最近蓝港在线宣布转型移动游戏，原页游、端游虽保持更新但都不再立新项目，已在研发的项目也已封存。这家赶上端游衰落期，错失页游第一发展良机的公司在转型移动游戏后于4月1日正式推出了IOS平台的《王者之剑》，却一下冲到了付费游戏排行榜第一。对于这次转型，这位创业屡遭挫折的天使投资人有何思考?而对于同行创业者有何建议?在今日的全球移动游戏大会上，给出了他的答案。

豪赌移动游戏：今天将推5款手机游戏

创业6年，一直专注于端游、页游的蓝港在线年内要推5款手机游戏，难道是要靠拷贝吗?是否是采取追随市场的策略?对此，指出，过去10年PC游戏市场，没有一家公司都靠拷贝起来的。他以自己创业6年的经历给出答案：“这需要我们内部研发同事比过去6年更加努力地抓住自己的创新点，而不是去拷贝。”随后，他以端游市场为例，指出之所以好多优秀产品越来越赚不到钱，而《传奇》却还是赚很多钱就是因为培养了玩家的认同感，玩家投注的是一生的热情，而不是像对拷贝的游戏只存有一夜情，无论这一夜有多么刺激。

除了研发外，王峰表示，蓝港在线在审核营销、数据分析和渠道拓展能力上是有一定的基础认知，未来将会涉足一部分代理发行，发布国内的产品。

对创业者说：

创业者不要疲于参会。在创业浪潮掀起的今天，国内有着大大小小的会，有很多创业者会频繁的参加会议，或出席演讲，或人际交流等等。对此，王峰表示，“创业者每场会都来跑，你一定创业不成功” 。他认为，创业者最好要想想自己如何挖掘干货，而不是去听别人分享的干货，往往别人分享的干货于自己是没有意义的。

创业者要学会自我否定。对于自己之前取得的成就要以自我否定的方式重新认知，这是取得进步的开始。他坦言自己是个缺乏自信心的人，而及时怀疑自己可以促进自己进入下一个全新阶段。

每款游戏都当成最后一站。王峰透露，蓝港在线把发布的游戏当做公司的最后一站，抱有“绝无后路”的态度。如果没有这样的企业态度，即便是再好的策略、再好的战略，也是徒劳。

微创新是一个伪名词，并没有前途，而企业真正应该做的是复合式创新。在PC游戏领域驻足近10年的王峰坦言，“我没有看到任何一款游戏是微创新时代大获成功的，它都是在特定的时代抓住了自己的细分领域那个点。”他表示，未来的企业一定是一帮特别懂游戏的人，深入挖掘做出来的产品，而不是投机取巧做的。

关系没用!很多人跑会、做关系、拉兄弟感情，在中国这个人情社会不是没有意义，但是如果没有过硬的产品没戏。创业者最好能从发自内心地想做一款好产品，只有做好产品，才能站着把钱挣了。

产品要走精品模式。首先游戏原型的设计是无比重要的，作为一家游戏公司，如果在早期的游戏原型不能定义好的话，做那些都是骗局。王峰表示，在过去蓝港在线在这方面吃了很多亏。其次，一款产品要成功要有一颗完整的心，同时要有上半身的艺术感、下半身的技术活儿，而下半身的技术活儿尤为重要，否则玩家连一夜情都不打算跟你发生。王峰建议创业者，不要认为游戏公司是所有人都能玩得转的，其实最终成功的产品都是由一帮精英在中间研发，操控才会让大众都接受。

产品营销推广：iOS拼的是品牌营销;安卓要拼联运能力。王峰表示，现在平台越来越重要。他呼吁创业者在安卓平台推广时能够遵守一定的分成模式，不要试图去破坏这样的规则，应该互相尊重彼此的利益，这样整个行业才能良性发展。同时建议创业者要走国际路线，探索如何在海外赚钱。

人才很重要!王峰谈到人才培养时，表示自己会保持与新员工的交流，每周都会有一个新员工的小活动促进彼此交流。他认为人才培养比人才引进更重要。对于培养的人才出走的问题，王峰笑谈“飞了就飞了嘛，飞了帮行业做贡献嘛。在这6年时间里，蓝港飞的人实在太多了，我看到飞出去的人至今没有一家超过我们的，反而我们发现今天没有飞的这些人还在公司里，成绩做得越来越好。”

在公司建设以及人才培养方面打造慢文化。王峰坦言自己是个急性子的人，平时遇到问题时希望很快解决问题。但是在创业、打造一家公司的过程，公司的文化的建设以及人才的培养，绝不是当天和一激动你喊一声就可以解决的，而是需要打造一个慢文化，要做一家慢公司。