从那以后，安踏完成了从生产到自营销售体系的构建，并着重在二三线城市渗透。“我们需要变成价值链的领导者。”丁世忠说，面对越来越多的模仿者，他时时思考着如何跑得更快，在竞争愈演愈烈的晋江占据先机。

一开始，丁世忠就把安踏的目标锁定在更大的舞台，安踏先后成立了安踏福建和安踏中国公司。2002年4月，一家叫晋江世发的公司通过3000万元的生产设备和相关资产，成为安踏福建的股东，持有其60％的股份。晋江世发是丁世忠家族100％控股的企业，丁世忠的父亲丁思忍持有60％的股份，丁世忠两兄弟及他们的妻子各自平均持有10％的股份。

后来，丁思忍将安踏福建和安踏中国的实益权益无偿转让给丁世忠。同时，晋江世发全体股东也将晋江世发的实益权益无偿转让给丁世忠，丁世忠成了安踏福建以及安踏中国的唯一实益拥有人。

打破常规

最初高速的奔跑开始让丁世忠感到有压力。快速增长的营业额，不断膨胀的团队，让他明白仅仅依靠经验已无法超越管理的极限，安踏自身培养人才的速度也无法跟上公司成长的速度，“去家族化”成了安踏绕不开的坎。

2006年起，西装笔挺的咨询顾问们开始频繁出入安踏的各个部门：科尔尼帮公司规划了战略，浩腾代理了媒介投放，毕马威担任了会计，智威汤逊则外包了品牌管理。安踏的高层们花了大量精力，与咨询顾问们一起发现和解决问题。

做完内部的梳理后，安踏于2007年在香港上市，这可以看做是公司从家族控制走向系统化运营的一个标志。与此同时，职业经理人们被丁世忠相继请到了安踏，管理团队正日益变得多元化。充足的人才储备，也让丁世忠越发有底气进行新的冒险。

有了充足的后备资金，丁世忠盯上了远隔重洋的美国职业篮球(NBA)赛场，赞助NBA。公司上市当年，丁世忠便签下了火箭队的佛朗西斯、斯科拉和邦齐•维尔斯。在NBA球星的品牌营销战中，安踏与国内鞋企匹克、李宁形成三足鼎立之势。

丁世忠选择佛朗西斯是因为，他是广受中国球迷喜欢的火箭队队员，和姚明又是好朋友。不过，对于安踏来说，佛朗西斯的受伤和退役，使安踏品尝了赞助的风险。

相较于佛朗西斯，斯科拉进入NBA不到一年，还是个没有创造出什么业绩的新秀，显然不是迅速吸引全世界眼球的最好选择，但大多数NBA大牌球星都已有约在身，尚未签约的大牌球星的开价又令安踏望尘莫及。尽管腕儿不够大，但对丁世忠来讲，斯科拉的特质和安踏吻合，他出身于篮球教练家庭，本人谦虚有修养，又非常刻苦。“他不是在练球，他是在练命。”丁世忠这样评价斯科拉。

从最初赞助CBA(中国男子职业篮球联赛)到NBA，丁世忠似乎已对体育明星赞助及推广达到痴迷的程度，多年间丁世忠以将“势力”逐渐推广到篮球、网球、乒乓球⋯⋯

安踏历史上发生的两桩大事是丁世忠最值得炫耀的：一是成功竞标为2009-2012年中国奥委会的合作伙伴;二是花4亿港元收购意大利品牌FILA的中国商标所有权及港澳零售业务。

2009年6月，安踏公司击败对手李宁、阿迪达斯，成为中国国家奥委会体育服装赞助商。这意味着2009-2012年间，中国奥运代表团将会在11项赛事期间身着安踏牌运动装亮相于世界各地。这家从福建泉州市晋江县陈棣镇走出来的制鞋厂，将随着电视转播，以巨星般的身份闯入人们的视线。

了解丁世忠的人不会对安踏在这次奥运赞助上冷门爆出感到惊讶，他以敢为和果断在运动服装界著称。 2008年以前，中国奥运代表团的赞助商是李宁，人们甚至认为中国的杰出运动品牌只有带有红色LOGO的李宁牌。2008年的中国奥委会赞助商是阿迪达斯，据说这家公司的赞助花费接近1亿美元。丁世忠说：“为了运作与中国奥委会的合作项目，安踏准备了充足的配套资金。”与资金雄厚的国际品牌竞争，安踏不惜天价。

之所以不惜天价赞助中国奥委会，是因为丁世忠比谁都清楚体育产业必须和重量级明星联手。通过赞助中国顶级体育联赛及优秀运动员，安踏逐渐占据高位，在中国运动鞋市场占有率连续八年位列第一。

为什么收购意大利品牌FILA?“安踏一直致力于成为一个多品牌的管理公司，安踏自己的品牌定位在大众方面做得不错，我们一直想寻找一个高端领域的品牌。FILA这个品牌不错，所以，我们抓住了这样的机会，想通过买FILA来跟安踏品牌互补做高端。”丁世忠表示，安踏计划将FILA品牌打造为集团新的增长点，希望能在2012年实现盈利。对丁世忠而言，收购国际高端品牌多少让公司在与阿迪达斯的赛跑中更进一步。

在抑制不住的高端冲动下，“安踏未来的定位一定是多品牌的管理公司”，丁世忠再次强调。站上资本竞逐的竞争层面后，他所要做的，就是继续把握好变革与稳健的平衡。

2010年8月16日，安踏率先公布上半年报。受惠于品牌价值提升、分销网络扩张和领先的产品研发与设计等因素，安踏上半年的营业额同比上升22.6％至约34.5亿元;毛利润同比上升29.1％至约15.1亿元;股东应占溢利同比增长25％至约7.6亿。

此前，世界主流财经杂志《福布斯》评出“2010中国最佳品牌价值”，安踏即因冬奥赞助等杰出营销表现一举跃升至第21位，以约52.7亿元的品牌价值超越蒙牛、海尔等诸多知名品牌。

去年上半年，安踏品牌门店数净增461家至7052家，成为目前国内仅有的两家“7字头”店铺数的体育用品品牌之一，继续保持了安踏分销网络的领先优势。此外，为了更好把握网上购物的庞大商机，安踏在网建立了官方旗舰网店，抢位市场。“安踏将继续加速拓展分销网络。”丁世忠表示，未来安踏品牌门店数计划增至7400家，生活时尚店增至600家，儿童店增至350家，较今年年初的计划有所上调。随着政府有利经济政策的陆续出台，将更有助于提高中国消费购买力及大众对品牌的敏感度和关注度;而二三线城市的迅速发展，令丁世忠对中国体育用品市场充满乐观。

丁世忠打算把募集到的资金用来支持更伟大的计划：建立垂直生产线，至少有一半以上的产能来自于自身，不迷信“轻资产”;设立庞大的品牌推广和营销预算，继续提升安踏品牌;以及扩大渠道覆盖面，加强渠道控制力;把每年相当一部分利润投入研发设计等。安踏拥有鞋企中唯一的国家级运动科学试验室。

在丁世忠看来，科技创新是企业发展的必由之路，安踏始终将科技创新视为企业的核心竞争力和得以领跑行业的关键。目前，安踏运动科学实验室已为安踏贡献了超过41项国家级专利，并在去年年底通过国家发改委审核成为体育用品行业中第一家、也是唯一一家“国家级企业技术中心”。

“我国政府的刺激经济措施和振兴体育产业计划，将有利于国内体育用品行业的长远发展。”丁世忠表示，面对大众体育用品市场的高速增长所带来的强劲需求，安踏将积极善用体育赞助资源、举行活动、推出高增值的优质产品，进一步提升品牌和产品的差异化。我们将进一步加强在大众市场的竞争优势和领先地位，获得更多的市场份额。“

丁世忠不仅天生胆大，还拥有一颗勇敢的心。尽管当年仅仅读完了初中，但丁世忠的好学精神一直伴随着他，而且他会学以致用。“我最大的优点就是敢学敢用，我最大的个性就是不断否定自己。”丁世忠曾如此评价自己。