在馋嘴猴豆干沈丘生产基地，豆制品公司一生产线上，经过浸泡、磨浆、点脑、卤制等加工程序，休闲食品豆腐干便呈现出来。这条可加工大豆40吨/日、年销售收入可达5亿元的生产线，从计划上马到投产运行，只用了4个月的时间。“大豆也是周口的主要经济作物，有这么好的资源为什么不加以利用呢?豆腐干作为休闲食品也是很有市场的。而且，目前在豆腐干等休闲食品中还没有一个很强势的品牌。而我们，就是要抢占这一商机。”豆干生产基地负责人如此谈感受。

其实，最重要的还是近千名像操作工小李这样的年轻人，在馋嘴猴豆干生产基地找到了就业岗位，实现了在家门口就业的梦想。过去说，救人一命，胜造七级浮屠，如今，救人一命的机会可以说是少之又少，而授人一个岗位，让人能够借此谋生，也同样胜造七级浮屠。

据了解，金丝猴集团已经在上海、河南、内蒙古等十多个省市区拥有生产基地。旗下企业包括生产豆干的周口金丝猴食品有限公司、上海金丝猴食品有限公司、无锡可可制品有限公司、咸阳金丝猴食品有限公司、沈阳金丝猴食品有限公司、内蒙成吉思汗乳业公司、上海金丝猴房地产开发公司、国际贸易有限公司和上海金丝猴大酒店等10个核心企业及北京、郑州、漳州、周口等十多个合作型企业。还有一个数字需要提及，在金丝猴公司的员工花名册上，常年保留的总数在5000人左右。

在食品生产这个传统领域，金丝猴并不是“尖子生”，但可以算是一个“努力的学生”。从1979年，创始人赵启三从河南沈丘县付井镇一家负债过百万元的电器厂，靠着一股蛮劲儿，一头扎进食品加工行业，经过三十年的努力和积累，金丝猴的糖果、巧克力系列产品已经在国内市场上占据量的优势。]——摘自金丝猴网站资料

早在1997年以前，赵东旺一直在河南一家地方媒体做记者。在强手如林的媒体混饭吃，赵东旺以自己的敬业、低调、务实、谨慎等特质，撰写过大量可读性较强的新闻作品，也拿到过几乎所有的奖项。假如照这种生活轨迹工作下去的话，今天的优秀企业家赵东旺，就会变成优秀新闻工作者赵东旺。

赵东旺的人生转机出现在1997年。

当年的某一天，在位于沈丘县付井镇十分简陋的家中，刚刚回到家的赵东旺感到有一点异样——平时一贯谈笑风生的父亲赵启三，坐在客厅小凳上一言不发。

儿子忙上前问父亲哪里不舒服?

沉思良久，父亲才吐出一个字——累!

赵东旺实在不忍心看到已经有点力不从心的老爷子，仍然在经营一线辛苦打拼，毅然放弃已经驾轻就熟的工作岗位、安逸舒适的工作环境，回到金丝猴公司，从基层的业务员做起，开始进军一个完全陌生的领域。

此后，赵东旺很快就把继任者变身成为创新者，在经营领域开始新招迭出。

2002年初，赵东旺开始接手整个公司业务时，展示的第一个创新举动就是打通市场终端，也就是说要全面变革营销渠道，究竟该如何去做?当时赵东旺也没有给出部下一个明确的概念。然而，看到占总销售额达3％—5％的市场费用，“节流”就成了赵东旺创新市场营销理念的第一招。

“除了投在终端资源上的，其他的钱都不批。”赵东旺的管理方式看似很“粗放”，然而在当时的市场环境下，这一举措一实施就收到显著效果。次年，公司的年销售额终于站到3亿元的水平线之上。

赵东旺刚接手销售业务时，公司只有三十几个驻外销售办事处，却要管理着全国的销售业务。以至有人多次向他提醒，“一个人要负责一个或几个省，前面跑着后面就荒了。”

赵东旺大幅增加驻外销售机构的举措收效显著，如今，金丝猴公司已经形成从总部到地区办事处，再到地方经销商的分级管理管控手段，超过130家办事处，4000多家签约经销商在有条不紊地开展营销业务。在国内一些市场销售处于优势的地区，金丝猴产品的市场占有率可以超过六成。

但赵东旺认为做的还很不够。

“旺旺销售团队1万多人，箭牌有2万多人，我们销售团队才1000多人。”赵东旺从销售队伍上，看到了自己与大牌企业的差距。同时，金丝猴要想在品牌和销售量上有更大的突破，一线大城市的卖场终端和数以万计的小商店、便利店，这一大一小两头，是金丝猴急需占领的新高地。

同时，公司依托各级经销商，在一些优势地区开设金丝猴喜糖专卖店，并尝试向卖场直供的销售模式过渡，逐步掌控销售终端。

在金丝猴进军新市场的同时，竞争对手也在加大在二级市场的布局。“各行业都在产业升级，整合趋势已经明显，我们有这个机会，也想抓住这个机会。”赵东旺说。“事实上，做企业也是这样。对于企业员工来说，企业做死了，那大不了换一个地方打工，但是对于老板来说，你却没有退路，企业在你手上死掉了，你就什么也不是了。所谓老板跳楼，‘打工者’跳槽就是这个意思。”

为了在更加广阔的空间开拓市场，金丝猴公司决定进军上海。