西德尼•哈曼(Sidney Harman)，生于1918年8月4日，1939年毕业于纽约城市大学，1973年获纽约联合大学高等教育学博士。1953年研发高保真家用音响系统，创立哈曼卡顿公司。1977年至1978年任卡特政府商务部副部长。1980年任哈曼工业集团首席执行官，2008年退休后任南加州大学教授。2010年8月，以1美元并承担负债为代价收购《新闻周刊》。

1美元，还不到一本《新闻周刊》(Newsweek)的标签价格。哈曼连同这本杂志一起置下的，还有其背后累累的债务。据报道，《新闻周刊》过去三年亏损总额高达4400万美元，而2010年这一数字可能会上升至7000万美元。

美国电子设备巨擘西德尼•哈曼(Sidney Harman)刚刚度过了92岁生日。就在之前两天，他给自己送上了这样一份也许是最划算的生日礼物。

面对巨额的亏损，满头银发、西装革履的哈曼很淡定。他在出席员工会议时表示，他的目标不是赚钱，而是到2013年达到收支平衡。他还强调愿意留住大多数员工，将周刊一直以来坚持的新闻风格保持下去。

这消息令老读者们喜忧参半：有着77年历史的高品质刊物毕竟得以保留，但如此好景会不会只是“花无百日红”？

哈曼2008年在南加州大学发表的一篇演讲的主题，也许可以回答上述担心：“人生从90岁开始”。

何去何从？

哈曼的年龄比这本刊物还要大15岁。他把《新闻周刊》比作“国家宝藏”，他说，他是一位有阅历、洞明世事的生意人，“对新闻业的作用有着一种基本的尊重”，并且，他会为《新闻周刊》带来“活力和新的方针”。

他承诺，不仅继续出版杂志，还将继续运营其网站，保留大部分老雇员。这位新东家在员工会议上亮相时，由于身材不够高大而调低了麦克风支架，他开玩笑说，“这是我要‘裁’短的最后一样。”

但是，哈曼面对的情势的确不容乐观。首先，与2009年彭博新闻社拯救《商业周刊》于水火不同的是，哈曼缺少既成的媒体平台与《新闻周刊》相融合，以实现资源共享，保证销售业绩。从某种意义上讲，哈曼的《新闻周刊》孤立无援。如何让这本债台高筑的杂志实现收支平衡，是他首先应考虑的问题。

其次，在美国，纸质媒体大幅缩水已是不争的事实，尤其是杂志。许多家喻户晓的杂志因入不敷出，都只保留了网络版。哈曼执意保留《新闻周刊》纸质版，的确有逆时代而上的冒险成份。

况且，哈曼几乎没有媒体从业经历。在哈曼以前，固然有其他行业巨擘涉足媒体业的先例，如2007年地产巨头Sam Zell收购美国Tribune报业集团，2009年墨西哥亿万富豪Carlos Slim为纽约时报集团注资2.5亿美元；但是，这些的收效如何仍旧是未知数。哈曼能否将其电子设备领域的经营神话在新闻业成功续写？在他90岁开始的人生里，又有多少时间去完成一个新闻传奇的再造？