什么是正确的改革？你怎么进行正确的改革？你的第一步是做好准备。

是一种艺术：这比过程更有魔力，更幸运。下面给你介绍一下如何进行创新。

1.变成别一种方式。太多的菊花轮打印公司采用同样的行为方式，他们觉得创新意味着增加一个24个基督教徒，相反，他们应该于激光打印机。只有在公司改变平常的行为方式时，他们才能创新，或是对原来的改进，变成别一种方式。

2. 别担心，这样毫无意义。一个改革者不会担心没有“完美”的产品，公司就无法运行。如果公司想做到尽善尽美才去运行的话，产品就无法运出，就会错过市场。如果你无法实现完美，市场就会接受不完美。

3. 革新再革新。运输货物当然好，有缺点当然不好。你当然要不断的改进，从1.0 到1.1, 1.2 . . . 2.0等等。革新不是一个事件，而是一个过程。

4. 不要害怕将人分类。试着吸引一般的人，相反，通过生产好的产品让人们感到开心，也不要担心这些产品让其它部门的人不开心的，最糟的事是没有激情，而如果你让每个人感觉一样，你就造成这种没激情的后果。

5. 打破障碍。你的员工越没有革新性，现状的障碍越多。当市场接受速度缓慢时，企业家不应该感到沮丧。打破障碍的最好方式是让人们不断的尝试革新。

6. "百花齐放。"我从毛主席那里学会这个。革新者需要对人们如何使用自己的产品要有灵活性。Apple认为创造一个数据市场----处理计算，但顾客却认为它是一个计算机制造商。Avon不断变动时，父母却使用Avon's Skin So Soft作为一个杀虫剂，

7.想想数据化的特点，采取类似行动。数据意味着公司应该随意的使用所有的数据工具，以便能创新出好的产品。类似的行为意味着记住革新的目的不是仅仅提供冷冰冰的技术，而是让人们感觉开心。

8.永远不要要求你的顾客做那些你做不到的事。假想一下，你发明了世界上最做大的捕鼠器，而顾客想要Ph.D.设置并丢掉500米内的列老鼠，没有一个人能担当此任务，那么你也不能要求你的顾客能这样。

9. 不要让反对你的人把你打倒。一些反对的人会说公司做的事都是没有必要做的，也不应该做的，这样的人明显错了。他们很容易忽视。这些危险的人都富有，有名并有能力，革新者可能假设他们是对的，但事实并非如此，他们仅仅在以前是对的，而在下一阶段并非正确。

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