Tom Preston-Werner，Github创始人

在拥有账单系统之前，如果消费者愿意为你的产品进行付费，那么这是一个非常好的开端;

一开始我们有一个问题，然后我们聘任了一位高管，再之后就出现了两个问题;

Github的创始团队是一个非常棒的组合。我们有4个矢量：我是逻辑与务实主义者，Chris非常有远见，PJ擅长运营，Scott负责文化一块以确保每个人都能够开心;

你遗漏的东西同样重要。过于专注功能。每一件你添加的东西会使其余的暗淡无光;

人是唯一重要的东西，因为他们才是公司正常运作的始作俑者;

产品是唯一重要的东西，我们的使命是让其更简单以协作而不是单独作战;

哲学是唯一重要的东西，有5个核心价值：1)优化幸福; 2)最棒的论据胜出，而无关自我; 3)顺从第一原理; 4)创建超级粉丝; 5)做一个好人然后改变世界;

Ron Conway，SV创投合伙人

我最大的失误：Salesforce(1998年我认为3000万的估值过于乐观，但现在这家公司值210亿美元);Pandora(受到纳普斯特的影响);Palantir(我未能理解这个市场的规模);Kickstarter(没有看到众筹的潜力);

我曾作出的最好决定之一是1994年只投资了互联网软件行业。

Hiroshi Mikitani，日本乐酷天公司创始人

别担忧竞争，专注于提升你自己的能力。

Joel Spolsky，StackExchange与Fog Creek Software的创始人

现在存在着很多很蠢的公司，例如“专为拍摄松鼠而诞生的Instagram”;

两种模式：“快速增长”与“有机增长”;

“快速增长”有关市场份额掠夺，新技术，网络效应以及巩固份额。你需要创造真正的价值以获得增长，用1%的机遇创造出100亿美元的价值。数百个公司都属于这种模式，例如亚马逊与StackExchange;

“有机增长”意味着你需要与一些已在这个行业有建树的对手进行竞争。快速突破，并向客户传递出有价值的信息。用90%的几率创造出1000万美元的价值。例子也数不胜数：Fog Creek与Ben&Jerry's等;

错误的抉择会将你扼杀在“摇篮”中，因此选择“快速增长”与“有机增长”时需要慎之又慎。

David Rusenko，Weebly创始人

一旦选择放弃，那你不可能会成功;

在我一鸣惊人的背后，是无数个辛勤工作的夜晚。