Money Ball（点球成金）是一部有节操的励志电影，我这么说的原因是它在鼓舞士气的同时，至少还提供了另外一种思维角度和看问题的方法。这部获得2011年奥斯卡最佳影片提名的电影改编自迈克尔·刘易斯的《魔球—逆境中致胜的智慧》，这位财经作家讲述了一名棒球队经理如何依靠数据统计和分析方法使一支弱队战胜强队，并改变了整个棒球行业的故事。

以弱胜强是创业者梦寐以求的事。

通常来说，在中国，创业者给风险投资经理讲诉自己公司故事的时候都会被问到一个经典的问题：如果百度或腾讯也做这个事情，你怎么办？当然，当场给出一个符合对方胃口的答案并不重要，想好自己怎么做才是关键。

大公司总有照顾不到的地方。它们最看重盈利和股价，因此会将一切资源都向盈利的产品和部门倾斜。比如微软会将最重要的人员和资金放在Windows 和Office上，而不是手机、搜索、门户；同样，百度之前最重要的是互联网搜索，所以当它考虑移动互联网时，已经有些晚了，只能靠收购91手机助手弥补之前的疏忽。

你需要快速行动。虽然黑客马拉松这种活动有泛滥成选秀节目的趋势，但是它所倡导的极客精神—迅速试错和迭代在创业中不可或缺。创业公司一般没有打卡考勤，因此不需要拘泥于上下班时间，也没有公司流程、ERP、团队建设、企业文化等繁文缛节，这么做最大的好处是能够全身心投入在产品上。而小团队的力量有多大，据说杨勃在咖啡馆里写出了最初的程序；手机游戏Temple Run在全球有1.7亿的下载量，而它们的工作人员只有5名。

还要找到市场变化带给小公司的机会。

100多亿美元能收购诺基亚、摩托罗拉，而这也是小米现阶段的估值。忽然之间，成立只有3年多时间的小米，已经从一个我们印象中的创业公司成长为了一个起码可以在市值上比肩摩托罗拉、诺基亚的公司。除了Android崛起、智能手机格局巨变的大势，它的另外一些做法更值得创业者借鉴。

微博、众多科技媒体及微信的成长加速了信息低成本地快速流动，而小米正是以此成功地建立了品牌和相应的粉丝经济。这些都是诺基亚和摩托罗拉经营了数十年才取得的东西。小米最初做到的是找到种子用户。除了面向企业的B2B产品，其它创业公司总需要在大规模推广产品之前找到第一批“合适”的用户。所谓合适的用户，需要在这一领域具有足够的专业能力，也就是见多识广，能够反馈有价值的意见。其次，传播能力，由它们向更多的普通用户推广产品比广告和其它营销方法更为有效。

另外，渠道需要投入大量人员和资金去建设，现在也变得没那么重要。利用电子商务、网上支付以及云存储，创业公司可以想到更多办法去解决问题。

最重要的是做出差异化的产品。在云存储领域，8月以来，百度、腾讯、360纷纷以TB为单位向用户赠送网盘的条件下，2011年前后崛起的一批云存储创业公司基本处于销声匿迹的状态。而在美国，亚马逊、微软、谷歌的云服务并没有将BOX、Dropbox这种存储公司消灭。原因很简单，它们在面向不同的用户，提供不同的服务，在更好的产品和细节面前，免费的容量并不那么有吸引力。

回到Money Ball，从前的球队经理是依靠观察球员若干次的场上表现作为依据，以力量、速度、技巧、求胜心等指标作为评价标准，甚至还会兼顾一下球员女友的相貌，总结起来就是他们缺乏正确的观察和评判方法。

这种情况在商业世界也比比皆是，很明显的例子就是中国移动忽视了数据业务而错失将飞信做大的机会，而创业公司首先要看到其中的机会。当京东还小时，2003年的“非典”让看到了网上销售商品的机会，开始了B2C的业务，反例则是国美和苏宁固守线下门店带来的巨大现金流而忽略了电子商务。

用户需求、技术、市场、基础设施都在变化，因此创业公司永远有在大公司的夹缝中生长的机会。