这件事后，查永恩总结教训说，“管理企业最大的失误就是过分任人唯亲而忽视真正的人才，今后的用人观念一定要转变。”2002年他将公司内的裙带关系一律清除，给员工一个公平竞争的平台。

进入环保事业

绝处逢生后，查永恩迅速重整手中的资源。在以生产马口铁为主的鹏威金属制品有限公司基础上，又成立了金属包装公司和以生产、经营高铁及城际轨道的配套器材为主的公司。从2006年开始，在三个企业收入稳定的基础上，查永恩大胆地开展了他的环保事业。

可是，这份环保事业让查永恩投了钱亏了本不说，还让他吃了一肚子的憋屈。

据了解，苏南地区的许多带钢企业产生了大量的废酸之后，为了使这些废酸及时送交有处理资质的单位进行无害化安全处置，带钢企业往往要支付每吨几十元的处置费。由于废酸处置有油水可捞，一些无资质的“游击队”企业也趁机浑水摸鱼，以稍低的价格到企业回收废酸。

废酸产生企业以最低的价格支付处理费，“游击队”以最低的成本获取更大的利益。显然，宇洁公司和这些“游击队”的利益产生了冲突。在“游击队”的百般阻挠下，宇洁公司的废酸回收。从原先每天400多吨下降到300吨、200吨。知情人透露，“游击队”收取的废酸再生利用不足50％，其余的废酸都擅自处理，“不排除倒在河沟里的可能”。

为了争取到更多的废酸来换取处置费，“游击队”甚至收买工厂工人，游说工厂领导不把废酸卖给宇洁。雪上加霜的是，即便能回收到废酸，但在再生酸生产中，需要用浓酸勾兑，可浓酸价格每吨涨了150元，而再生酸仍维持原价。入不敷出的现状让查永恩着实头疼。

最终，在地方领导和有关方面支持协调下，宇洁每回收1吨废酸，可以获取50元处理费。环保部门还以环保综合治理的名义，给了一点补贴。但杯水车薪，仍然无济于事。

在坚守和期盼中，宇洁公司并没有“坐以待毙”。查永恩说，目前，他们正在利用现有的氯化铁、氯化亚铁等副产品，生产出附加值更高的产品。例如，氯化亚铁经过深加工之后，可以转化成三氧化二铁、铁红等，这些副产品能够获得更多的收益和回报。

成立慈善基金

别看查永恩现在手里几个企业的生意如火如荼，“高中毕业以前，我从来不知道吃饱饭是个什么感觉”。查永恩陷入苦涩的回忆。哪怕过去了半个多世纪，查永恩仍然记得小学三年级的时候，因为调皮，书包被父亲扔进河里。他哭着嚷着自己跳下河，吃了满肚子河水把书包捞上了岸，但此后父亲仍然不许他继续念书。后来他知道，不是因为他调皮，而是家里实在交不起学费了。

打那以后，查永恩开始每天打草、晒干、卖钱。后来，学费攒够了，他如愿的读上了小学四年级，并且从此没有再向家里要过一分钱。也许正是因为有着这样苦涩的童年，让今后富裕起来的查永恩更富同情心。

商场上的精明人在生活中却透着一股憨厚的老实劲儿。平时，有的村民看病付不起医药费，他总是慷慨解囊;有的村民子女上大学付不起学费，他也总是鼎立相助。渐渐地，查永恩热心助人的名气传开了。大家只要碰到了为难事，总爱向他倾诉，请他帮忙。

为了更好地把财富回馈社会，查永恩大力发展慈善基金。到今年，基金规模已经扩大到1000万元左右。据了解，共有636位老人得到了关爱，50余户特困家庭得到了2000～10000元不等的资助，9位在校特困大学生得到了3000-5000元不等的助学帮助，周边村有3位身怀疾病、治疗有困难的人得到了每人3000元的医疗补助。

对于慈善事业，查永恩这样理解：“慈善不是一时冲动，一时兴起，而是需要发自内心，不断渗透到周围人的心灵，让慈善成为一种自觉行动，成为一种持之以恒的习惯，慈善事业才能发扬光大。一个人做点好事并不难，难的是一辈子做好事，我们就要一辈子做好事。”

一介布衣，从白手起家到带头致富，从濒临破产到起死回生，再到现在的平稳前进。查永恩的人生几经波折，对财富有一种平和的心态也不难理解了。往往正是这样的人，他们会更甘愿投身环保、慈善等公益事业。

“凭借着马口铁、金属包装和高铁器材这三个公司的运营，养活一个废酸处理中心还是有希望的，只是这个过程可能会比想象中辛苦。”查永恩并不否认自己的“傻气”，他说懂得取舍很重要，有所失总会有所得。