如今我们工作的方式正经历着深刻的变化，这种变化影响着我们每一个人。这是一个自主创业的年代——每个人都希望自己成为老板。但这一趋势是否将带来一些不利方面呢?

自主创业意味着对一些东西的放弃，比如医保，安稳的工作环境等。但有一样东西我们需要保留，那就是“导师的指导”，广义上讲，就是“辅导”。

就我个人来说，很多个人和职业方面的成功，都要归功于我的导师。并且几乎所有取得高度成功的人都把“导师”列为他们成功的关键因素之一。比如 Steve Jobs，Ben Horowitz，还有谷歌的创业者们都竭力称赞非凡的导师Bill Campbell对他们个人与公司的影响。此外，广泛的研究证明，好的职业导师能带来更好的投资回报，更大的工资涨幅和更快的晋升，也能提高员工的参与度和忠诚度。

但对大多数人来说，获得这样的指导体验有些可望不可及，找到好的导师、充分使用这种导师关系绝非易事。为寻找建议，人们通常选择最易入手、但并不一定正确的资源。对那些还没有建立起自己的关系网络的人们来说，他们能做的就是从每个出现的人那儿寻求建议——比如在工作单位的老板，员工等，而下了班，则是配偶，父母或朋友。

但这样是否是最好的方法呢?朋友是有力的支持者，但他们并不真正了解你怎样才能最好地运用技能，以在你不断变化的行业中保持领先。毕竟，他们在工作上与你隔行如隔山。你的母亲可能是最了解你的人，也许非常欣赏你本人，但她又怎么知道你在工作市场上价值几何?

而导师又是不是一定能起到收效呢?公司内进行的指导多少有些误导的意思。这些“指导” 来的太艰难，一年只有一到两次，而且只为在特殊场合，比如业绩考察时出现。不仅让人难以接受，而且如果业绩不佳，经济低迷，更难产生共鸣。而且只讨论未来发展和目标，营造畅想未来的氛围，而拒绝从过去表现下判断。

对我去的每个地方，访问的每个公司，交流过的每个团体，我都会问他们是否曾接受过有意义的指导——几乎所有人都举手同意。而当我又问他们是否认认可美国公司进行的指导活动，这次，几乎没人举手赞成。

然而，不能苛责公司在这方面做的不够好。现在员工的任期和公司的寿命都相对缩短，对某个员工来说，从单个老板处接受长达几年的指导并不现实。随着中层管理人员的锐减，工作地点调动的影响逐渐淡化，越来越多的人在家中远程工作，或选择自主创业(开设自己的公司或成为自由职业人)，从公司内部接受指导所占的比重正在逐渐减小。而对资金不足、运行节奏快的创业公司来说，企业内部几乎不存在“指导”的成分。

这样的情况下，该如何寻找好的“导师”呢?瞄准与你同行业中做的最好的人。不论是你现在的工作，还是你打算换的心仪的工作，都可以通过阅读行业刊物，网站或日志来寻找你所认为的行业中做的最出色的人。然后通过谷歌、LinkedIn等联系上他们，通过“师徒配对”的服务联系上他们。建立有关他们的资料库——有关他们的成绩，能从他们身上学到的东西等，来了解他们的“神奇”之处。

在这个紧密连接的世界中，羞于开口联系人不会给你带来任何好处。不要因为你寻求建议的对象是行业中最出色的一位而感到害怕。人们乐于给别人知道。询问他们是什么让他们变得如此成功。此外，让他们指出能帮助你进步的问题。很多时候人们为了表现友好而说话小心翼翼，但对一个导师身份的人来说，他们可以指出你的不足，以及其他应该考虑的问题。而你恰到好处的问上一句“还有哪些不足吗”，往往能让对话更加顺畅。

虽然学生向导师寻求指导的时间并不确定，但建立正式的师徒关系还是很有益处的。在这种师徒关系中，双方都负有一定的责任，遵循一定的时间约束(如几个月或一年中定期拜访)，期间导师需要向学生传授他们的见解和建议。但这并不意味着做学生的一方必须按部就班地服从导师的意见。“你是怎么产生这种观点的?能告诉我让你这样想的缘由么?”，这样的发问也很有必要，以帮助学生确定是否考虑执行导师的建议。

总体看来，学生应当担当起自我寻求这些有益关系建立的责任。我相信未来这种导师关系不仅存在于办公室，而且会在各种领域间形成指导网络，带来更大的效益。有了现代化的导师指导，你将得到与自己所在或梦想领域拥有丰富经验的最优秀和最具智慧的头脑的帮助。