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奇艺网CEO龚宇
龚宇属于中国互联网最早的一批创业者。在1999年创立焦点房地产网，03年作价1600万美元卖给，并在搜狐做到COO。随后加盟中移动背景的无限讯奇，也就是大名鼎鼎的中移动12580任总裁兼COO。今年1月正式创立视频网站奇艺网，投资方一是百度，一是美国风投Providence Equity Partners，Hulu的投资者。 在常人眼里，42岁再在互联网行业创业是件很冒险的事情，这样的冒险应该是那些70后，甚至刚届而立的80后们去做，他们才有更多的青春和精力去“试错”，去闯。 不过龚宇的自信来自，曾经成功过并给VC巨大回报的创业者依旧是稀缺资源。这些人二次创业时，VC会给10倍、甚至100倍的信任。龚宇是其中之一。 “在搜狐和12580，我走的是职业经理人路线，但骨子里觉得自己还年轻，还有激情，想干一个创业性质更强的企业”。龚宇说：“既然有资源，别人又信任自己可以投入更多的资源，自己就应该高起点来做，压缩创业成功的过程。” 第二个变化，建立团队的过程更加顺手，这也是VC非常看重的一点。他不光是看重我一个人，而是我建团队的能力。这个团队有几个特征，第一、迅速短期内把行业中优秀的人给召集到公司来，包括原来的手下，其他同行业，公司优秀的人才都吸纳进来。不光是自己的手下，也有同行业优秀的人。 其次，公司在搭建组织结构的时候，顺序非常健康。先有领导后补充普通员工。每一个领导都有自己的工作习惯、方式、管理风格，他更希望有适应自己的人加入自己的团队。如果反过来，比较零星地从底下的人招起，或者说并不是按照先招领导后招普通员工的顺序，很容易导致新的领导来之后，跟已经存在的员工工作方式不和谐，要不然换领导，要不然换员工，有一个比较大的动荡。 1998年到2000年是门户时代最疯狂的时候。现在回想起来，当时做的门户有影响力的也就10家左右，最后存活了不到5家。视频网站，大约从2006年开始到现在，其中商业网站有竞争力的也超过100家，但是目前在市场上真正能够拼杀的，算上小的，10家左右。真正有竞争力的不到5家，总体的市场规律是这样的。 再举个例子，团购网据说超过400家。这400多家绝大部分都是年纪非常轻的人在做，门槛太低了。你怎么做到全国性的大规模企业。这些小孩是不可能做到的，除了天才，目前还没发现这种天才。天才会在某一个技术领域会发现，但在商务的综合运营能力是很难出现一个年轻的天才。 现在还属于初期的混战期，还在不停地加入新的玩家。仔细分析一下，真正有实力拿到投资的，并且这个团队有管理经验，有一定社会阅历的团队，没有几家。可能20家、30家，再过一年又变成了10家以内。所以在任何时期，任何一个机会，它的规律都是一样的，不管那个基数有多大，但是真正到核心的竞争层次，机会任何时期都差不多。 对于某一个人来讲，术业有专攻，去做他熟悉的事情。虽然会有一些变化，比如从图文时代的媒体到视频媒体，有线媒体到无线媒体。虽然有一个变化，但是这种变化是有继承性的。 我在全国十个大城市做公交车的广告，它能够带来多少广告收入，没有人给你打包票或者有公式能算出来。比如说我买电视剧或者买电影，假如说我今年多花两千万，这两千万是不是我的收入能增加两个亿，这件事也说不出来。所以做媒体的人需要一种大思维去考虑，我总的投入多少，我对市场有一个预估。我对团队变现能力有一个预估，我的回报是多少，更多的是一种感觉，一种感性的认识，而不是靠公式算出来的。 我们虽然也做财务模型或者做预算，但这种预算更多的是靠感觉，有些行业是算出来的，比如说钢铁行业，很多东西能算出来，媒体这个行业是算不出来的。 第二点，强调团队成员的基本素质，而不是更加强调经验。我知道有些创业的公司或老板很在意经验，一定把这个行业有最好经验的人挖过来，我们更需要的是高素质的人，未来有发展空间的人。奇艺现在有两百多人，没一个副总裁，只有总监，而且相对比较年轻，他们原来在行业里头不是很有名气。为什么看重这些人，这些人有优秀的基本素质跟工作热情，相信在半年到两年的时间内能成长起来，变成非常优秀的企业管理者。 如果有一定的发言权情况下，我觉得资金多少不是最重要的，最重要的是投资者的心态，心态应该不是太急迫。我记得互联网名人有一句话，最不喜欢的投资者像种萝卜一样，每天早晨把萝卜拔起来看看萝卜长大没有。这萝卜不可能长大，甚至不能活下去。这种投资者，是不能选择的。 第二点，投资者除了给钱上的投资帮助以外，是不是在其他非钱的资源上给你帮助，投资者是不是投资了类似跟您同业的公司。如果一个公司很大，但是大部分资金投在钢铁、煤炭，只投一个互联网公司，这种东西就很难，沟通很难，其他的资源跟不上。 第二，注重细节，这个世界很难有一件事只能你自己干，别人不能干，客观上没有得天独厚的优势。现在市场经济社会很难出现这种情况，而且大家的智商都很高，谁也不能保证你的智商比别人高，你可能会有好的主意，同样有好主意的人不只有你一个，更多的是执行。所以，在细节上的执行变得非常重要，很多人都说细节决定成败。 总的来讲，目前最大的挑战是市场的不确定性，比如说政策层面的，或用户发展的速度、规律方面的，广告主对一个新媒体的接受程度的速度等等，这都是市场层面的问题。 对于我来讲，我们经常说我们这一代是机械唯物主义者，唯物到机械了，什么都不信。如果信的话，说句肉麻的话，就是信科学，这还是唯一信的，而且是自然科学。你得有公式或理论来证明的我才信。 我办公室门口搁一大水缸，漂着一个假莲花，这是公司里比较信风水的人摆的，摆不摆我根本不在乎，非要摆那就摆呗。最高的境界的不信，不是说你拒绝，而是说别人信不信，你根本不在乎。所以你就摆，只要别影响我，别把我门堵上，怎么摆都行。 (责任编辑：admin) |
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