知乎网友张亮

比较容易想到的是控制现金流。但，有个比较实际的问题是，很多创业者说要节流，但其实控制力度不足。我建议年轻创业者找有经验的创业者去交流一下这个问题，比如各个部门分别放多少人，原因是什么，有没有裁剪空间。

其次就是，如果能以正当的方式、不牺牲团队长期利益的赚到钱，那请一定要抓住机会。有正向现金的团队和没有正向现金的团队的日子是很不一样的。

但不是很容易想到的一点是，的一个建议：趁萧条专注做好产品。一则，相比市场和运营，研发是成本最低回报最高的。二则，好产品是经济衰退结束后好公司的立身之本。

但，做产品也应有优先级、专注把一件事做到位，而非留下许多烂尾楼。我见过很多创业者，非常不善于排优先级。简单粗暴的方法是，把你的所有产品线砍的只剩一个，那唯一的一个才是你最重要需要小心呵护大力发展的，其他的都等日后再说。

另外，衰退之中，不必将太多时间用于见找投资人。很多投资人在经济形势不佳时会非常谨慎，他们可能跟你见面、沟通，但投资的冲动可能并不强。用很多时间去跟投资人交流，不如埋头修炼内功。

说一千道一万，在衰退中最重要的是，怀有高度的危机感、让自己的公司活下去。别太早浪费光弹药，也别轻易放弃。

网友陈满砚

在新加坡的地铁上，用黑色粗体写着，我们的经济又将面临一次严峻的考验，balabala，其实只是一个基金的广告，不过其实大家心里都有数。

对于创业者而言，可能要看一下你具体做的是什么方面

比如现在nubee在大量招人，因为游戏公司在经济不好的时候，往往能赚到大钱。而做app的公司，基本上会很惨。

所以除了搞好优先级，潜心做产品之外，最好想想如果经济真的不好了，用户心理是怎么想的，你所创造的东西，是不是在这个时候帮助到他们，赚到钱，如果你的主意很好，可是在depression的时候大家都不用，等大家都happy的时候产品死了，这就是悲剧了，二次元的悲剧。

我认识一个老大，一个乐队的bass，5年前手上控制10基本杂志，手下几百号人

20年前在NY开跑车，风光一时,现在上班有时还挤地铁，用他的话来说，so fucking what?

可惜他碰到了两次经济危机，现在有老婆孩子了，想法思路都不一样了。

他给我的经验是经济危机来了，他原本的事业基本上都gg了，后来都是做了别的行业再起家的，所谓别的行业主要是娱乐业，游戏之类。

其实每个人的失败都是不同的，每个人的成功也是不同的。

God bless you

更多时候还得靠运气，以及你的际遇了。

网友周建军

从创新、风险和垄断的角度来探讨一下创业者在经济形势不好情况下的应对：

第一、创新

如果财大气粗，可以借此机会做技术研究和创新。考虑的基点是人力成本和设备成本等相对较低，这也是有的企业资金雄厚，逆市增加投入的原因。

如果实力有限，可以从节约成本的角度考虑企业运营管理的创新，降低成本增加效益，企业借此保持活力。

第二、风险

经济形势不好，人们对经济的预期比较悲观的情况下，消费需求是趋向于保守的。在此情况之下，应注意控制财务风险。

财务风险的几个方面：1- 资产结构，注意避免进行固定资产的投资，保证较高的流动资产比率;2-存货周转率，避免较大数量的存货，尽量实施薄利多销，定产定销的策略;3- 应收账款周期，尽量避免与信用不好的客户进行大额交易，选择信用好的客户，缩短应收账款周期，避免呆坏账;

另外，经济形势不好的情况下，市场对于奢侈品的需求是下降的，而对于必需品的需求大致持平，对于某些劣等品，比如苍蝇馆子，廉价盒饭的需求反而上升。

第三、垄断

这里的垄断是某种核心优势，经济形势不好的情况下，为生存而爆发的竞争会更加激烈。希望在市场中立住脚必须要有自己的优势，可以是人脉关系，也可以是客户满意度，也可以是便利性等等。根据自己所在的行业和市场情况而定。

总结：适度创新，管控风险，优势垄断。

知乎网友肖欢

说点自己的经验教训，不够全面，但是让我印象深刻的。

1)不要低估经济衰退和经济形势对你企业的负面影响，做好最坏的打算。

2)时刻关注竞争对手的动向。

3)活命才是最重要的，什么好产品，强研发，什么未来长期发展长期利益，当你发现真正发生危机的时候，这些都是浮云，该裁员的时候绝不手软，发生危机的时候，产品不是最重要，人才也不是最重要，现金才是救命药，只能过一天算一天。

4)不要相信有人会真正的救你(包括投资机构)，只有你自己能救你自己。

知乎网友 isno

这种问题在创办企业的时候就要想好

第一个是在经济衰退之前，要持有一定的资金以便在企业发展不好的时候也能存活一到两年，类似甲骨文，Google，苹果等手中都有大量的现金，经济衰退对他们的影响会很小，更有甚者，在大量企业举步维艰的时候，却能抓住机会发展起壮大自己!

其二就是开源节流，强化主线业务，撤销不赚钱的部门等

最重要的还是钱，没有钱，怎么节流也没用