关于工作任务的执行力

很多时候，你要负责完成的工作任务是经理、同事、上级安排的，或者是自己提出的。并且为这项工作设定了一个完成日期，这个完成日期可能靠谱也可能不靠谱。

我们假设某次任务，设定的时间是不靠谱的，比方说，不管多牛B的人也要15天才能完成，但是经理只给你了10天。这时候，很多人通常采取的策略是， 口头答应“好好好，嗯嗯嗯”，但心里想“这怎么可能嘛!?”然后就拖下去，反正这个任务是“Mission Impossible”，努不努力结果都一样，那就拖一拖再看。碰到一些不那么认真负责的领导，可能还真就这么拖过去了，因为该领导自己也忘了这样一个任务，或者忘记了这个任务的完成时间。

但是，我觉得，对于任务的执行者来说，对于这种情况，所能采取的唯一办法就只有拼尽全力了。

显然，这件事情不管你有没有拼尽全力，10天都不可能完成。但是，当你已经拼尽全力、每天工作14个小时还未能完成的时候，至少可以传达一个讯息：问题出在管理层，因为他没有正确评估任务所需要的时间;但是如果你没有拼尽全力，也许结果同样是不能完成，但是问题却在于你，你的任何解释都会变得苍白无 力，因为管理层会想“或许你加加班就完成了”。

这种情况和打仗有一些类似，指挥官已经下了命令往前冲，那么即便前方是枪林弹雨，冲过去九死一生，也必须舍命一搏。你冲了，阵亡了，仗还是打败了，责任在指挥官;你不冲，责任在你。

与其他三位合伙人的谈话

1、大家进入的早，作为共同创业的合伙人，在公司成长阶段，以及成长起来以后，都会首先保证大家的利益。这个和投资是一样的，高风险高收益，越早进入收益越大。

2、但不要觉得自己是合伙人，就应该凌驾于后入的同事之上，觉得自己是老板，他们是员工。一个人是员工还是老板，更多是取决于他对公司和工作的态度、他所做的贡献，以及他的能力。

3、我期望的是，我们几个人将公司创造成一个平台，这个平台一方面可以吸引优秀的人进来，一方面不会去束缚他们，让尽可能多的人去发挥自己的才干。同时，这个平台也不断长大。

对于拥有着创业者、合伙人、老板心态的人，我期望可以将他们提升到我们的圈子里，这样核心力量才会更强大，公司也才会发展得更快。当然，他首先需要证明自己的态度和能力，并获得大家的认可。

这样的人很稀缺，公司最重要的事情之一，就是能够留下这样的人。但是如果我们以合伙人自居，视他们为员工，将他们排斥在我们核心团队以外，他们就很难留住。凡是这样的人，都可以并且应该成为我们的合伙人。

只有那些没有这样意识，将自己视为打工者的人，我们才会认为他是员工。对于这样的人，只要谈好工作岗位职责和报酬就可以了。但这一类的人公司也是需要的，他们没有这样的想法，本身并没有什么问题。

4、我对自己，对大家的要求和期望是很高的。大家走到一起共同创业，都舍弃了很多的东西。我期望大家能够保持积极进取的状态，如果有一天有人颓废了、自满了、不思进取了，那么实际上是辜负了其他人的期望，不管是谁，都有可能被请出合伙人团队，包括我自己。

最近一段时间，有个词汇很流行，叫做“正能量”。我觉得这是一种气场，当一个人积极、勤奋的时候，就会吸引到具有同样气场，同样积极的人到他身边。类似的，只要我们公司、我们团队的气场够积极、够阳光、气势够强，自然会有越来越多优秀的人才加入。

关于利益的分配

有一天小何跟我说，觉得我们4个人按每人25%来进行股份分红，对我和老马来说不是很公平。我说：“无所谓，现在就只有100块钱，我拿25块还是拿40块有什么区别?”。这里的意思不是说等猪养肥了再宰，而是我觉得收入都是水到渠成的事情，公司真的有几个亿了，不用说我们都会有上百万的收入。我觉得急于从公司里面抽钱出来，是老板不成熟的表现之一。公司今年赚了200万，你就急忙忙提100万出来，先给自己换部奔驰。当你从公司拿钱出来的时候，说 明你已经开始满足于这点钱了。公司赚200万的时候从中拿钱，说明你认为200W很多了;公司赚1000万的时候拿钱，说明你认为1000万很多了;公司 1亿的时候拿钱，说明你认为1亿很多了。我甚至可以一直将我的工资定在公司平均水平的偏上水平(举个例子，平均年薪15W，最高年薪30W，那么我就拿 24W年薪)，其他的全部用于公司发展和犒赏员工，因为总会有人比我强，他拿比我多的工资也很正常。我觉得将公司做大做强才是更重要的事情，你有很高的收入不过是公司强大以后所体现出的结果。简言之，我只是将公司创建为一个平台，让有才能的人去把它做大，然后顺便分一点成果给我，公司是每一个人的。

附录：如何选择合伙人(转载)

今天遇到了失去五年联系的一位挚友，除了相貌可以辨认以外，其它的我几乎找不到她从前的影子，她的言谈举止，思想及内涵都发生了质的改变!

五年前，她找到了一家中小型公司，面对着公司体质不完善，架构不齐全，客户少的现状，她亲眼目睹了一批批离职走掉的员工，我问她为什么坚持?她说：离职的人是想期盼找到一个符合自己要求的现成公司，那是不可能的!而且哪个公司没问题，问题存在的本身就是我们存在的价值!有些人靠心情做事，又有些人靠 情绪做事，这样下去，无论怎样付出，都是不可能得到成果的!我在这家公司刚开始也是被排挤，没有太多客户，完不成任务时也会让总监大发雷霆，之所以没情绪，是因为这是我的个人原因造成的，更是我自己可以决定的，自己多努力，我就可以不被骂，慢慢的，客户多了，任务也能超额完成了。不到六个月我做到了总监 的位置，第二年我做到了品牌负责人，现在，我是公司的副总，在这五年间多家公司挖过我，之所以没动心，是因为我把这家公司当成的我自己的公司，你见过哪个老板放弃自己的公司，去别人家打工的!如果把自己当成员工，我每天考虑的是什么时候能休息，怎么把自己这一摊做完，不出错就好，每天拿着生活开销大，物价 涨的快当做让公司涨工资的资本，我觉得有点弱智!因为我不相信我有能力做到了公司会亏待我!

我无论做哪个职位，我都会把自己当成老板，我发现做起事来更开心，因为我不觉得在给别人做，而且想的和需要考虑的也越来越多，这个社会拼的就是业绩，老板关注的除了成本以外，可能最重要的就是业绩来源，所以，我每天研究从哪里能出业绩!

最终做到了这个位置，从拿月薪，到现在拿年薪!我觉得不出两年，我肯定能拿股份!这不比自己重新干一家公司省事多了!

我俩喝着茶，二个小时的叙旧，个人觉得这段对话非常好，就把它整理出来跟大家分享!

如果你现在就是老板：你应该看看在你的企业中有几个这样的人?

如果你现在还是打工者： 你应该看看你在企业中是不是这样做的人?

企业和产品定位

如果你想做品牌，那么前期尽量不要招代理。因为他们的水平和服务态度你很难掌控，不小心就可能砸了你的招牌。因此，如果招代理，一定是已经建立起了完善的机制去保证代理的服务品质，否则不要操之过急。

市场上多得是50分的品质，60分的价格。而我们要做到90分的品质，60分的价格。客户不选我们，他说得过去吗?要让消费者面对你的公司你的产品 你的服务，就好像屌丝进了宝马店一样，暗下决心无论如何等有钱了一定要用这家公司的产品和服务，只有这样才能显得尊贵。为了实现这样的目标，从创业之初，就要对你的员工你的产品提出近乎变态的要求，坚持保持90分以上的品质。

软件和互联网行业相对于传统行业有一个明显优势，就是软件开发完毕后成本几乎为零。假设我投资5万元做了套软件产品，我卖500块，2000块还是 5000块，付出的成本都是一样的。如果我想打击竞争对手，我就卖500块;如果市场上没什么竞争，我就卖5000块。传统行业有着原料，运输，生产，设 备，仓储等许多方面的成本。所以基本不可能90分的品质60分的价格，因为你成本就80了，你最低也就81卖。但这样你又丧失了竞争优势，所以只能随大流 做中低端产品，最后就是同质化竞争，大家砸价格，搞得利润率很低，很辛苦又赚不到那份辛苦的钱。

激进和保守

创业就是在激进和保守之间寻找平衡。太激进了，请了过多的人，花了太多的钱，一时半会儿又收不回来，资金一断就危险了，裁员是所有管理手段中最打击士气的一种，但这时候又别无选择，初创企业很容易一蹶不振;太保守了，该花的钱不花，该请的人不请，该办的事儿不办，又会坐失许多的机会，造成企业成长缓 慢的局面。呵呵，做企业真的是既有挑战性，又其乐无穷，可以最大程度上磨练你的意志和能力。

如何带新人

与其说我是“带新人”，不如说是“虐新人”。最近带的一个是2013年的毕业生(也是我公司的合伙人)，我的做法是这样的:先给一个最简单基础的指 引，告诉他需要用到哪些技术，哪里可以查到资料，整个过程大概半个小时。然后就丢给他一个实际的项目让他去做，并且只给他一周时间，根本不理会他从来没有接触过类似的项目，也不考虑这是他第一次上手。实际上，这个项目就算是有两年工作经验的人，也需要一周时间。然后我就开始看着他挣扎，看着他绞尽脑汁，看 着他熬夜到凌晨两点钟，看着他痛苦得想哭。我默默的观察却无动于衷，直到当我感到他已经精疲力竭、无计可施的时候，再伸出援手，指点一下，给他一点希望，然后看着他继续挣扎。就这样反复三四个回合，一个月后，他已经不输于两年工作经验的人了。

这和小时候学游泳有一点类似，管你会不会游，直接丢进深水区，看着你哭叫，看着你挣扎，就是不出手，直到你精疲力尽那一刻，再把你拉出水面，告诉你哪里做得好，哪里做得不好。

过程虽然痛苦，但却是进步最快的方法。