Cashslide是一款手机锁屏广告应用,可以帮助用户挣钱的产品。由于把广告内容放在手机锁屏里,用户只需要像平时操作的那样滑动锁屏,就可以获得Cashslide的返现。 Cashslide目前已经是韩国用户量仅次于Kakao Talk的第二大应用,占有韩国锁屏领域70%的市场,目前已经是韩国最大的移动媒体和广告平台。 2014年,国内一个小创业团队也推出一款非常类似Cashslide的应用——“”。 “用这个应用,即使每天什么都不干,每月也能获得约十块钱的收入。”酷划的运营负责人姚波说。 虽然国内目前也有一些手机锁屏广告的应用,但酷划可能是与Cashslide的创始团队交流最多的一个团队。只是,中、韩的广告市场生态具有颇多差异,这样一个重运营和现金流的项目能否在中国移植成功? 用户增长太快是祸 朴光然是Cashslide的联合创始人,这个创始团队大多是咨询公司出身。那时,大家看到了移动互联网发展的大趋势,欲借这个大势创业。 任何一个应用,必须让用户心甘情愿的下载才可能被使用。Cashslide其实也是一个APP,用户怎样才能乐意让Cashslide占据自己的手机锁屏?朴光然他们想到的最有效的办法,就是给用户返现。他们的逻辑,是花钱把用户的手机锁屏租下来。 创业初期为了凑齐启动资金200万人民币,朴光然卖了自己的宝马车。靠两百万给用户返现,显然不能支撑太久,必须找到一个能迅速变现的业务才能保证现金的流转。当时,他们面临三个选择——在互联网、移动互联网行业变现最快的业务无外乎电商、游戏和广告。把这几个业务类型和锁屏结合起来,他们选择了广告,因为广告最适合锁屏。 而且,相比传统的banner广告,锁屏广告的优势很明显:显示效果更好;不容易误操作,因为在锁屏上,要么右划跳过,要么左划进入广告;广告效果更易判断。因为左划右划都有钱拿,用户的选择就比较单纯,即是否真的对广告及产品感兴趣。朴光然觉得Cashslide的锁屏广告是个足以颠覆传统广告的模式。 Cashslide在韩国推出之后,马上经历了一段时间的用户暴增。这种情况对其他任何一个互联网公司来说,都是一件值得庆贺的事情,但却让朴光然和他的团队不知所措,甚至感到恐怖。用户越大,返现的开销就越大。自有资金加上从广告商那里赚来的钱必须要能支撑这笔开支才行。否则,现金流一旦断裂,这个模式就玩儿不转了。 情急之下,朴光然决定先把一些促进用户增长的渠道停掉了,把增长势头暂时先压下来。等到资金稳定一段时间之后,才再在用户增长上发力。 这么一路跌跌撞撞地跑下来,回头看,朴光然觉得唏嘘,“其实我们的销售最开始是拼命做出来的,所以商业合作要跑得非常快,同时用户增长也要跑得快。” 目前,Cashslide在韩国的团队已经有50多人,其中,服务策划团队主要的工作就是研究用户,改进产品。 Cashslide最初的产品形态和现在的酷划非常像,只有纯广告内容,目标用户最开始是20多岁的年轻人,像白领和青年学生。但现在,Cashslide已经增加了资讯,并且有大数据基础上开始推送个性化广告了。目标用户则扩展到30多岁的人群,下一步则是向四十岁人群扩展。 复杂的中国市场 姚波和他的搭档在2013年时,就从一个在Facebook工作的韩国籍朋友那里了解到Cashslide。对方告诉他们,这是韩国的第二大APP产品,相当于手机上的分众传媒,用户增长十分迅猛。他们研究了一下Cashslide,觉得这是一个非常简单直接的模式。可等到把这个模式的运营环节深究下去,才越发觉得这个产品的复杂。为此,他们特意到韩国去拜访朴光然。直到2014年,才正式组建酷划团队,准备开始做中国的Cashslide。 从2012年到2014年这个过程中,中国的移动市场发生了很大的变化,比如4G的普及率更高了,等打车应用把中国移动用户对这种返现模式的信心培养起来了。 当时在中国市场,看到锁屏广告这种模式的机会的不止酷划团队一个。但好在有韩国公司的经验在先,他们心里比较笃定的一点是,这种模式的关键是,销售体系要建立,用户习惯和黏性要培养起来。否则,用户快速增长很可能带来的是灭顶之灾。 但尽管有韩国公司的经验,Cashslide模式在中国依然有新的困难,这是因为中国和韩国的移动广告生态有很大的差异。 酷划在中国市场才刚刚开始,以韩国的经验,将先以快消类的广告内容为主,针对白领和学生群体。 这个产品的操作习惯完全无需培养,非常简单易用,而且快消类的广告最能实现这一点——用户只需要选择是否进入广告页面看广告,滑动锁屏就可以。 酷划的计划是,用这种简单的广告形式培养用户的看广告的习惯和对酷划的认知。待到用户量大了之后,才有可能放入游戏这些更复杂的广告内容,毕竟从广告效果上衡量,它必须让用户进一步下载和激活才行。 但显然,Cashslide模式在中国市场最大的挑战还是在于,在对现金流的要求更高的中国市场,以什么样的步骤和速度来发展用户。 (责任编辑:admin) |