百年兼程的招商局，在秦晓的手中绽放出第三次辉煌。二十六年的锤炼，使万科屹立于房地产业之颠，而王石是创造者。如今，两位传奇的缔造者所专注的领域有了转变，只是，他们仍然在路上。

不经意间，万科已经走过26年。王石在微博上写道：“还在路上疾行，肩膀多了些分量，想起多年前万科宣传语录：精细致远，大道当然。自勉。”

十一年前卸下了总经理的担子之后，王石似乎不是在登山，就是在去登山的路上。如今，他的，已经很少再看见对房地产行业的只言片语。更多的，是关于社会问题的拷问和对精神家园的追求。

肩膀上那些多了的分量，或许正是他从一个者到职业经理人，蜕变为一个企业家，再到承担更多社会责任的社会企业家的标志。

从“饲料大王”到地产商

1983年，32岁的王石，以广东省外经委派出人员的身份，进入深圳经济特区发展公司。那个时候的深圳，正因热火朝天的特区建设而焕发出无限活力。

来深圳之前的那段日子，是王石口中“被动选择”的人生阶段。

1951年出生于广西柳州的王石，在“文革”中当过兵，1974年进入兰州铁路学院给排水专业。1977年毕业后，分配到广州铁路局做技术员，1980年，参加招聘进入广东省外经委做招商工作。

此后，王石主动选择了深圳，并在这里通过“倒卖”玉米饲料，挖到逾300多万的人生第一桶金。

1984年，“现代科教仪器展销中心”组建，王石任总经理，这个最初以贸易来实现原始积累的企业，成为了万科的前身。

此后的路，就如所有熟悉万科的人所知，搞股份制改造、上市、多元化经营、确立房地产主业、成为中国最大的住宅供应商。只是每次蜕变，万科比别人都早走一步。

“在万科，王石好像干什么事情都要比别的企业领先一步—搞股份制改造、上市、多元化、否定多元化，以及把总经理的位置交给别人，自己去爬山。”王石的好朋友、中国地产界的思想家冯仑这样评论他。

王石似乎天生就具备商人的敏锐嗅觉。这让他总能抢于人先把握住大势，让万科在风云变幻中进退自如。

1988年，借着鼓励大型国企进行股份制改造的东风，王石勇于第一个吃螃蟹，在当年完成了万科的股份制改造。1991年，万科在挂牌上市，成为中国大陆首批公开上市的企业之一。

之后，在万科“除了军火、黄赌毒不做，其他行业都做”的多元化经营正做得如火如荼的时候，王石戛然止步，率先调整方向，摒弃多元化，专攻房地产，其后又专攻住宅，确立专业化的方向；并将迅速拓展的全国战线收缩，深耕深圳，待时机成熟，才又走出深圳，在全国各个重点区域布下棋子。

多年以后，王石在各种公开场合多次做“工作总结”：“自己所做的，主要是为万科选择了一个行业，建立了一个团队，制定了一套制度，树起了一个品牌。其中，选择只做住宅非常的重要。”

王石对于专业化的坚持近乎执拗。专注做住宅产品，将这个专业发挥到极致，是万科成为中国最大的住宅生产商的绝技，也是万科多年总结经验教训以后摸索出来的一条“低风险高收益”、适合中国房地产企业发展的道路。正是有“专业化”这一让万科人坚守的信条，万科才得以在规模化迅速扩张下，从地产门外汉变成“最专业”的住宅公司；从销售额几十亿元到2009年突破600亿元。

“脚步走得太快，灵魂跟不上了。” 一路走在行业前头的王石，仍然带领着万科在纷繁复杂的市场环境中不断反思和调整步伐。一切归零、回到原点后，又将重新上路。