2010年夏，来惟笑参观上海世博会，惊奇地发现很多场馆的液晶屏都印着自己公司的LOGO，“之前有一些设计商跟我买了屏，没想到用在了这”。来惟笑的企业叫信颐电子，专门提供商用液晶显示设备和解决方案。

他来自杭州萧山，大学学的是生物技术，但喜欢做点生意，曾进些计算器、小礼品到学校售卖。1994年毕业后，来惟笑进入娃哈哈的营销部门。11年后，33岁的他自认为积累了足够的资源，决定离开外界报道的“百万年薪”的岗位，创办信颐电子。

促使他创业的，是分众在他家楼下装的一块屏。他觉得这种数字标牌很有市场，但没有走的老路。分众的模式需要深厚的媒体资源，这是来惟笑所不具备的，不过分众只是在用屏，它的硬件和软件都由另一家公司提供。当时能做这种产品的不多，他恰好认识一个研发液晶驱动主板的团队，于是以此为基础成立了自 己的公司，决定做分众们的乙方。

2005年分众的上市带动商业显示行业迅速发展，大大小小的玩家让蓝海迅速变为红海，“他们在淘金，我提供工具，他们越热闹我越能赚钱”。随后几 年，信颐保持快速增长，销售额从2006年的3000万元增长到2008年的1亿元。来惟笑认为自己有三方面优势：主板研发、工业设计以及营销。

2008年金融危机爆发，商业显示行业的泡沫破裂。广告减少、风投收紧，来惟笑的很多甲方都遇到问题，甚至倒闭。他意识到靠它们来支撑生意的风险太大，而多年的从业经验也让他发现了新的商机。

泛连锁(如4S店、连锁酒店)和金融、教育等行业是信颐在2008年后开拓的新领域。它们有一个共同特点：用数字标牌做自我展示而非广告载体。相比以前的易拉宝、灯箱，数字标牌可以让内容更丰富、更有吸引力。借助信颐的产品，客户的总部可以对连锁店或分支机构的宣传内容进行统一控制，甚至可以用来培 训。

目前，这块需求较为隐性，需要培育市场，但已有通用、大众等知名企业成为他的客户。竞争对手方面，来惟笑称原有巨头不会很快进入这一领域，“分众不做硬件，人家也不会让它把别人的广告打到自己店里”;不过，电视厂商已经开始蠢蠢欲动，但他认为这类大企业擅长的是把控用户的共性需求，对细分市场还不会 挖得太深。

信颐曾为《人民日报》做过上海地区的电子阅报栏，来惟笑说一般人会以为这个项目的难点在于交互设计，但实际上确保信息安全才是最难的，非报纸上的内容，特别是非法内容绝对不能出现。“乔布斯创造需求，那是高境界，我们要做的是充分理解需求”，这被来惟笑视为该领域的门槛，他计划每年只深入一两个行 业，“研究透”。

信颐目前有三种赢利方式：卖屏、开发软件、提供解决方案。卖屏附加值最低，但已经卖出了几十万块，来惟笑正准备进行“售后服务”。他发现很多企业在 选择广告平台时是迷茫的，“楼宇好还是机场好?”他打算建立一个分析团队帮助客户评估，然后凭借多年来积累的甲方资源把广告时段、点位整合打包成为产品， 远景规划是整合售出的几十万块屏幕，建立一个庞大的新媒体平台。

然而，户外、楼宇广告效果的评估历来就是难题，来惟笑的团队能够攻破这个难关吗?另外，甲方们能否接受信颐额外的“售后服务”，还要取决于其带来的“流量”大小。