杨姣是中国音乐学院研二学生，2012年6月，她在学校寝室呆得无聊的时候，下载了唱吧——这是一款新推出的、手机上使用的K歌软件。她没有想到，“一个手机上的虚拟世界，居然让我的到这么多人的喜欢。”

两年过去了，她在唱吧拥有180多万名粉丝，已经有过10多次上央视演出的经验，也和羽泉在首都体育馆现场合唱。这位父亲是长途汽车司机、母亲是家庭主妇的女孩，因为一次偶然，生活有了改变。

根据唱吧提供的数据，目前拥有1.4亿名用户，月活跃用户三千多万。这款基于K歌这一细分领域的兴趣社交App，出自唱歌跑调的陈华。

这是陈华的第二次创业。2011年，他意识到如果再不出来创业，就会错过这一波移动互联网浪潮，于是辞去在阿里巴巴的职位。陈华曾经做过酷讯——2006 年颇受业界关注的创业项目，再次创业的时候很快拿到200万美元融资，他一开始做电商导购方向的项目，大概有一年时间折腾了四五个产品，但是PC端获取用户成本太高，做起来太累，不好玩，产品也没有自我传播能力。

工程师周桂鑫感到了陈华压力很大，此前陈华一直跟他们写代码，能在电脑前一坐就是一整天。当时陈华坐不住了，天天外出，后来他才知道陈华是在外面和人探讨创业方向。从2011年11月到2012年1月，这个创业团队未正经干活，每周开会讨论方向。他们列举了一些标准：市场容量多大、竞争对手有多少、产品上能不能想到创新的点、能不能赚到钱、能不能做到自我传播等等，按照这些标准筛选方向，五六次后，K歌方向还在上面，陈华就觉得有希望了：这个竞争市场是蓝海，容量怎么算也有上亿用户，赚钱的想象空间也是有的，也具有天生的自我传播能力，市面上虽然有K歌工具，可产品做得不行，没有互动性。

当时团队11人，除了陈华以外，其他10个人并不完全认同K歌方向。周桂鑫属于反对派里不说话的一员，用沉默表示反对。陈华坚持自己的意见，周桂鑫当时的想法是，他说得有道理，但没有打在心坎上。陈华行使了CEO的权力，拍板做唱吧。“我一直挺佩服tony(陈华英文名)的，他一般说什么我基本是顺从的。”周桂鑫说。

2012年5月31日，唱吧正式在App store发布。一上线，团队就服气了。原本陈华期望值是一个月能圈几十万用户就不错了，但当天就冲到10万用户，服务器直接挂了。因为他们优先做客户端，服务器架构做得很简单。技术团队加班，熬到凌晨三四点钟，改了服务器架构。6月7日，唱吧用户突破100万。陈华说：“熬了一年多，团队挺辛苦的，一直没碰到这么好的产品，有点像黑暗之后看到了光明。

酷讯联合创始人、现梅花天使创投创始合伙人吴世春和陈华相识11年。为了解决买不到火车票的难题，陈华做了火车票搜索网站，吴世春发现商机，因此两人共同成立酷讯，陈华担任CEO，吴世春担任COO。当时酷讯也是创业者中的一面旗帜。酷讯被他们定位于生活搜索，要覆盖生活中的方方面面：招聘、交友、租房、旅游等等，最多的时候业务分为10个方向，分为10个小团队来做事。团队快速膨胀，而陈华在此前不过是微软的工程师，他缺乏管理经验。

经过盲目的扩张之后，他们考虑收缩战线做旅游搜索，投资方认为这是大事往小里做，而这两名创始人希望是将“生活搜索”大的概念落实到更垂直细分的领域。双方发生分歧，投资方在董事会上占多数席位，按照游戏规则，陈华和吴世春出局，公司被卖掉。吴世春说：“当时我们还是不成熟，在管理上、创业节奏的把握上都出了一些问题。”

后来反思酷讯的问题，陈华意识到最大的问题就是不专注，因为不专注耽误了很多时间、浪费了很多精力。在做唱吧的时候，他吸取了这个教训：“好的产品，最重要的是解决用户最在乎的需求，对唱吧用户，最在乎的需求是唱歌好听，有足够多的人追捧他(她)。所以我们要考虑的是，曲库量怎么做到更大，声音质量怎么做得更好，唱歌玩法有没有更好玩的等等。”

吴世春现在是梅花天使创投的创始合伙人，是唱吧的天使投资人，而陈华现在也是梅花的LP。他们俩办公室就在相邻两幢楼，常见面吃饭聊天。我问吴世春，你为何愿意和陈华一起合作?他回答：“我们一直保持私下的朋友关系，互相认为是值得一起做事、做朋友的人。”

他认为唱吧的团队执行力很强，第一个版本的唱吧，只花了两个月，迭代速度也很快，两周一个版本，快时一周一个版本，“雷军说的专注、极致、口碑、快，唱吧基本做到了。”

到2012年8月，唱吧用户突破1000万，陈华决定，由公司给每人一笔固定的报销额度，让员工们自由组团去欧洲、东南亚、日韩等地旅游。他希望能够让团队分享快乐。

像这种快速蹿红的产品，可谓互联网的“现象级”产品，一时风行于用户当中，迅速积累千万用户。但是，很多现象级产品后继乏力，难以持久。陈华和其他创业者探讨过这个问题：“产品都是用创新的产品形态、用户没见过的玩法，把用户一下子吸引过来，有的新是从来没有见过的新产品，是产品经理创造出来的需求，玩一玩，但不解决任何实际问题，用户慢慢就厌烦了。唱吧是把传统KTV的东西搬到手机上来，在手机这个生态圈里很新，在用户的现实生活中却有实在的价值。唱吧为什么能够持续，或者说那些所有能活下来的产品，最重要的是解决实实在在、客观存在的需求。”在他的公式里，实在的需求+酷炫的功能=有生命力的产品。