周鸿祎的对手开始如坐针毡，如芒刺在背，破口大骂其砸了别人的饭碗。曾和他合作过的卡巴斯基中国区高管张立申，更是告诫他“回头是岸”。

“当时被骂得跟猪头一样，”周鸿祎说，“安全是互联网的基础需求，目前杀毒软件的利润都是暴利，免费安全是大势所趋。传统的互联网公司不懂安全，传统的安全公司又不懂互联网。我这是创新了商业模式，在就是英雄，但是在中国特别不被人理解。”

他笑言，“别人说360就是250干着110的活，我就是250，我还要做250”。

周鸿祎一直坚持，公司要冲击一个已经干了二十年的行业，必须要用颠覆的手段，改良是大公司做的事，小公司一定要颠覆。

周鸿祎的颠覆举动，给很多人造成了致命打击。

很多人骂他是疯子，很多人说他哗众取宠，还有人劝他，做生意的，应该给自己留条后路。

然而他还是一如既往地固执：“我对赚钱没那么有感觉，也许我并不是一个很成功的商人，我只想通过做一件事情改变行业、改变世界，这让我更有成就感。”

360的现实主义转身

360今年收入达5000万，主要来源是游戏联合运营，其次是软件推广，都属媒体收入，而非加密网盘、远程服务等增值业务

周鸿祎常说，在有了3721的失败教训后，自己开始有些矫枉过正，360现在走的是一条与3721极端相反的道路，会极其重视客户的利益。

“重视用户利益说起来很轻松，但是哪家公司能为了保护用户而放弃每年上亿的收入?我想一般不会有，但是360做到了。”

周鸿祎称，在360免费杀毒软件推出之前，360的主要营收来自代销卡巴斯基等集成在360安全卫士中的国外软件，这部分原本一年的收入超过一个亿。

另外，360预计很快推出一个新版本，上面将砍掉原有的文字广告，按照360的评估，这一部分的直接损失也将达5000万元以上。

当然，聪明如周鸿祎，完全赔钱赚吆喝的事，也理应不会去做。

360也许是因为理想主义而诞生，但回归商业现实挖掘便是不可回避的第二步。

老周曾说过，360拥有3亿用户群，在这个庞大群体的基础上做一些增值服务，只要有1％的人使用就很理想了。

确实，对于互联网公司而言，只要有了海量用户，商业模式自然会出现，腾讯QQ就是非常典型的例子，而现在的360也开始了由跑马圈地到精耕细作的转变。

2010年起，360开始重点推广2项收费服务，一是360“帮帮堂”，为不太了解电脑的尤其是中老年人群体，提供真人一对一的远程维护服务，每次收费10—20元;二是安全存储服务，使用户可以把很私密的东西如照片、数据存放在360的服务器上。

“安全作为互联网的一项基础服务就应该彻底免费，360的增值服务都是在核心安全之外的领域，所有的病毒、木马查杀，隐私账号保护功能都不会做增值。”

表示，360已经实现了盈利，来源有浏览器搜索分成、软件下载、网址导航、游戏联合运营等，但每年的具体营收以及未来的上市计划，他笑答“不能告诉你”。

腾讯科技中心总监、FT中文网专栏作家程苓峰曾在其微博上表示，据说360今年收入达5000万，主要来源是游戏联合运营，其次是软件推广，都属媒体收入，而非加密网盘、远程服务等增值业务。360浏览器2009年份额7％，2010年15％，靠搜索框向百度导入流量，年入百万美金。已无人有能力或有意愿阻止360今年上市。

他还想颠覆整场游戏

360之前盾牌式的标识已经悄然换成了圆形，老周说过去的杀气太重了，应该更和谐一点

在很多人眼里，360是含着炮弹出生，吃着枪子儿长大的。他总是想颠覆一些东西，一些别人认为无法改变或者不能够改变的东西。

与雅虎助手一役当是发令枪，两者因“不正当竞争”对簿公堂，360最后虽然输了官司但赢了市场，从“流氓软件之父”摇身一变“安全卫士”，理直气壮的脱颖而出。

转战杀毒领域的360更是一发而不可收，与瑞星和金山的冲突一触即发。2010年5月，360与金山公司因为360安全卫士和金山网盾两产品不兼容问题展开口水战。在其新浪微博中连发46条信息，揭露金山在“微点案”中做伪证。次日金山股价跌逾11.9％，一夜蒸发逾6亿港元市值。

随后，双方互相提出诉讼，卡巴斯基、傲游、可牛也加入到声讨360的行列中，“混战”升级。

一波未平一波又起，8月19日，百度起诉360侵犯著作权、构成不正当竞争，索赔1000万。