李嘉诚与慈善

近日外国有世界级富豪拟在生时或死后捐出一半身家，近期又传香港四大发展商(不包括长实)计划设立慈善基金，李嘉诚对此笑言，自己健康好好，相当满意。

他重申，李嘉诚基金会是他第三个儿子，今日来说亦是他最有钱的儿子，因为它并无负债，且可以24小时取到钱，他于80年代初成立基金会，承诺捐出自己三分之一财富，是真金白银财富，现时基金会的金额已等于他捐出于50年代开始工作至80年代初的财产，现于内地有5个大型项目正进行中，过去注重医疗及教育，因教育可减少跨代贫穷。

他续称，基金会同仁好努力，其实在香港都做了很多，但较低调，现时基金会在内地有百多个项目，但所有捐赠项目的大楼都不用他的名字，因他自己一向并不喜欢出名做善事，如捐钱兴建汕头大学，其教学大楼等都没有他的名字，只是在大楼旁立碑。过去基金会超过八成的捐款都用于中国人地方，就是大中华地区。

李嘉诚坦言，过去3年是全球经济很困难的时期，然而，在08、09及10年三年间，基金会共捐出除税后52亿至53亿，长江及和黄两家公司只是捐出逾2亿，包括外国的捐款，从这数字可知他的取向。他相信，过去30年基金会的捐款有逾百亿，但未来十年捐出的一定比过去30年多。

庄月明：李嘉诚的“决策助手”

李嘉诚的传奇

起家背景

1928年7月，李嘉诚出生于广东潮州的一个教师家庭。李嘉诚11岁那年，由于日本入侵，父亲带着全家背井离乡，流落到香港。两年后，由于父亲病逝，作为长子的李嘉诚毅然挑起当家的重担，辍学就业，他当时年仅13岁。李嘉诚先在一间玩具制造公司当推销员，不到20岁便升任塑料玩具厂的总经理。随后，他用平时省吃俭用的积蓄和从亲戚处筹来的7000美元在筲箕湾租了一间旧厂房，创办起自己的塑胶厂，他将它命名为长江塑胶厂。50年代中后期，经历大起大落后的李嘉诚再度创业，成立了长江工业有限公司，开发塑胶花。庞大的塑胶花市场，为李嘉诚带来了数千万港元的利润。长江成为世界上最大的塑胶花制造基地，李嘉诚则被誉为塑胶花大王。

生活习惯

清晨六点起床，大多数时间都是打高尔夫球，或者游泳，然后便投身忙碌的工作之中。坚持身着蓝色传统西服，佩带的一块手表仅值26美元。喜欢看各种各样的书籍，主要是哲学、政治、经济、中国文化以及新技术方面的书。李嘉诚大约20％的时间花在慈善事业上，已经捐出5亿美元，用于在香港、大陆以及美国和英国修建各类学校、医院，以及开展医疗研究活动，将来还准备为慈善事业投入更多的精力与资金。

财富动力

我常问自己，成功的定义是什么?创造财富的意义又是什么?我觉得成功与自由是人类基本的渴求，成功就是达到自己定下的人生目标，而自由就是对自己的行为向社会负责，这是每一个人都可以得到的。我创造事业，除了希望自己的事业能不断发展下去，更重要的是要利用财富作对民族、人类有利的事情。所以我20岁时，已向自己承诺要用我商业上的成就去促进教育与医疗方面的发展，帮助无助的人。我一生充满挑战和竞争。我为自己定下了目标，尽自己力量，不断为社会服务，希望尽量在这个世界上留下美好的种子，多做有意义的事，这样我的一生便不会白过。我个人对生活一无所求，吃住都十分简单。如果能做点对人类、民族、国家长治久安有益的事，我是乐此不疲的。

创富路径

迄今为止，李嘉诚的成功均为借力，让别人为他赚钱，他缺乏原生创造，但他就是成功了。李嘉诚的投资，大多属于战略性投资，志在赚取明天的超额利润，如香港的楼市、全球的港口、全球的3G、香港的数码港、大陆的房产以及全球能源等。李嘉诚完全摆脱了以产品赚钱的原始运作方式，做企业(譬如买卖Orange)、做产业(港口、楼市)、做规则(3G手机)等已成为李嘉诚赚钱的主要手段，也是其增值的主流。利润源已从香港转移到美国、欧盟、中国大陆等地。

创富法则

买进没有人要的资产，从长远角度看该资产是否有赢利潜力;决不要对某一项业务情有独钟，这样才能在时机成熟时随时售出;要让合作伙伴分享足够的利润，这样他们会给你更多的回报;思考未来，抓到重大趋势，赚得巨利，便成大赢家

偶像李嘉诚

不可复制的细节

李嘉诚是我非常尊敬的企业家之一。他是一个香港人，他的奋斗、成功历程都是在香港完成的，他对香港经济有巨大的影响力。虽然我跟李嘉诚没有过直接的交流，但作为同样在香港出生的中国人，我深深受到他的经营管理理念、为人处事风格的影响。

李嘉诚的爱国尽人皆知，他在国家建设、救灾、教育、扶贫等方面，都做出过很大的投入。虽然我的能力不及，但我也希望能尽自己的一份力回馈祖国。在美国生活多年后，我对祖国的感情反而更深了，在看过很多关于中国内地发展的报道后，我决定回来参与其中。1988年，我从美国回到香港，有5份工作可以选择，其中包括国际500强公司，但我最终选了一家名气并不很大的公司，因为这家公司当时的主要业务重心在中国内地。

同李嘉诚一样，我也出生在一个贫穷家庭，也是很早的时候父亲就不在了，甚至，我们早年都做过餐馆服务生……虽然我和李嘉诚的成就相差很远，但他在困难的环境中不放弃、在功成名就之后对社会的回馈的种种举动，都是我学习的榜样。

“在逆境中不放弃，在成功时不骄傲”的精神是我从李嘉诚身上学到的最突出一点。

5年前，我刚加入诺基亚时，诺基亚的市场份额并不是很高，基本上处于跟竞争对手平分秋色的状态。在诺基亚快速增长，成为行业内遥遥领先的第一名之后，一个重要问题出现了：当你站上顶峰后，如何才能保持前进的动力?这方面，李嘉诚是一个很好的榜样，他就是凭借保持持续的动力，成为香港商界屹立多年不倒的常青树。

为了让团队在赞美之词中不飘飘然，我请来中国羽毛球队、排球队的教练讲课，主题是他们为何能连续数年成为世界冠军?最终的重点是，“归零”的意识很重要，每一次比赛都应该从零开始，不要让“世界冠军”的头衔成为包袱或绊脚石。同理，我们的每一笔销售业绩也都应该从零开始。

其次，李嘉诚是一个很重视细节的人。据说，他若是和朋友一起打车，一定会主动坐到副驾驶的位置上，因为那是付钱的位置。我相信，一个成功的人，在待人接物方面一定都有自己的一套很好的方式，能让合作者或者客户觉得很舒服。而这些待人接物的方式，往往体现在一个个细节中。

对于一个企业来说，所谓的战略、渠道、市场、广告……都是可以复制的，但唯有成功所需的细节执行，是不可复制的。

还有很重要的一点。李嘉诚很早辍学，此后的知识完全靠自学。这一点告诉我，一个人无论多大年纪、多有经验，都可以在别人身上学到宝贵的东西。(来源：《英才》 口述|诺基亚中国副董事长 )

李嘉诚请客吃饭

一个月前我去香港，和李嘉诚吃了一顿饭，感触非常大。

李先生76岁，是华人世界的财富状元，也是大陆商人的偶像。大家可以想象，这样的人 会怎么样?

一般大人物 都会等大家到来坐好，然后才缓缓出场，讲几句话。如果要吃饭，他一定坐在主桌，有个名签，我们企业界20多人中相对伟大的人会坐在他边上，其余人坐在其他桌，饭还没有吃完，李大爷就应该走了。如果他是这样，我们也不会怪他，因为他是大人物。

但是令我感动的是，我们进到电梯口，开电梯门的时候，李先生已经在门口等我们，然后给我们发名片，这又出乎我们的意料——因为李先生的身份和地位已经不用名片了!但是他像做小买卖的商家一样给我们发名片。

发名片后我们一人抽了一个签，这个签就是一个号，就是我们照相站的位置，是随机抽的。我当时想为什么照相还要抽签，后来才知道，这是用心良苦，为了大家都舒服，否则怎么站呢?

抽号照相后又抽个号，说是吃饭的位置，又是为了大家舒服。

最后让李先生说几句话，他说也没什么 讲的，主要是来和大家见面。后来大家鼓掌让他讲，他就说：“我把生活当中的一些体会与大家分享吧。”然后看着几个老外，用英语讲了几句，又用粤语讲了几句，把全场的人都照顾到了。他讲的是“建立自我，追求无我”，就是让自己强大起来要建立自我，同时要追求无我。把自己融入生活和社会当中，不要给大家压力，让大家感觉不到你的存在，来接纳你，喜欢你。

之后我们吃饭。我抽到的正好是挨着他隔一个人的位置，我以为可以就近聊天，但吃了一会儿，李先生起来了，说抱歉我要到那个桌坐一会儿，后来，我发现他们安排李先生在每个桌坐15分钟，总共4桌，每桌15分钟，正好一小时。临走的时候他说一定要和大家告别握手，每个人都要握到，包括边上的服务人员，然后又送大家到电梯口，直到电梯关上才走。这就是他的追求无我，显然，在这个过程中他都做到了。

我们在生活中经常看到一些人，做一件事情偶有所得，他的自我就会让人不舒服，他的存在让你感到压力，他的言论让你感到渺小。李先生不一样，他在建立自我的同时追求无我，展现的是一种生活态度，更是一种人生境界。(摘自《青海青年报》)