当然，你可能有一个很棒的创业点子，这个点子很可能极大地改变你所在的行业，甚至有一天能够改变整个世界。但正如很多未来的创业家在莱斯大学(Rice University)创业计划大赛中学到的那样，光是一个好点子并不会为人赢得掌声、荣誉，或者说最重要的东西——投资。

莱斯创业计划大赛普遍被誉为规模最大、奖金额最高的创业比赛。大赛第一天，由往届冠军和决赛入围者组成的评审委员会聚在一起，讨论需要满足什么条件才能授予最高奖项。讨论结果是一个出色的创业计划团队需要具备的素质与一个成熟的商业团队并无二致。下面是从评委们的讨论中得出的一些重点：

精心包装，闪亮登场

如果演示乏味，即便是金点子，能够治好全世界最严重的绝症，听众可能也会无动于衷。“我们当时似乎让评委不时地惊叹，”TNG Pharmaceuticals的首席执行官詹尼•考宾称，他们是去年的冠军、来自路易斯维尔大学(University of Louisville)的团队。“他们感叹的是产品的粗糙。但我们最后让他们露出了笑容。”TNG推介的是一种可解决角蝇之害的牛疫苗，角蝇每年给养牛业造成的损失高达10亿美元左右。

因此，不管是展示个人风采，还是做出精彩(但具有意义的)演示，必须牢牢抓住听众的心。

结识评委

正式推介之余找评委聊聊。评委们可是专门抽出几天的时间参与评选，认真考察选手的创业点子。“比赛中最重要的事情是和评委交流，融入那种氛围，”高塔姆•甘地称，他的初创企业——医疗设备和患者安全解决方案提供商Clearcount赢得了2004年的莱斯创业大赛。“我在正式演示前就已经和每位评委碰过面，他们已经提前对我的公司有了一定的了解。”担任今年大赛评委的甘地目前就职于谷歌(Google)，领导这家科技巨头在印度的新业务发展项目。

大赛评委通常是各自所在行业的领袖，如果能下些功夫结识这些人，就算最终没有获奖，也收宝贵的人脉。

微笑着接受批评

接受批评并肯定不是什么好滋味，特别是当着一帮陌生人。但这正是很多商界人士每天都要面对的事情;卖点子，卖产品，面对的顾客往往都是满腹狐疑的陌生人。因此，要习惯以一个胜者的姿态去接受批评。RhoMania首席执行官戴伦•奥森称：“把评委的挑剔性提问当做是给你一个证明的机会。”RhoMania是一家iPad葡萄酒菜单初创企业，同时也是去年莱斯大赛的决赛入围者。“不要乱了手脚。”

不过，同时也要清楚一点，评委和潜在投资者一样，他们每个人对于什么样的商业计划是可行的都有自己的看法，而且评委之间也并不总能达成一致意见。尼考拉斯•斯特说：“有时候，(评委给出的)反馈(会)互相矛盾。因此，也不能盲目接受。”他的初创企业Auditude赢得了2004年的大赛(2011年11月，Adobe以约1.20亿美元收购了Auditude部分业务)。“必须亲自实践什么是对的，什么不是。”

练习、练习，反复练习

要想在演示时镇定自若，一气呵成，办法很简单，那就是反复练习。“它可以完全克服信心问题，”斯特称。“对材料做到滚瓜烂熟，闭着眼睛都能说，就能让你做出更有分量的演示。”

比赛不只是为了大奖

得奖固然是好事，莱斯大赛的优胜团队有时候能捧走几十万美元的奖金。但拿奖不是参加创业大赛的唯一理由。“关键是推出一家公司，”InContext Solutions的首席执行官、前莱斯大学决赛入围者鲍勃•吉勒斯派称。“不是说得奖了拍张照片就完了。关键是要有一款可行的产品，打造一项业务。这不是得不得奖的问题。”

那么，评委们有没有提到的一个得奖的关键因素?参赛者的阐述要清晰自己的想法，要让评委和潜在投资者了解并相信它是一个可行的创业理念。你可以大出风头，博得观众一笑。但如果讲不清要卖什么、怎么卖，那你只不过是站在台上的一个演员，而不是一个真正的创业团队。从今天的非正式演示环节看，进入决赛的团队仍有很多地方需要完善和提高。