第二家和第三家也同样，夹起来，又掉了，纷纷以失败告终。“但透过现象看本质，我理解政府这么做，他们绝不是想扼杀这个行业，只是当时不知道如何来管理一个视频网站。”

想明白这一点之后，他的心态发生了重大转移。由于以前在搜狐做编辑，李善友有长期在现有环境里做媒体的经验，知道什么是底线，什么是禁区。所以在预料这个政策正式出台之前的半年时间里，他就做起了充分的准备。

“我雇了100多个人，对所有的视频进行人工复查，一切黄色的、反动的、低俗的都删掉。当时的技术还不是很先进，凡是包含”激情“两个字的视频全部被删掉，甚至包括”激情演讲“的视频也删掉。”李善友说，他建立了一套非常复杂的管理体系，甚至把所有的敏感词汇做成扑克牌发给员工，让他们熟悉每张扑克上的人是谁。逐渐地，大家一遇到问题就能果断解决了。

“后来政府应用政策并来调研的时候说，‘你做的不错，你的政策比我们想的还要！’”这之后，每每到各地做培训交流，他都会跟同行分享经验。酷6也自然而然地成为了第一个拿到视频网站经营牌照的公司。

“在那之后的第二个星期我就拿到了风险投资。我相信万事皆有解，换一种心态总能够找到解决办法。我只要比别人多走一步，就赢了。”

2009年是中国视频网站最困难的一年。“那个时候，没有人来投资视频网站，我们几乎处于绝望的状态。”2006年出现很多优秀的同行，后来只有个别几家真正走到了前端，比如优酷。它被称为融资王，到现在融资金额达到了1.1亿美元。另外一家号称融资王中王的，融了1.3亿美元。

“但在整个创业过程中，我们只融了2400万美元，这只是竞争对手的一个零头而已。讲这句话的时候我看似很轻松，但其实每天的运作是多么艰难啊！”在经济危机最糟糕的情况下，李善友仍然希望保持一点哲学思考，思索自己的优势是什么。“我想，条件不好的时候我反而会有优势。融钱多，实力强，但是价格高了，别人买不起；而我融资少，反而说明市值低，别人跟你合作的门槛会大大下降。只要证明投入产出率比别人高，机会就会是我的。”

于是就有了后来酷6和华友网的合并。“我们摇身一变，成为上市公司的一部分，后来又独立上市，我现在成了第一个去海外上市的视频网站。”

今年整个上半年，酷6网在视频行业牢牢把握内容，不仅获得了很多独家网播热剧，推出了hulu模式，同时也获得了世界杯嵌套直播权益，通过世界杯狠狠赚足人气，流量飙升，广告客户大幅增加，在业内话语权更重，市场份额大幅提升。这每一步都印证了他自己的话，无论外在环境怎么样，用平和的心态去看，总是会找到出路。

李善友提到的最后一个词是勇敢。“在中国创业的的确确是很艰难的一件事。经常会有朋友跟我讲，说他想创业，我一般都会回应，创业是一事不成一场空的游戏。”

“很多人讲，成功人士是天时地利人和都具备了，但是我回头来看，真正成功的企业家和创业家，几乎都是一没有天时，二没有地利，三甚至没有人和。”他倒认为，恰恰是正确的价值观、决心、坚韧不拔的精神和一种梦想，逐渐扩散，鼓励了一圈人，最后依靠定力可以改变天时。

“特别光鲜的那些，到最后反而跳不出来，反而往往是行业里面，无论从逻辑、数据各方面来看都没有理由成功的企业，最后跑赢了。”所以他鼓励创业者必须勇敢、不放弃，“甚至当老天爷都抛弃你的时候，你也别抛弃你自己。抱着这样的精神往前走才有可能真的走出来。”