事实上，季琦一直在寻找最适合的那片土壤：携程2年半，如家3年，汉庭近5年，是过去十年他不断踩下去、试深浅的三个脚印。在汉庭面前，他有意打住，向深处开掘，许多投资人都曾被他“将汉庭做成终生事业”的表白打动。

“终生”的重要表征是季琦及其家族在汉庭所持股份的高比例。招股书上的数字显示了公司主席季琦的资本强势和投票权强势。一位圈内人说，很正常，经过几轮创业，谁都知道资本和发言权意味着什么。换个角度讲，季琦在汉庭投进了他的身家性命。

抵抗诱惑的结果

一则商业箴言说：所有的成功都是抵抗诱惑的结果。

今天，常有激情满怀的年轻人，在饭桌上，在酒吧里，兴奋地宣布他发现了新的商业模式，马上就要建个直奔纳斯达克的网站，然后就听、PE在空气中飞来飞去。

怎样选择并用好风投，令其襄助事业而不是被资本牵着走，需要清醒头脑，更需要定力。2008年底金融危机爆发，汉庭面临融资选择，曾有2亿美元的风投摆在季琦面前，条件优厚，也很可以满足虚荣心。要，还是不要?那两个晚上，季琦失眠了。他最终选择了股权融资而非债务融资。

“全球第一CEO”杰克·韦尔奇在退休前被问及对中国市场的看法时说：“十年来我一直在往那儿跑，每次去，都会笑话自己上次来的时候知道得那么少。那个地方太大、太复杂了，我搞不懂，真的搞不懂。这也许是我该退休的原因，该由别人去把它搞懂。”

这20年来，中国企业家创造的奇迹、传奇、神话太多。随着创造者成片倒下，人们发现：适度、正常、非传奇，对于中国经济来说太重要了。

季琦看起来具备这种警觉。他不希望汉庭股价涨得太快，也没有将门店版图扩大到三、四线城市，基于“有限度的社会责任”，他对慈善的认识也始终停留在“独善其身，达则济天下”的层面。

说，从2000年认识季琦开始，看着他怎样创业――从携程到如家到汉庭，落点一个比一个精准;看着他怎样管理――从亲力亲为到收放自如，哪些该管，哪些放给管理团队;怎样用人，怎样容纳强者，“他的每一步都走得很踏实，真是一步一个脚印。”那个手拿大哥大的轻狂IT男，如今脱胎换骨。

“如果说第一次创业(携程)成功是运气好，那么后来两次看得很清楚，他对公司的定位越来越准，判断越来越理性，真的是让我刮目相看。他是一个踏实、朴实的人，也很专注。他知道什么小东西能做大。我觉得这十年来他的心态和水平都有提高。他没有太多的欲望，吃饭穿衣很简单，创造的财富也很少用于个人，我喜欢这样的人。”说。

最大的财富是自由

这个从江苏如东掘港镇某村走出来的创业者，念初中时有一天走了8里路回家吃午饭，结果母亲说：“家里没吃的，你自己想办法吧”。

如今他不再为吃喝发愁，他的思维已跟华尔街、跟美国公司接轨，甚至他也学会了如何跟巨大财富相处――超乎想象的财富是任何人都难以适应的，但他似乎把这件事忘得一干二净――创业，是这个精力充沛的男人的最大乐趣。

在他身上，中国传统中的一些东西有迹可寻。自己有辆私车，经常开到公司来给业务部门招待重要客户用，如果哪一天车子失踪了两天，员工们就知道：多半是送母亲返乡了，老人晕车，而那辆车的底盘可以悬空。

他看书很杂，艺术、哲学、管理学等都会涉猎。最近的书目里有人类学著作。读大学时，一本罗素的《西方哲学史》给他留下深刻印象。他从这本书中领悟到，世界应当是多元的，每个人都有自己的哲学体系。

他难得有空，永远都像是安了一组马达穿梭在地面和一万米高空，穿梭在不同的城市和人群中。跟他一起出差，永远是一种挑战，手下员工会在累趴下之余暗想：这个人难道是铁打的?

他记忆中最美妙的周末，是带女儿去迪士尼乐园。“没想到我的小孩会那么喜欢迪士尼，看到孩子那么开心，我感到挺幸福，非常满足。”

每次出差，他几乎都要带一个旅行背包，里面装的是大大小小的相机镜头。《财富堂》在他办公室拍摄时，他像个孩子似得掏出一个个镜头，虚心向摄影师请教。镜头，他要买最好的，吃穿倒并不讲究。

关于吃，他说：“早上吃饱，中午吃好，晚上吃少。”他常常用一碗蔬菜汤代替晚餐。

他确实全身上下都是中档品牌，如那个广为流传的Timber-land(通常都在香港打折时采购)和最为普通的牛仔裤――这可能是性情所致，也可能是某种自觉，以配合经济型酒店的定位――当摄影师建议他拿一根雪茄拍照时，他几乎本能地反应：“这跟汉庭的形象不符。”他开的车，不过是高级一点的大众。

他确实全身上下都是中档品牌，如那个广为流传的Timber-land(通常都在香港打折时采购)和最为普通的牛仔裤――这可能是性情所致，也可能是某种自觉，以配合经济型酒店的定位。

直到汉庭上市之前，季琦都用“如履薄冰”来形容自己的行止――这四个字也是海尔张瑞敏从1998年起就挂在自己办公室墙上的。他说，做企业不容犯错。

在锻炼、阅读、交友诸多方面，他都表现得相当自律。看起来，他跑的是一程马拉松。