在2009年10月的一次会议上，俞兆林总部董事长预测解砾团队在11月份的网上日销售额会突破10万元，这既是预测，也是前辈的提醒，可当时解砾却并未将之当回事。

令他们始料未及的是，11月份湖北就迎来入冬的第一场雪，订单接踵而来，公司员工每天从早晨8点一直忙到第二天凌晨2点仍忙不过来。由于缺乏准备，在仓库部分款型内衣大量缺货的同时，一些款型的内衣却“压了仓”，公司原本就薄弱的资金链几度断裂。

数日后，解砾网店的销售系统终于不堪重负，彻底崩溃。

面对这种情况，解砾只得做出了一个痛苦的决定：包括淘宝商城店在内的3个网上店铺暂时关店停业3天，以增加库存和改进系统管理构架。

公司资产上千万

停业的打击，让解砾特别失落。而此时，他脑中一直盘旋的问题是：怎样解决公司紧张和网上营销系统负荷过重的矛盾。

一天，解砾在一家麦当劳喝咖啡时，猛地找到解决方案。他立马赶回公司，将运营方式进行重新安排，将产品订单、验单、审单、包装等各环节全部流水化作业，每一道工序由专人负责，改变过去员工单独承接、单独销售的方式。

这次改革，使网店的运营效率得到极大提高。同时，他们整个团队开始更注重市场需求的变化。之后，解砾团队多次以日销售额超过10万元的成绩，雄踞淘宝网内衣销售榜首。

从最初的临时代理俞兆林内衣品牌，过渡到主要代理纯派服装品牌，再到开创自己的“普艾尚品”男士正装品牌;公司成员从14人增至29人，办公场所也从最初的100平方米的“陋室”，扩展到现在的300平方米管理室和1000多平方米的仓储室。

在解砾的带领下，他的团队和公司在半年的发展和磨合中，不断地发现问题、解决问题，规模日益壮大。

截至2010年3月底，公司销售服装数量为5.2万套，其销售量相当于同品牌武汉市主要卖场总销售规模，半年内竟然创下了高达570万元销售额的奇迹。

解砾和他的团队也渐渐成为了网络营销“达人”。2010年8月，红桃K集团股份有限公司聘请解砾担任集团副总经理，兼任集团旗下电子商务有限公司总经理。不久，俞兆林集团又邀请他担任执业顾问，负责电子商务领域的。

2011年2月23日，对于解砾来说，是值得难忘的一天，对于纯派(武汉)科技有限公司的员工来说，是历史性的一天。他们亲眼见到了自己创办的企业从一个小网络营销公司，一跃成为一家资产过千万的大公司。这一天，红桃K集团与公司达成战略合作协议，红桃K集团将1200万元并购企业，创立大学生创新型企业。解砾说，对于自己创办的公司，对于自己的创业之路，这绝对是历史性的一天。

设立基金圆他人梦想

创业的成功，学校、老师和朋友给了他很多帮助。对此，解砾一直感恩在心。他内心也油然有一种深深的社会责任感：要让成功的模式惠及更多人，让更多的大学生成功。

有资料显示，中国大学生创业，失败率高达94％，能坚持一年的大学生公司，只有2.8％。解砾说，很多大学生在创业过程中非常有激情，但执行力不够、沟通能力不足、资金链不足，是大学生创业中普遍存在的问题，他希望可以创造出可复制的网络创业模式，同时也践行企业的社会责任，回报学校及社会。

创业走上正轨，解砾首先想到的是“反哺”学校的师弟师妹。

去年7月，公司进行大学生创业实习扶持计划，无偿对武科大15名大学生进行创业实践培训。解砾称，公司还将成立纯派基金，专门用于对武汉科技大学学生创业资助，并将开展青年人才培养计划，把自身的创业经验分享给更多的有志青年，帮助他们规避创业风险，实现创业的理想。

“探索一条大学生网络创业可复制模式”是解砾创业的梦想，如今，当初的“小作坊”变身成为创新性企业。解砾说，他和团队会在这条路上继续走下去，把成功经验分享给更多志同道合的大学生。