以下是全文：

成功创业不易，企业成功渡过初创期就是一道门槛，需要勇气、技巧与机遇。创业者一肩担负起许多不为人知的重任，成功之前在漫长的时间隧道中艰难地行进……

其实成功的企业是相似的，失败的企业也大致会历经相似的发展陷阱。如下就是企业容易深陷而往往不能自拔的几大陷阱。

一、陷入“钱”坑

下过围棋的人非常清晰这一点，往往关键时刻，其实不在于棋子多少，而在于“眼”的真假，棋子之“眼”决定棋局的“气”。这里其实与企业初创时期极易于陷入“钱”坑很相似。创业者能否把钱用对地方，用在刀口上，就恍如为自己打造了口口“真眼”，从而盘活棋局。

钱永远是相对的。任何超出度的无序花费，持续下去，就将敲响企业死亡的钟声。

对于初创型企业，创业者一般通过自筹、吸收投资、产品实现商业兑现，进入扩大再生产的良性循环等三种方式获取初期启动资金。但是每种方法都对应一种陷阱误区。

1、自筹资金的陷阱。该募资方式不仅牵涉创业者大量时间精力，且往往严重不够花，严重阻碍跨越式发展，错失最佳时机。北京导视互动的总经理徐占基就对记者说过，很多创业的朋友，自己好不容易凑了几十上百万，忙了几个月，眼见难以取得立竿见影的成效，于是被迫频繁改变方向，最后企业寿终正寝，实是被自己折腾而死。

2、吸收投资的陷阱。吸引外部投资是一个捷径，但是创业初期融资的成本非常大，很容易引诱创业者走向误途。对外来投资产生依赖性，一旦折腾次数过多，势必失去主导权，至少严重影响发展的方向。更极端的例子是创业者可能在资本博弈中变成了打工者，甚至最终被迫含泪出走自己的企业。王志东含泪难舍新浪也许就是IT早期创业那个时代留给人们的悲剧英雄印象。“世界上最短命的门户网站”——龙讯网也是一个典型的范例，当其高调由成都搬迁到北京中关村辉煌时代大厦时，前程似乎辉煌在现。谁也没有预料到，随后它的投资资金链一夕被割断，顷刻分崩离析，被迫宣布倒闭。还有国内网络招聘企业智联招聘令业界哗然的“邮件互开门”事件，就是对智联招聘增持至56.1%SEEK公司，施展对于智联财务和运营的控制影响。

国美董事长黄光裕与职业经理人陈晓的互相掐陷，曾经震惊国人。雷士照明施耐德与吴长江的内讧，貌似中层管理人员、基层员工、经销商、供货商等站在吴长江一方，另一方是投资方基金合伙人、雷士照明现任董事长及施耐德代表。实质是一场创造者和资本相互争夺权益的斗争，也是资本和创业者的博弈公开化。

3、发展与挣钱的陷阱。发展与挣钱有一个均衡点，但是并不是每一个企业都可以找准这一个点的，初创型企业尤其难找准。创业者一头扎下去以后，对于他们而言，活下去是第一选择。开始挣钱，往往是企业发展的信号，但是创业者不能过于急促，多快好省、一夜暴富不应当成为做企业的准则。这个陷阱往往在企业开始初步挣钱之后发生，很快企业就会竭泽而渔，自废武功枯死在刚刚抵达的成功起跑线上。晓军电脑相信很多人还有印象，但是正在他们如火如荼地发展之时，为了保证自己销售持续低落的汉卡继续挣钱盈利，吴晓军搁置了自己刚写好的支持直接写屏的软汉字系统该。而且一搁置就是一年。后来紧急推出时，为时已晚。如日中天的晓军电脑节节失利，最终兵败滑铁卢。

二、严重“人”荒

最严重的“人”荒，不在于未得之真正缺失人才，而在于既有成员间的貌合神离。

人的重要性非同寻常，不仅关系到创业、还牵系此后的守业。实际上就是团队的组建与维护，

对于人才，高科技型、高技术含量的初创型企业，感觉尤为明显。

4、兼职团队的陷阱：很多初创型企业都找过兼职团队，很多事情交给他们，看起来很省事、也教省钱。兼职团队弊端很多，最大的一点就是他们以技术实现为主。干活，不会很精细、不会太用心，一切以时间为成本。当这些不成为问题的时候，一切安好，当这些成为问题的时候。能做的，几乎只有选择重做。

北京导视互动的徐占基总经理回顾刚创业时，与大多数创业者一样，处处重视开源节流、节约成本，把自己成熟想法的产品几乎交给一些貌似强悍的兼职团队去做，最终虽然技术实现了，但是用户的体验、具体运用、维护等等诸多方面问题成堆，最后一咬牙，自己组建团队重新开始，全部重做。在年轻的创业者那里，这样的例子俯拾皆是，以至于成为了一个必须重视的事例。

5、猎头、招聘的陷阱：猎头或者招聘解决不了初创型企业核心团队的人才问题。如同说“空降“是一种企业用钱解决问题的方法，但是却并不适合初创者。首先，任何人才都需要一个合适的环境、融洽的团队才能发挥作用，再高级别人才甫临，姑且不说对公司的忠诚度，至少事业心不够，期望值越高，跌的伤害越大。当然招聘可以解决一些一线人员的不足问题。

笔者在与一些创业者聊天的时候，他们都不约而同地谈到了人才招聘令人头疼。主要是刚创业的企业缺乏吸引力，吸引不来优秀的人才，但是公司的发展又离不开这些人才的加盟。如非原先就有极大的人脉积淀，仅仅依赖亲朋好友的介绍，往往只是杯水车薪、而且还有远水不解近渴的问题。那么猎头招聘就成为一种可行的方案，但是猎头代价很高，问题很多，猎头公司水平参差不齐，鱼龙混杂，推荐的人才很多蒙混过关、以次充好或者仅仅作为暂时性过渡安排，还有的相互勾结挑战法律。创业者原本通过猎头是想相对花点大价钱来节省时间、精力，结果却更加延误时机，还造成创业者形成对于外聘人才的恐惧心理。而且猎头也会把你的人才挖走，很少有企业，只摘果实不买单的，在这场代价不菲的争夺战中，最终损失最大的还是自主企业。

6、不分彼此的陷阱：很多初创型企业，创业者都是亲朋好友、其中以同学、校友为多。创业者往往陷入一个哥儿们义气——不分彼此的迷坑。实际上，情感上不分彼此，是一种现实情况，也往往是凝结大家共患难同创业的核心动力所在，但是创业者还需要始终明白和坚持的一点是，公司的发展必须有序，且应该由必要的制度来规范和引导。换句话说，情感上不分彼此往往让创业者产生幻觉，以至于忽略用稳固的制度保障各自的最大权益……最终贻害大家。