和改图网一起参加全球创业挑战赛的还有一支来自中国的团队——四川大学的Mate团队。这个团队里的三个成员都是1989年生人，说话和行为模式更像学生，研究的项目也带有更浓的学术气息。Mate团队的项目发起者是四川大学的本、硕、博连读生杨娴睿，她还有将近8年时间才能毕业，作为口腔医学院的学生，杨娴睿的项目也和自己的专业息息相关。

“我们没有研发出任何产品，只是为现有的产品找到了一个降低成本的方法。”杨娴睿说。她指的“现有产品”就是药店里常见的各种解酒药，这类药里都有一个不可或缺的成分——乙醛脱氢酶。因为提炼成本高，药厂所使用的乙醛脱氢酶通常都从国外进口，杨娴睿和她的团队使用基因工程能够提炼出一种工程菌，再将它转化成乙醛脱氢酶，提炼所需的成本是目前进口成本的60%。这一技术被国内很多药厂认同，但在进一步的商业谈判上，杨娴睿遇到了挫折，因为技术的专利权并不在她手里。

“这个技术不是我们首创的，而是川大的一名教授，我们是在商业应用层面为它做出一系列规划。但技术的专利权也不在教授的手里，而是属于学校，所以我们在做商业推广时遇到很多问题。国内的药厂更愿意和学校直接沟通，国外的风投又担心我们没有专利根本无法做有效的商业策划。”杨娴睿的担心成为事实，她的团队在第一轮答辩时就被淘汰，她坐在台下目睹了武汉大学夺魁的全过程。

别人的技术，由自己来实现商业化，杨娴睿的创业项目本身就具有很大难度，她为这个项目耗费了将近两年时间，但不得不看着它面临夭折。团队的另一个成员凌云峰认为，项目本身是可行的，如果投资人和药厂愿意用更开放的姿态接纳这种合作模式，会有很大的发展前景。“很可惜，中国的商业环境还没有准备好接纳我们。”

第一桶金需要坚持

YouTube成立时，它只是一个单纯的视频集中地，用趣味吸纳用户，直到被Google天价收购，它的商业潜能才被进一步开发出来。林芳根和林芳本两兄弟如今也面临着和YouTube创始人陈世骏一样的难题，就怎样将自己的Now.In商业化。

Now.In不为多数人知晓，但它可能是2011年最有趣的网络应用之一。Now.In是一个集成式的播客平台，只要将Now.In下载到本地，用户就能建立自己的私人电台。Now.In电台通过互联网和移动设备进行广播，让用户可以实时与他人交流或传播知识。这个软件可以测量听众的人数并支持双向通信，把广播者和听众连接起来。简而言之，只要电脑上装载了Now.In，任何人都可以成为电台DJ或谈话节目主持人。

林芳根和林芳本是台湾人，哥哥林芳根1989年出生，弟弟林芳本1991年出生，都在台湾逢甲大学读书，整个Now.In的运营由他们两人负责。Now.In的诞生也源自YouTube的影响，按照林芳根的设想，Now.In应该是“声音界的YouTube，为地球上所有人提供进入在线广播行业的机会”。

林芳根负责Now.In的商业推广，而技术层面的所有细节则由林芳本实现，从2009年诞生到2011年年底，Now.In在小众圈子里建立起了影响力，成为极客喜欢的应用。在2011年年中举行的台湾网络创意赛中，Now.In获得了“华硕云端服务创新奖”。虽然得到了业内的肯定，但Now.In在具体的应用推广中仍然遇到很多麻烦，在台湾网站排名中，Now.In的官方网站排在400名以外。

“用户增长不理想是我们的最大难题。”林芳根说。他思考过其中的原因，得出的结论是：“互联网上的内容还是强调视觉表现，声音的吸引力相对来说很弱。”在私人电台繁荣的日本，Now.In很受欢迎，华人地区中，中国香港的用户也很多，但在台湾地区和中国大陆，Now.In的影响力偏小，只在特定的圈子里流行。林芳根说：“和华人用户比起来，我们在欧美发展得很好，特别是土耳其和德国。”这种用户分布一方面证明了Now.In是个很赞的产品，一方面也带来新的问题，在海外受欢迎但在台湾本土势弱的产品很难吸引到本地有钱人的投资，Now.In的运营费用仍旧来自两兄弟的零用钱和打工所得。而林芳本的烦恼在于，Now.In得到了很多欧美大公司的青睐，但出价收购的多，投资的少，有公司愿意出300万欧元收购Now.In，却拒绝投资，这让他们十分无奈。

林芳根也很关注大陆创业者的动向，他曾经上过李璟的改图网，使用之后还是认为自己的产品更具创意，不过他也羡慕李璟能找到投资人。“目前Now.In的整个团队就我和弟弟两个人，我们的财务一塌糊涂，更不用说招人。”他坚持自己不会出售Now.In，300万欧元的收购价证明了Now.In有潜在的商业价值，赚到第一桶金只是时间问题。让他为难的是弟弟林芳本即将服兵役，整个团队将只剩他一人，日常维护成了一个考验毅力和体力的工作。

类似的烦恼不是只有林芳根才有，在武汉大学读硕士的余方舟也面临学业和创业无法兼顾的局面，而还有8年才能从四川大学毕业的杨娴睿已经准备在校期间放弃创业。学业和创业，放弃和坚持，这是所有年轻创业者都逃不开的烦恼。