。

倒是人士王冉在博客上开玩笑说，危机当前，“上至总统选举、华尔街风暴的前因后果，下至金屋藏娇时的慷慨程度，都能用性别差异来解释”。这中间的差异就像那本畅销书写的，“男人来自火星，女人来自金星”。

还记得1920年著名的“裙边理论”（女人裙子越短，经济越繁荣；裙子越长，经济越萧条）吗？将近一个世纪过去了，女性在危机时刻所扮演的角色已经发生了微妙和戏剧性的变化。最起码，在《家》推出的这份商界木兰榜单中，女性不再是被动的消费者形象——相反，她们都是卓越的领导者、勇敢的担当者。

让我们来看一看她们在过去一年的命运：执掌的俏江南在2008年底获得3亿元人民币投资，企业估值超过30亿元，但是出于对未来的谨慎考虑，她坚决拒绝了对赌协议。俞渝不止一次拒绝了外资对的收购，但她也不得不面对因扩张带来的管理压力。李亦非在危机来临前两个月跳槽，从MTV转入对冲基金高雷GLG.今日资本总裁徐新有14年的投资经验，亲历过百富勤在1998年亚洲危机中的破产，她在2009年初召集高层会议，最后的结论是：“我们可以再等等，肯定还会有便宜货。”一向有业界“铁娘子”之称的董明珠表现得更加强悍——格力电器2008年实现了50％的利润增幅，她的发言多少有点像是胜利者的风凉话。在回复《中国企业家》的邮件时她说：“就算金融危机不来，该死的企业还是要死的，这跟性别没有关系。”

恰逢2009年是“五四运动”90周年，如果对中国商界女性的地位和命运做一番梳理的话，她们的努力甚至有着超越商业本身的意义。李银河说，“说到男女平等，中国在经济领域做得比政治领域要好。这些女企业家、女领导人是中国历史上从来没有过的一种新女性，这是中国社会的进步。中国妇女地位的提高，主要就体现在她们身上。”

1949年，波伏娃曾经断言，经济力量使妇女抛弃她们“第二性”地位的那一天可能会到来。

经济复苏需要女性精神

几乎所有人都承认，对于经济危机，女性比男性更沉着，也更有策略。

有趣的是，在今年“两会”上，超过100名全国政协委员共同提出一个提案：“倡导女性精神应对经济危机、加大发挥女性社会优势”。这不仅是恭维，更是一种心声。

董明珠正忙于在泰国、等地出差，加大格力的技术研发力度和国际业务。她强调，无论是何性别，只要你带领团队能正确面对“危”，就一定能有办法将其转为“机”，从而在别人的惶惶不可终日中找到突破点，取得更大的发展空间。

但性别差异毕竟抹煞不了，被业界形容为“桃花过处，寸草不生”的董明珠，在危机前反而夸奖起女性的优点来：“都说男性刚强，女性柔弱，刚易折，柔克刚。也确有研究表示，女性更趋向看到事物好的一面，容易保持乐观的心态对待问题，抗压能力也比男性更强，面对困境时女性所表现出的柔韧特质，更具有吃苦精神和耐心。”

李亦非感受到的是庆幸：女性天生就不爱冒，所以有更强的安全感。金融危机大浪淘沙，那些冒险大的男人就都“裸泳”了，比如麦道夫。“即使顶尖人物有女性冲在最前面，她在男人里也是25％，也就是说把前面75％男的都洗刷完了还没轮到这女的呢。”

零点调查的袁岳从男性的角度认为，女性不像男性那样具有侵略性。“华尔街那些男性拿了那么多的补助金和奖金，相反女性的廉耻感比较强。她们解决问题的方式比较柔性，用大家都能接受的方式妥协，在发生利益纷争的时候，不会只顾全自己。男人遇到大的机会永远想着如何获得下一个，女人则会想着如何把这个机会的空间做得更精细。”

即使受危机直接的那些木兰们，她们仍保持良好的心态，对未来满怀信心。

因国内外需求均出现萎缩，玖龙纸业受到售价大幅下调及原材料价格波动等拖累，利润急速下降（2008财年中期业绩净利润为3.23亿港元，同比下跌69.4％），张茵个人财富缩水逾90％，但她说玖龙的基本面很好，对的控制也积极有效。

房地产行业2008年属于重灾区，龙湖地产上市搁浅，并传言大幅裁员。但在2009年福布斯亚洲富豪榜中，吴亚军以52.7亿元成为重庆。另据披露，龙湖地产2008年完成115亿元销售额，2009年第一季度继续保持增长势头：截至3月底销售额为35.3亿元，与上年同期相比，各月均有较大幅度增长。

孙玮因为牵线中投56亿美元投资摩根士丹利而备受瞩目，却也深陷股价大跌的水深火热之中。她对《中国企业家》坦言，“上帝是公平的，一件事情都不是一个绝对的好事或者坏事。中投入股大摩刚开始一片掌声，但是我们一跌，市场上就有骂声、议论和批评。但我是非常有信心的，这件事情对中国对大摩绝对都是双赢。当时我是这么坚信的，现在也是这么坚信，咱们走着瞧！”

危机不仅暴露了“裸泳者”，更擦亮了之前风格稳健、坚持长跑的企业的含金量。比如徐新。她并不是幸灾乐祸，却不无得意。

“市场热的时候，我们被人说太保守，这个也看不上，那个也看不上。金融危机一来，很多投资项目都出状况了，最大的好处就是说，你看，眼光不错吧！福气了吧！”徐新告诉团队，一个好的企业、一个伟大的至少要走两个“冬天”。