七宗罪

在将近四年的Monitor110创业过程中，我们的错误列表上肯定不止有7个错误，但我想下面是这些错误是排在最前面的。

1. 缺乏一个敢于担当的领导；

2. 没有分清技术公司和产品公司；

3. 早期公关过多；

4. 资金太多；

5. 和客户之间的关系不够紧密；

6. 过晚面对市场事实；

7. 公司内部和董事会之间都有决策上的分歧。

案例17. 报告名称：《我们为什么关闭NewsTilt》

公司：NewsTilt

作者：Paul Biggar

下面这些问题都是我们没有解决的，这也就是导致NewsLabs公司失败的原因：

1. Nathan（联合创始人）和我之间有着很大的沟通问题；

2. 我们本质上并没有为新闻和新闻业所激励；

3. 制作一个新产品需要改变，但我们并没有做出改变；

4. 我们立志做一家成功公司的积极性，就被上面几个原因毁灭了。

编者注：NewsTilt公司的初衷是给记者提供相关服务。

案例18. 报告标题：《后果》

公司：Diffle

对面临公司走下坡路的创业朋友而言，我强烈建议，在做任何重大抉择之前，公司应当休息一段时间，时间长短也不是我最初尝试的二周半。当创业面临危机时，你会头昏脑胀。几个月后，你的观点可能会有所变化，你的下一步打算也同样如此。

你应当在还有资金之前就结束创业。如此一来，你还有做下一步的选择，就不必落得山穷水尽。

案例19. 报告名称：《我的资助创业失败的6个原因》

作者：斯蒂芬·斯密特（Stephan Schmidt）

对企业来说，重中之重的事情就是卖出产品。但事实上，很多创业公司都忘记了，包括我们。左思右想后，我们得出为什么失败的6个原因（由于VC市场崩溃，在我们需要资金的时候，无人能资助一毛钱。这个明显原因除外。）：

1. 我们没有卖出任何东西；

2. 我们没有卖出任何东西；

3. 我们没有卖出任何东西；

4. 市场大门尚未开启；

5. 我们过于注重技术；

6. 我们的商业模式错误；

编者注：斯蒂芬·斯密特在互联网泡沫破灭时期和朋友一起成立了一家软件公司，他任CTO一职。另外，怎么前三个原因一模一样？斯蒂芬在原文中有一一解释。伯乐在线后续将奉上完整原文译文，敬请期待。

案例 20. 报告名称：《创业失败所学10教训》

公司：PlayCafe

作者：马克·戈登森（Mark Goldenson）

我建议任何企业家或人在考虑内容之前需要三思，正如Wallstrip的Howard Lindzon给我们提出的警告。内容远比技术要困难。YouTube没有制作人能赚1650万美元。随着DVRs和共享媒体收入减少，还有大量PPP广告削减无效的广告开支，做内容比做技术更难将愈加现实。做内容的主要原因，并且也许是唯一的原因，那就是对制作内容的热爱。

编者注：马克和朋友成立的创业公司经营范围是互联网网络互动游戏节目，基本类似视频网站，需要有优质的内容。

案例21. 报告名称：《我们创业失败的教训》

公司：SMSnoodle

快速切入市场

从我出生起，我就一直听到这个忠告：快速切入市场。别把它想的太简单。如果你是一位技术人员，那你会经常违背这一忠告。你不会满足于任何级别的开发。抛弃这种不满足吧，好好考虑清楚。如何你是网络创业，发布第一个版本，你最好别超过6个月时间。简单网站的首个版本应该不会超过2-3个月。你通常可以在后来再慢慢完善。你需要尽快打入市场。

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VIA：chubbybrain 编译：伯乐在线 敏捷翻译组 @关关 校稿 & 整理：@余粮

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