我有幸请到海豚浏览器CEO杨永智讲在海外遭遇的那点事。

1、海外权威媒体影响力很大。被Techcrunch第一次报道的第二天，我们邮箱收到上千份简历。这在国内难以想象。

2、第一次参展巴塞罗那MWC展用近20万买展位，完全是浪费钱。巴塞罗那治安差。为省钱演示机器是从国内背过去，在酒店办入住时被全部偷走。

在酒店观景露台，与欧美记者、厂商、运营商热烈讨论海豚浏览器的语音控制功能。和白天枯燥的新闻发布会比，这里更像是新老朋友聚会。

3、海豚工程师发现Facebook Ringmark测试用例有Bug，多次沟通协助修改。我们发现找BD的人没用，找工程师就效率高也容易沟通。FB是个工程师驱动的公司。

4、海豚声纳使用频率最高的是日本。声纳是语音控制网页浏览，类似Siri.

5、海豚最初没有插件系统，希望所有功能都在主程序中完成，也就是“大而全”。但国外用户更关注核心功能和定制化，大而全在海外遇冷。内部多次调研和讨论后，把非核心功能从主程序中独立出来。这得到用户肯定。

6、经常被问是不是“走出国门更容易赚钱?”思路是对，但没想的那么容易。用户习惯和文化差异，需要深入了解以及本地团队。尤其日本市场比美国欧洲更封闭。

7、海豚海外团队几乎每个成员都曾是海豚用户或合作伙伴。吸引老外加入非传统意义上的硅谷公司，需要他认可团队和企业愿景。海外市场负责人Edith Yeung加入海豚是因为觉得很少公司能同时把美国和中国市场都做好，这很酷。

8、CEO的儿子保罗。雅各布也用海豚。这是投资部最容易说服总部投资海豚的故事。

9、硅谷教父迈克。默瑞茨是个孩子气的老人。他穿着红色休闲裤坐我对面，双手平摊拖着下颚趴在桌上看我说：没关系，人类远古时是没PPT和投影仪的，让我彻底放松下来。

10、在美国市场很难跟运营商合作。要从用户口碑做起。厂商和运营商被谷歌压制的厉害。