CEO：创业是一个自我修正的过程

第一次创业和第二次创业，我的变化是非常大。我第一次创业是一个什么情况呢?我是一个控制欲特别强的人，怎么讲?这个产品是什么颜色，多大，从这样的事情到公司三个月做什么事情等所有的事情我都要决定。

我现在回过头去想，我发现其实当时我自己变成了公司的一个瓶颈，所有都需要你来做的话，你就变成了公司的一个天花板，其实你一个人是做不到的。

从知乎开始，我发生了一个很大的转变。第一点，就是足够信任团队和队友，把非常专业和他们更擅长的事情交给他们去做，这样才有可能把自己的事情做好，这是我个人一个很深的体会。

正好昨天我在知乎上看到一个媒体人在线，我当时提了一个问题，因为我以前做过媒体，我说为什么记者写稿的时候，到最后一天往往都很痛苦，对方是这么回答的，他说往往都是写到最后一天才发现这个稿子没价值，所以就痛苦，又不得不写。

我当时看完以后，我挺有感触的，怎么讲?创业者的心态他可能是反过来的，当你看到一个事情它很难，或者很痛苦的时候，你通常不会觉得那个事有问题，你通常都是觉得自己有问题，你觉得自己没有做到位，他痛苦的来源是不一样的。

所以我过去最深的一个体会就是，你如果真的要做到位，你就得不断地改变，你每天改变1%，你一年就改变37倍，如果你能做到这一点，那你一年下来你就不会痛苦。

杀价帮CEO彭林：创业需要韧性

2011年对于我来说，是人生中最关键的一年，我也希望各位网友今天能有一些收获回去。我今年最大的一个感触，创业非常重要的一点就是韧性，当然有理想就不用说了，今天来到这儿的人都是有理想的人。这个韧性我觉得分几个层面，不是说能吃苦就叫韧性，首先最基本的一点，个人荣辱是不是能够放得下?

比如说我们每天跟同事，跟好朋友晚上喝酒聊天的时候，骂社会，骂领导，骂公司，骂环境，最后喝到高兴的时候，把酒瓶子一摔，说老子出去创业的时候，绝对比他们强，我相信这个场景每个人身边都发生过。但是第二天早上一想到别人叫我这个总，那个总，觉得还不错。这个时候，个人的荣辱是不是能放下?对于很多创业者，很多人能够放下。

第二点，自己生活的由奢入俭。比如说以前我去成都，那是什么待遇级别，那都是车接车送，成都的各个娱乐场所都已经很清楚了，你自己创业怎么办?住一个特别偏远的小房子，成都那个地方晾衣服一个礼拜都不带干的，这种变化，大家是不是能够适应，能够接受?

其实这个韧性很多人也能够挺过来，但是下一步呢?涉及到家人的责任，比如说你老婆，你孩子是靠你养的，你自己的荣辱可以放下，假如说有一天，你老婆怀孕了，马上住院了，这时候我找老婆说，我们员工工资发不下去了，你借我几万块钱吧，这种话你能不能张开口。尤其是家里对你那些期盼，你能不能放得下，这个层面确实很难达到。但是做到这一点的人也有不少，为什么?

你心里面有一个理想，有一个信念在支撑你，你可以把这些东西都做到。但当你这个理想受挫了，你的方向被投资人抨击了，投资人说你这个想法不对，你从一开始就错了，我不会给你钱的，你的团队这时候突然受到打击，大家的想法都变化了，这时候你还能不能有韧性，你还能不能坚信自己做的是对的，还能不能把这件事情坚持下来?这背后是有很多辛酸的。

所以说今年这样一个转变，我觉得对于大家来说，是非常好的事情，现在正好是大浪淘沙的时候，我坚信自己不会是那个沙子，不会被踢出去。所以不管未来创业环境多差，我觉得能够剩下唯一的那家企业都是我，如果大家有这样的心态的话，今天的收获就很大。

安全宝CEO：准备好，创业会很顺利

过去这么多年，我做了很多年安全之后的一个感觉，个人用户以前很多公司，包括我的前公司瑞星在内的多家公司，做了很多的推动工作，让用户逐渐的重视到了安全，并且最后在几个特定的安全事件里推波助澜下，比方说红色代码，晚期的熊猫烧香等等这些事件的推动下，用户认识到安全的重要性。网站本身呢，它是一个发展的过程，前些年应该说网站很重要，现在网站挣钱了，这才真正重要了。

在这个前提之下，大家才能逐渐意识到在这上需要进行安全的投入。我之所以创业来做这个网站安全这块，也是做了很多年安全之后，我个人的一个感觉网络安全这块，是一个成长很好，但现在又没有领导型的企业的这么一个地方。并且我们又适时的看到了很多问题，本来我想大家对这个问题的认识过程，可能还需要稍微再长一点这个周期，这次几家公司在密码问题上所暴露出来的安全性上的严重缺乏，使得这一天稍微早一点的被大家意识到了网站本身安全的重要性，现在是全民改密码。

通过这个事件体现出来即使像我们这种大型的社区，或者大型的论坛，它们都缺乏很多基础的安全性的建设工作。我觉得这次这个事件是一个灾难，同时也是一个好的事情，让我们互联网公司意识到安全的重要性。

相比其他公司，我们融资很顺利，为什么很顺利呢?是源于我们一贯做事的风格，所有的事情都想好，都准备好，它应该很顺利。

我可以说说简单的故事，我们做这个事情的想法，我也想过很多年，包括业内的很多人也都聊过天，以前瑞星的董事长也聊过，但是因为对原有的产品和公司结构的很多影响，所以很难推行成功。跟开复聊得比较顺利，他很支持我们，然后我就去做这个商业计划。看我好几个月都没动静，一直到我约定的这个期限的前几天，我才把商业计划拿出来，之前我其实一直在想，在思考一个问题，在做很多准备。当我拿出来的那天，所有的东西都是一次通过，我们算的各种费用，到需要融多少钱，基本上都是一次通过。所以整个过程没有任何的意外，这个可能是做了一些准备工作吧，所以刚才你说的那个问题，我无从回答。这可能也是因为做企业级产品养成的一种习惯吧，把事情想清楚，做稳妥。

我想我们团队做这个事情，有一个很朴实的，但是也很狂妄的一个梦想，我们做了这么多年的计算机，有幸做到了计算机发展这么快的行业里面来，有幸能做到安全这个行业里面来，我们能在这个计算机发展历史上，能在互联网发展的历史上，或者能在安全发展的历史上，留下我们自己的一些痕迹吗?我们做一辈子，或者说做安全的人，找工作真的很容易，我们在这儿也可以干，在那儿也可以干，我们想要做什么，想要做成一点什么?我想我们很多人还是想最终能做成一点什么事情。

我们团队有一个人说过一句话我觉得不错，把我们这个想法用更朴实的方法阐述了一下，他说怎么着我们老了以后，也得有个跟孙子吹牛的资本吧。我想我们还是热血中年吧，希望能做成一点真的能改变这个历史的什么样的事情，哪怕从一些很小的角度上。